非物质激励：提升员工积极性的有效策略

非物质激励：企业留住关键人才的秘密武器

在当前社会，企业面临着员工离职率飙升的严峻挑战。数据显示，员工在企业的平均工作时间仅有2年，而这一状况对于企业尤其是那些依赖关键人才的公司来说，无疑意味着高昂的经营成本与风险。为了有效留住人才，企业管理者必须重新审视激励机制，尤其是非物质激励的重要性。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

背景分析：员工流失的原因

正如俗话所说：“员工因企业而来，却因主管而去。”这一现象表明，员工的流失与直接主管的管理方式密切相关。调查显示，大多数员工更倾向于接受激励性领导的管理风格。然而，在实际工作中，许多主管却表现出对工作的抱怨和不满，导致员工感到痛苦与压抑。这一矛盾的存在，迫使我们必须深入研究员工的内心需求，以便找到更有效的管理方式。

解决矛盾：重塑激励观念

面对团队士气不高、员工积极性不足等问题，管理者必须反思以下几个关键问题：

• 为什么团队中的员工办事让我无法放心？
• 即使加薪，员工的干劲依然不足，原因何在？
• 我与员工的沟通为何无法激发他们的工作热情？
• 作为管理者，我的权力是否真的有限，无法提供足够的激励？

这些问题的背后，往往隐藏着对非物质激励的忽视。实际上，非物质激励不仅可以提升员工的士气，还能有效增强他们的归属感和工作积极性。

非物质激励的重要性

有效的激励是激发员工内心动力的关键，它不仅体现了管理者的领导力，也是衡量其管理水平的重要指标。通过本课程的学习，管理者将能够明确激励的重要性，了解经典理论与实际应用，从而帮助他们更好地激励员工。

经典激励理论及其应用

在激励领域，有几个经典的理论值得关注：

• 马斯洛的需求层次理论：该理论认为，人的需求是分层的，从生理需求到自我实现需求，只有当低层次的需求得到满足后，人才会追求更高层次的需求。
• 赫兹伯格的双因素理论：此理论将激励因素分为“保健因素”和“激励因素”，前者是防止不满的因素，如工资、工作条件等；后者则是提升满意度的因素，如成就感、责任感等。
• 维洛姆的期望理论：该理论强调，员工的动机来源于他们对努力与绩效之间关系的期望，以及对绩效与奖励之间关系的期望。

通过理解这些理论，管理者可以更有效地设计激励方案，满足员工不同层次的需求。

员工最期望的激励方式

调研显示，员工在激励方面最期望的方式包括：

• 及时的认可与赞美
• 职业发展机会与培训支持
• 灵活的工作安排与良好的工作环境
• 团队合作与良好的氛围

这些非物质激励方式能够有效提升员工的工作满意度和积极性，让他们感受到被重视与认可。

常见的激励误区

在激励员工的过程中，管理者常常会陷入一些误区：

• 过于依赖物质奖励，忽视非物质激励的作用。
• 认为激励是一时的行为，缺乏持续的关注与投入。
• 对员工的需求缺乏深入了解，导致激励措施失效。

避免这些误区，管理者需要对员工的需求进行深入了解，并将激励融入日常管理中。

非物质激励的实践

许多成功的企业在非物质激励方面开展了积极探索。例如，华为公司通过建立良好的企业文化、提供职业发展机会、组织团队建设活动等，成功提升了员工的归属感与工作热情。这一系列的实践证明，非物质激励不仅能有效留住人才，还能提升团队的整体士气。

激励的持续关注与投入

激励并不是一次性的行为，而是一个持续关注与投入的过程。管理者需要定期与员工进行沟通，及时调整激励措施，以适应员工的变化需求。同时，管理者也要自身具备激励的意识与能力，树立激励的职业习惯。

结语：非物质激励的未来

在竞争日益激烈的商业环境中，非物质激励将成为企业留住关键人才的秘密武器。通过有效的激励，管理者不仅能提升员工的工作积极性，还能增强团队的凝聚力与创造力。因此，理解并掌握非物质激励的相关知识与技巧，是每一位管理者必备的能力。

面对未来，企业应当更加重视非物质激励的应用，通过建立良好的激励机制，为员工创造一个积极向上的工作环境，从而实现企业与员工的双赢局面。