提升企业管理效率的五大关键策略

企业管理中的财务思维：提升管理绩效的关键

在当今企业管理的环境中，财务思维的重要性愈发凸显。尤其是在财富500强企业中，越来越多的首席执行官（CEO）曾担任首席财务官（CFO）或类似角色，这一趋势表明，企业在管理层面上对财务理解的重视程度不断加深。然而，尽管如此，仍然存在着对会计与财务的误解和偏见，这些误解不仅影响了企业的决策效率，还制约了企业的整体发展。本文将深入探讨财务思维在企业管理中的重要性，并结合相关课程内容，分析如何通过提升财务思维来推动企业的可持续发展。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务与会计的本质区别

首先，我们需要明确财务与会计的区别与联系。会计是一种静态的、以历史数据为基础的核算方式，而财务则是一种动态的、以未来为导向的管理方式。企业管理者需要理解这一点，因为会计只反映过去的经营状况，而财务思维则帮助企业在现在的基础上做出未来的决策。

• 会计思维：侧重于对历史数据的统计与分析，主要用于记录和反映企业的财务状况。
• 财务思维：注重未来的规划和战略决策，以帮助企业实现长期目标。

通过对会计与财务的深刻理解，管理者可以更好地运用财务数据来指导企业的战略决策。例如，与贵州遵义的一位民营企业老板的对话中，他提到通过财务分析来优化资源配置，从而提高了企业的运营效率。

二、财务思维的核心：成本与效益

在企业运营中，成本控制是生存的关键。财务思维强调利润的计算公式为“利润 = 收入 - 成本”。从这一公式可以看出，企业必须在收入和成本之间找到平衡点，才能实现盈利。

• 持续的成本控制：企业需要不断审视和优化成本结构，确保每一分钱都能产生效益。
• 效益思维：要从效益的角度重新审视业务，确保投入与产出的合理性。

例如，四川成都某食品有限公司通过实施有效的成本控制措施，不仅提升了产品的市场竞争力，还显著提高了利润率。这种从财务思维出发的管理模式，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、风险管理与税务筹划

在企业管理中，风险管理也是财务思维的一个重要组成部分。尤其是在税务风险方面，管理者需要具备一定的税务筹划能力，以防范潜在的税务问题。

• 税务风险的主要内容：包括虚列成本、偷逃个税等，企业需要对此有清晰的认识。
• 税务筹划的分类：合理的税务筹划可以帮助企业合法合规地降低税负。

以河北一家食品公司为例，该公司通过有效的税务筹划，成功避免了税务风险，节省了大量的税款，为企业的发展提供了更多的资金支持。

四、内部控制与风险防范

除了税务风险，企业还需要关注内部控制的有效性。内部控制能够帮助企业识别和防范潜在的风险，确保业务流程的合规性和有效性。

• 内部控制策略：通过编制业务流程图，识别关键风险点，制定相应的控制措施。
• 风险防范工具：企业可以运用多种工具和方法来加强内部控制，降低风险发生的概率。

例如，四川某汽配公司通过加强库管员的内部控制，成功避免了一起贪污案件，保护了企业的资产安全。这类案例充分说明了内部控制在企业管理中的重要性。

五、预算管理的再认识

预算管理是企业管理的重要环节，但很多管理者对预算管理存在误区，认为预算只是财务部门的事情，或是预算工作低效没有必要。

• 预算的真正意义：预算不仅是对未来的预测，更是资源配置与绩效考核的重要工具。
• 解决低效预算管理的关键：明确、清晰、可行的战略目标，建立奖惩机制。

通过模拟小企业预算管理工作流程的案例，可以看出有效预算管理对提升企业运营质量的重要性。预算管理不是一项单纯的财务活动，而是企业整体战略的一部分。

六、会计思维的正确理解

会计思维在企业管理中同样不可忽视。管理者需要理解会计处理的原则，确保资金和账目的清晰完整。

• 证据链意识：会计记录必须有依据，确保企业的财务数据真实可靠。
• 会计与财务的协同：会计与财务应当相辅相成，共同推动企业的健康发展。

四川某连锁餐饮公司的案例表明，良好的会计管理能够为企业决策提供可靠的数据支持，帮助管理者做出更为科学的决策。

七、消除对财务管理的误解

为了提升企业的管理水平，消除对财务管理的误解至关重要。很多管理者认为财务会计思维重短期，而业务思维重长线，这是一个常见的误区。

• 结果导向与过程导向的平衡：企业管理不仅仅是关注结果，更要重视过程的优化。
• 收入与利润的区别：管理者需要了解收入与利润、资产与净资产之间的不同，避免在决策时产生错误判断。

通过一次营销方案的审批流案例，可以看出不恰当的会计与财务理解会导致企业资源的浪费与损失。

八、课程总结与展望

综上所述，财务思维在企业管理中的重要性不可小觑。系统了解财务思维的六大内容，不仅能够帮助管理者树立成本控制意识、建立风险意识、重新认识预算管理，还能消除在财务管理领域中的误解。通过课程的学习，企业管理者能够更好地将财务思维与业务结合，提升企业的管理绩效。

在未来的管理实践中，企业应注重培养懂得财务的业务人才，形成“业财融合”的管理团队，以实现企业的可持续发展。只有当财务与业务紧密结合，企业才能在竞争中立于不败之地。