提升企业管理效率的关键策略与实践分享

企业管理中的财务思维：提升企业竞争力的关键

在现代企业管理中，财务与业务的紧密结合已成为一种不可逆转的趋势。根据统计数据，财富500强企业中，约有三分之一的首席执行官（CEO）曾担任首席财务官（CFO）或类似职务。这一现象不仅反映了财务管理的重要性，也揭示了将财务思维融入企业管理的必要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

一、财务思维的必要性

在企业运营中，财务管理不仅仅是事后的统计与分析，它更应该是支持企业战略决策的重要工具。然而，误解与偏见却广泛存在。例如，有些人认为“财务会计就是事后做统计反映的事情”，而另一些人则认为“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”。这类认知不仅影响了企业的决策效率，也限制了企业的长远发展。

为了突破这些误解，企业管理者需要系统掌握财务思维的六大核心内容。这不仅能够帮助企业建立成本控制意识，还能帮助企业在业务运营中获得认知升华，提升管理水平。

二、财务与会计的区别与关系

在深入财务思维之前，了解财务与会计的区别和关系尤为重要。会计更多地关注过去的财务数据，而财务则更强调未来的决策。通过案例分析，我们可以明确这一点。例如，在与贵州遵义一位民营企业老板的对话中，他提到通过精确的财务预测，企业能够更好地规划未来的资源配置，这就是财务思维的重要性所在。

三、成本与效益思维

在企业管理中，成本控制是企业生存的关键。企业需要不断在收入与成本之间寻找平衡。例如，四川成都某食品有限公司通过精细化成本控制，实现了利润的最大化。此外，某保险公司的日常支出决策模型也为其他企业提供了有效的借鉴。这些案例表明，掌握成本与效益思维，能够帮助企业在竞争中立于不败之地。

四、风险管理思维

企业在运营中面临着各种风险，尤其是税务风险。这种风险的管理尤为复杂，需要企业具备良好的税务筹划能力。通过案例分析，我们可以看到，埋雷式的税筹不仅会给企业带来短期的利益，更可能在未来引发大的税务危机。例如，河北一家食品公司的避税案例及三星公司的避税行为，都提醒我们在追求利益的同时，务必做好风险控制。

4.1 内部控制的重要性

除了税务风险，企业还需关注内部控制的有效性。如何编制业务流程图，发现风控点，并通过具体的工具与方法进行风险防范，是每个企业管理者都需要掌握的技能。四川某汽配公司库管员贪污案的案例，正是提醒我们加强内部控制的重要性。

五、预算管理思维

预算管理是企业战略管理的重要组成部分，但对于预算的认知误区却普遍存在。例如，很多人认为预算等同于预测，或者认为预算只是财务的事情。这些误区不仅影响了预算的有效性，更可能导致资源的浪费。因此，企业需要重新审视预算管理，明确、清晰、可行的战略目标是实现有效预算管理的基础。

通过模拟小企业的预算管理工作流程，可以帮助企业管理者更好地理解预算管理的要点，从而提升企业的运营质量。

六、会计思维的应用

会计思维在企业管理中也扮演着重要角色。资金、账目的清晰完整和核算的准确性，都是企业成功的关键。案例分析中，我们发现会计人员在处理问题时常常较真，这种严谨的态度恰恰反映了会计思维的重要性。

七、对财务管理认识上的常见误区

• 财务会计思维重短期，业务思维重长线：这一观点往往导致企业忽视长远战略。
• 结果导向不是过程导向：企业在追求结果的同时，不能忽视过程管理。
• 收入≠利润，资产≠净资产：理解这些关系能够帮助企业更好地进行财务分析。
• 会计只会事后算账：这一误解使得企业在决策时缺乏财务数据的支持。

四川某连锁餐饮公司在一次营销方案审批流中遇到的问题，正是因为对这些常见误区的忽视，导致了决策失误。这些案例提醒我们，企业在管理过程中必须对财务管理有全面和深刻的认识。

八、课程总结

通过本次培训课程的学习，企业管理者不仅了解了财务思维的六大核心内容，还掌握了如何将财务与业务有效融合，提升企业的综合管理能力。懂得财务的管理者能更好地推动企业的发展，懂得财务的业务人员则是企业最为稀缺的人才。

在未来的企业管理中，企业应当将财务思维作为管理的重要组成部分，通过系统的财务培训和实践，提升企业在市场竞争中的优势地位。只有这样，才能确保企业在复杂的市场环境中快而稳地发展壮大。

相信通过不断的实践与探索，企业会在财务与业务的融合中找到新的增长点，实现可持续发展。