企业管理：提升团队效率的关键策略与实践

企业管理中的财务思维：培养综合管理能力的关键

在现代企业管理中，财务思维的培养显得尤为重要。尤其是在CFO接任CEO的趋势下，企业管理者需要具备更全面的视角，以便在复杂的市场环境中做出正确的决策。根据统计，财富500强企业中，大约有1/3的CEO曾担任过CFO或类似职务，这一趋势反映了财务与业务之间融合的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景：打破财务思维的误区

尽管财务思维在企业管理中日益受到重视，但对其理解仍存在诸多误区。例如，许多人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，或者认为“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”。这些偏见不仅源于认知的局限性，还有部分来自于对财务管理的傲慢和误解。

为了打破这些误区，企业管理者需要意识到，财务不仅仅是事后的统计，它是企业决策中的核心部分。通过对财务思维的深入学习，企业管理者可以更好地理解成本控制、风险管理及预算管理，从而提升企业的整体运营效率。

课程收益：系统了解财务思维的重要性

• 建立成本控制意识：重新审视业务，理解从效益角度看待成本的重要性。
• 强化风险意识：通过学习税务风险管控能力，协助企业快速而稳健地发展。
• 重新认知预算管理：打破对预算的抵触情绪，将其作为提升业务运营质量的抓手。
• 消除常见误解：从财务的视角看待业务事务，提升认知能力，为业财融合打下基础。

课程特色：案例教学促使深入理解

本课程采用案例教学法，通过设问、案例讨论、深度点评等方式，使学员在实际场景中理解财务思维的处理逻辑。这种教学方式不仅增强了学员的参与感，还能帮助他们在真实的商业环境中运用所学知识。

财务与会计的关系

会计核算与财务管理的区别

会计核算与财务管理是两个不同的概念。前者主要关注过去的财务数据，而后者则关注如何利用这些数据做出未来的决策。会计思维往往是静态的，而财务思维更加动态，以未来为导向。通过与企业实际案例的对话，学员可以更清楚地理解这两者之间的关系。

财务思维的六大模块

1. 成本与效益思维

企业生存的关键在于有效的成本控制。利润的计算公式为“利润=收入-成本费用”。因此，企业在经营过程中，需要不断地优化成本，提升效益。

2. 风险思维-税务风险

在企业运营中，税务风险不可忽视。管理者需要了解税务筹划的分类，并通过具体案例学习如何避免税务风险。例如，许多企业在税务筹划中采用了“埋雷式”的策略，导致后续的法律问题。

3. 风险思维-内部控制

内部控制是企业风险管理的重要组成部分。管理者需要掌握如何编制业务流程图，识别风险点，并采取相应的防范措施，以确保企业的健康运作。

4. 规划与战略管理思维-预算

预算管理是企业资源配置的重要工具。许多企业在预算管理中存在误解，认为预算只是财务部门的事情。实际上，预算应当与企业的战略目标紧密结合，形成有效的绩效考核机制。

5. 会计思维

会计处理的准确性至关重要。企业需要确保资金和账目的清晰完整，以便在未来的决策中有据可依。

6. 常见误区的纠正

在财务管理中，许多人存在一些常见误解，例如“收入不等于利润”以及“会计只会事后算账”。通过案例分析，学员可以更全面地理解财务管理的真正含义。

课程总结：提升企业管理者的综合素质

通过对财务思维的系统学习，企业管理者不仅能了解财务与业务之间的关系，还能在实际工作中将财务思维与业务决策相结合，从而提升企业的整体管理水平。在这个快速变化的商业环境中，懂财务的管理者将成为企业竞争中的稀缺资源。

总之，企业管理者必须认识到财务思维的重要性，并积极参与相关培训，以便在未来的竞争中赢得优势。通过不断学习和实践，管理者将能够更有效地控制成本、管理风险、优化预算，从而推动企业的持续发展。