非物质激励：提升员工积极性的新策略

非物质激励：企业留住人才的关键

在当今时代，员工的离职率呈现飙升趋势，企业平均工作时间仅有两年，这无疑为企业的稳定和发展带来了巨大的挑战。尤其是关键人才的流失，对企业来说意味着高昂的经营成本。为了留住人才，尤其是关键人才，企业必须面对这一重大问题。正如一句俗话所说：“员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。”这说明，员工的流失大部分与主管的管理方式密切相关。因此，如何有效地激励员工，成为了管理者亟待解决的难题。

杜祥林：《用心激励构建激励型领导思维与能力》

（1）背景：当今时代，员工离职率飙升，在企业平均工作时间仅有2年。而关键人才的流失，对企业意味着高昂的经营成本。留住人才，尤其是关键人才，使企业必将面临的重大问题。俗话说，员工因为企业或老板来到公司，却因为直接主管离开公司。说明，员工的流失大部分跟主管有关。那么员工喜欢什么样的主管呢？经过调查，大部分的员工喜欢激励性的领导。一边是主管在抱怨事情的难、愁、烦，一边是员工觉得痛苦、委屈、郁闷、压抑。如何解决这对矛盾呢？这就需要我们的主管要重新认识员工，了解现在的员工需要什么？才能知道该怎么管理。（2）解决的问题：    为什么团队士气不高，员工积极性提升不起来？为什么凡事都要我亲自过问才放心，团队中的员工办事就是不能让我放心？为什么给员工加了工资，他还是干劲不足？为什么我苦口婆心与员工沟通，却仍然无法激发他的工作热情？我觉得作为管理者我的权力太有限，没有足够的资源给员工提供他想要的激励。（3）课程收益：管理者应是点燃员工内心之灯的人，让员工看到希望，给员工以动力。有效的激励就是达到上述目的最有效的途径之一，更是体现与衡量管理者领导力的关键指标。通过这个课程的学习，帮助管理者明确激励的重要性，了解经典理论，掌握方法，让激励成为重要的管理手段。目标学员高、中、基层管理者理解激励的目的与重要性什么是激励？激励的三个转身经典激励理论及其要点下属最期望的激励方式员工激励的普遍误区激励理论的应用技巧案例研讨共同面对的激励问题难忘的激励往事分享我们大家共同的问题一激励还远没有成为主管们的职业习惯激励无处不在，无处不可做华为激励实践我们大家共同的问题二认为可供调配的激励资源不多，力不从心研讨：无“薪”激励有多少？为什么非物质激励才是真正的发动机华为非物质激励实践我们大家共同的问题三对挖掘现有手段的效能缺乏信心和热情 激励是持续的关注和投入，不能急功近利有效激励的方法针对员工的需求进行激励视频讨论了解员工需求的方法不要吝啬你的赞美人人都需要认可和赞美认可赞美模型

杜祥林 培训咨询

员工对管理者的期望

调研显示，大部分员工偏爱那些能够给予他们激励的领导。相反，当主管们只是一味抱怨工作中的艰难与烦恼时，员工的工作激情往往就会受到压制，产生痛苦、委屈和郁闷的情绪。由此可见，主管有必要重新认识员工，了解他们的真实需求，才能改善管理效果。

非物质激励的必要性

在企业管理中，非物质激励越来越受到关注。它不仅能提升团队士气，还能激发员工的工作热情。以下是几种常见的非物质激励方式：

• 认可与赞美：每个人都渴望得到认可和赞美，管理者应及时对员工的努力和成就给予肯定。
• 职业发展机会：为员工提供培训和晋升的机会，让他们看到未来发展的希望。
• 工作环境优化：营造一个充满正能量的工作环境，促进团队合作与交流。
• 灵活的工作安排：给予员工一定的工作灵活性，帮助他们平衡工作与生活。

通过这些非物质激励，管理者可以让员工感受到自身价值，进而激发他们的工作热情。

非物质激励的误区

尽管非物质激励有诸多好处，但在实际应用中，管理者常常存在一些误区。例如，认为非物质激励不如物质激励有效；或是对非物质激励的手段缺乏信心和热情。这些误区不仅会削弱激励效果，还可能导致员工的流失。因此，管理者需要明确非物质激励的重要性，克服这些误区，才能更好地激励员工。

非物质激励的实施方法

要有效实施非物质激励，管理者需要关注以下几个方面：

• 明确激励的目标：在激励之前，首先要明确激励的目标是什么，激励应针对员工的哪些需求进行。
• 倾听员工的声音：通过沟通了解员工的需求，才能制定出有效的激励方案。
• 持续关注与投入：激励不是一蹴而就的，而是需要持续的关注和投入，管理者要保持对员工的关心。
• 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和建议，增强他们的参与感和归属感。

华为的非物质激励实践

华为作为一家知名企业，在非物质激励方面有过成功的实践经验。他们通过建立良好的企业文化，鼓励员工之间的相互认可与支持，从而提升员工的积极性。此外，华为还注重员工的职业发展，为其提供多样的培训机会，帮助员工实现自我价值。

总结

在企业管理中，非物质激励不仅是留住人才的有效手段，更是提升团队士气和工作效率的关键。管理者应当认识到非物质激励的重要性，克服误区，灵活运用各种激励方式，让员工感受到自身的价值与希望。通过有效的激励，管理者不仅可以提高员工的工作热情，还能为企业的发展打下坚实的基础。

最终，企业的成功不仅依赖于物质条件的保障，更依赖于员工内心的动力和热情。作为管理者，点燃员工内心之灯，让他们看到希望，是实现企业长远发展的重要途径。通过非物质激励，管理者可以将员工的潜力最大化，为企业注入源源不断的活力。

进一步的思考

非物质激励的应用并不仅限于特定的行业或企业，任何企业都应当重视这一管理策略。在未来的工作中，管理者需要不断探索新的激励方式，结合企业的实际情况，灵活运用非物质激励，让每一位员工都能感受到来自工作的激情与快乐。