提升企业管理效率的五大关键策略

企业管理中的财务思维：从CFO到CEO的转变

在当今的商业环境中，企业管理的复杂性与日俱增。随着经济全球化和市场竞争的激烈化，企业领导者面临的挑战也越来越多。而在这种背景下，CFO（首席财务官）接任CEO（首席执行官）已成为一种新兴趋势。根据数据显示，在财富500强企业中，大约有三分之一的CEO曾担任CFO或类似角色。这一现象不仅反映了财务在企业管理中的重要性，同时也表明了对财务思维的理解与应用日益受到重视。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务思维的误解与挑战

尽管财务思维的重要性日益凸显，但许多企业在这一领域仍存在误解。例如，有人认为“财务会计只是事后做统计反映的事儿”，而“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”。这种偏见往往源于认知局限和对财务工作的傲慢。

实际上，财务不仅仅是事后的反映，更是业务发展的核心驱动因素。财务思维要求我们在决策时考虑未来的影响，而不是仅仅依赖于过去的数据和经验。因此，财务与业务的融合将成为推动企业发展的关键。

课程收益：财务思维的转变

通过系统了解六大财务思维内容，企业管理者能够有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务。课程的设计旨在帮助学员建立风险意识，强化税务风险管控能力，以协助企业快速而稳健地发展壮大。

• 成本与效益思维：在企业运营中，持续的成本控制是存亡的关键。通过案例分析，企业管理者将学习如何在日常决策中有效控制成本，提升效益。
• 风险思维：税务风险与内控是企业需重点关注的领域。课程通过具体案例，帮助学员识别潜在的税务风险，并建立有效的内部控制策略。
• 预算管理：预算不仅仅是财务的事情，而是整个企业战略的一部分。学员将重新认识预算管理的重要性，并学习如何制定有效的预算方案。

课程特色：案例教学与深度点评

本课程采用案例教学的方式，通过设问和案例讨论，帮助学员在角色投入中理解财务思维下的处理问题逻辑。这种教学方法能够让学员在实践中学习，从而更好地掌握财务思维，打破管理瓶颈。

财务与会计：理解二者的区别

要深入了解企业管理中的财务思维，首先需要明确会计与财务的区别与关系。会计主要是对企业过去的经济活动进行核算和报告，而财务则更侧重于未来的规划与决策。

会计思维与财务思维

会计思维是静态的，主要关注过去的决策，而财务思维则是动态的，以未来为主导。通过与贵州遵义一位民营企业老板的对话，我们可以看到，财务思维能够帮助企业制定更有效的战略规划。

成本与效益思维：利润的核心

在企业运营中，利润的计算公式是：利润 = 收入 - 成本。对于企业来说，不断地控制成本是生存的关键。课程通过分析四川成都某食品有限公司的案例，说明了在日常运营中如何有效控制成本，提升企业效益。

风险思维：税务风险与内控

税务风险是企业在经营过程中不可忽视的重要因素。通过对税务筹划的分类及常见避税手段的分析，管理者能够更好地识别和控制税务风险。课程中提到的河北一家食品公司和三星公司的避税案例，生动地展示了税务风险的多样性与复杂性。

内部控制策略与风险防范

内部控制是企业管理的重要组成部分。通过编制业务流程图，企业能够发现潜在的风控点，从而采取有效的风险防范措施。四川某汽配公司的库管员贪污案就是一个警示，提醒企业在内部控制方面需加大力度。

规划与战略管理思维：预算的重要性

预算管理常常被误解为仅仅是财务部门的工作，然而，预算实际上是企业战略实施的重要工具。课程中将深入探讨关于预算的误区，并教会学员如何制定有效的预算管理工作流程，以提升企业运营的质量。

有效的预算管理工作基础

有效的预算管理需要明确、清晰、可行的战略目标，并通过奖惩机制进行绩效考核。这一过程不仅能提升管理效率，还能激励员工的积极性，实现企业目标与个人目标的统一。

对财务管理的常见误解

在企业管理中，对财务管理的误解往往导致资源的浪费与效率的低下。例如，许多人认为财务会计重短期，而业务思维重长线；结果导向并不等于过程导向等。这些误解不仅影响了企业的决策质量，也阻碍了业务的长远发展。

案例分析：四川某连锁餐饮公司

通过分析四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批中的流程，我们可以看到，财务思维在企业管理中的重要性。管理者需要认识到，收入与利润、资产与净资产并不是简单的等式，财务的真正价值在于其对于业务决策的辅助作用。

课程总结与展望

通过本次培训课程，学员不仅能够掌握财务思维的核心内容，还能在实际工作中有效运用这些知识。懂得财务的老板能够更好地进行决策，而懂得财务的业务人员则是企业中稀缺的人才。未来，企业管理者应积极推动财务与业务的融合，提升整个企业的管理水平和市场竞争力。

总之，企业管理不再是单一的职能，而是需要各部门协同合作，共同推动企业的可持续发展。通过提升财务思维，管理者可以更好地应对市场变化，实现企业的长期目标。