提升管理者领导力的五大关键策略

管理者领导力：激励员工的艺术与科学

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在员工留任方面。根据数据显示，员工的平均工作时间仅为两年，这一现象不仅给企业带来了高昂的经营成本，也让管理者们在如何留住关键人才的问题上感到困惑。调查显示，员工之所以选择离开，往往是由于直接主管的影响。因此，作为管理者，理解和发展自己的领导力，尤其是激励员工的能力，显得尤为重要。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

为何激励是管理者的重要职责

管理者的领导力不仅仅体现在制定策略与目标上，更重要的是激励员工，让他们在工作中找到价值和成就感。然而，很多管理者在这方面面临困惑，常常会问：

• 为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？
• 为什么我需要亲自过问每一件事情，才能放心？
• 为什么提高工资却依然无法激发员工的干劲？
• 为什么我与员工沟通却仍然无法激发他们的工作热情？

这些问题的背后，反映了管理者对员工需求的忽视。有效的激励措施不仅能提升员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力，从而提升整体工作效率。

激励的核心：理解员工的需求

管理者需要重新认识员工，了解他们的需求和期望。根据经典的激励理论，激励可以分为多种类型，包括物质激励与非物质激励。物质激励如工资、奖金等，虽然能够在短期内激发员工的积极性，但非物质激励如认可、赞美、成长机会等，往往能带来更持久的效果。

激励理论的应用

在激励员工的过程中，管理者可以运用多种激励理论来指导实践。以下是几种经典的激励理论及其要点：

• 马斯洛的需求层次理论：人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。管理者应关注员工在不同阶段的需求。
• 赫茨伯格的双因素理论：将激励因素分为保健因素和激励因素，管理者需要确保保健因素到位，同时提供激励因素以提升员工满意度。
• 维洛姆的期望理论：员工的努力程度与他们对结果的期望和回报的价值感知相关，管理者应明确目标和奖励机制。

激励的常见误区

在实施激励措施时，管理者常常会陷入一些误区：

• 以为金钱是唯一的激励方式。实际上，非物质激励同样重要。
• 过于追求短期效果，忽视了激励的持续性和长期性。
• 缺乏对员工需求的深入了解，导致激励措施失效。

激励的最佳实践

为了有效激励员工，管理者可以采取以下措施：

• 持续关注与投入：激励是一个长期的过程，管理者应经常关注员工的需求变化。
• 了解员工需求：通过定期的沟通和反馈，了解员工的真实需求。
• 赞美与认可：每个人都需要认可和赞美，管理者应及时给予员工正面的反馈。
• 创造成长机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人目标。

华为的激励实践

在激励方面，华为作为行业的佼佼者，有着丰富的经验。华为注重员工的内在激励，通过非物质激励手段，如团队文化建设、个人发展计划等，成功激发了员工的工作热情。此外，华为还建立了完善的反馈机制，使员工能够及时获得管理层的认可和支持。

结论：激励是管理者的必修课

在当今时代，管理者不仅仅是团队的领导者，更是员工内心的点灯人。有效的激励机制不仅能提升员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力，从而推动企业的可持续发展。因此，管理者应该不断学习和实践激励的技巧，将其融入日常管理中，让激励成为一种职业习惯。

通过本课程的学习，管理者将能够明确激励的重要性，掌握激励的经典理论和应用技巧，从而更好地激励团队，留住关键人才。