王德超：中长期激励与股权设计

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 股权激励

课程编号 : 7767

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行业不限

适用对象

董事长、CEO、人力副总/总监、人力资源高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、CEO、人力副总/总监、人力资源高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

中小企业不重视长期激励，部分是因为创业者的能力有限没有想到这个激励方式，更多的是因为即使有长期激励机制也会因缺少吸引力而达不到预期的效果；大企业和新型企业不重视长期激励，可能是因为治理结构影响或者经营状况压迫。

随着市场竞争的加剧和社会的发展，企业对人才的管理从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理，说明人才对企业的价值巨大，人才的吸引、使用和保留成为企业非常重要的课题和挑战。

激励作为激发员工更好的工作、增强内驱力，促进企业战略和目标达的重要手段，有很多种的中长期激励措施，有很多种方式可以采用，而目前社会上很多企业都把注意力集中在股权激励。

股权激励作为一种长期激励机制，股权激励的本质原则上就是将企业的股权或股份或与股权股份有关的增值权，通过选定的方式授予企业的高级管理人员、核心员工、技术骨干等，捆绑共同利益，以使上述人员共享企业发展红利。可以使被激励人员以长远的眼光深度思考企业未来事业的发展，进而与企业形成“事业共同体”——利益共享、责任共担，从而勤勉尽责地为企业长期服务。但是，股权激励很多时候也是会失效的。

【课程收益】

认识中长期激励各种操作方法和激励的意义
作为非公众上市公司，股权激励之外的手段具有更有效的实操性
学会选择合适的激励组合，掌握各种激励的正确使用方式，捆绑企业与员工的长期利益，吸引骨干核心人才

【课程特色】

有料：亲历亲证，实战干货。
有道：有理有据，逻辑清晰。
简单：化繁为简、茅塞顿开。
有效：视野清晰，可行性强。

【课程对象】董事长、CEO、人力副总/总监、人力资源高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、人与激励

1、人性与人力资源管理

人力资源管理的发展简史

战略人力资源管理的经典模式

人的诉求的改变

激励分类

情感激励

物质激励

组织激励

事业激励

研讨：你的企业需要什么样的激励方式？

什么是中长期激励？
中长期激励的概念与特点

中长期激励的概念

中长期激励的目的

中长期激励的特点

组织变革带来的激励效应

事业部

阿米巴

倒三角模式

内部创业

合伙人模式

数字化背景下的虚拟组织

项目跟投机制

收入分配改革带来的激励效应

提成与计件

超额利润分享

积分制

限制性股票

虚拟股权

业绩股与期股

期权

4、人力资源管理的六大数字化新趋势中长期激励实施中的常见问题

中长期激励影响因素

非上市公司股权激励的难点

如何应对中长期激励的难点

股权激励如何操作？
股权激励七步成诗设计法

定对象

定模式

定来源

定数量

定价格

定时间

定条件

研讨：

设计一下你公司股权方案

综合答疑

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