骆欣庆：战略格局与创新战略落地

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 7232

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行业不限

适用对象

本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理

课程介绍

授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲
一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
 思维游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
 生产者与消费者的统一
 大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
 路径依赖
 思维定势
 维度限制
三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层
 毛主席的格局与高度
2、领导者格局是组织的天花板
 中美贸易战对企业发展战略的启示
 从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
 案例：联想的贸工技与华为的技工贸
四、创新战略之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的终极目标么
4、企业发展的S型曲线规律
 案例：Netflix
五、创新战略之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、创新的硬环境
3、治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
 案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
5、面向未来的组织架构
 首席创新官
结束语
课程四大收益
 全面提升个人格局
 透彻明晰事物规律
 前瞻打造全新组织
 深刻激发学习动力
授课特点
 全程互动授课
 大量一手原创案例
 实践理论结合，挑战自我认知局限
 90%以上理念与知识，学员头次接触
 全程无尿点，时刻高能

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• 骆欣庆：TRIZ理论与科技创新: 授课时间： 2天（12课时）授课要求：投影，白板，白板笔授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。课程简介：通过TRIZ理论的讲解，提升学员创新思维，激发学员创新欲望，能够从问题入手，利用所学知识，提出解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用TRIZ方法进行实际的发明创造活动，解决企业遇到的具体问题。课程大纲一、引子1、躺着赚钱的时代结束了2、10年来世界发生了什么3、看不见，看不起，看不懂，来不及二、为什么需要创新1、什么是创新2、创新的时代背景 互联网技术变革 价值创造方式的颠覆 技术演化路径 人口属性变化3、企业创新成长曲线三、传统企业与传统思维1、你能看到事务的第几层2、直觉不一定是对的3、利润是企业最终的追求么四、TRIZ理论概述1、什么是TRIZ 2、TRIZ专用术语3、发明的级别五、创新思维1、思维惯性2、什么是创新思维3、试错法4、和田十二法5、最终理想解6、金鱼法六、系统进化法则1、协调性进化2、动态性进化3、完备性进化4、微观进化5、子系统不均衡进化6、能量传递7、超系统进化8、提高理想度七、发明原理 1、什么是发明原理2、40条发明原理3、发明原理实践八、矛盾分析法1、技术矛盾2、技术矛盾应用3、物理矛盾4、物理矛盾应用九、物场分析法与资源分析法1、物场模型2、标准解系统与物场模型应用3、资源的概念与应用十、功能分析法1、什么是功能2、组件分析3、相互作用分析4、功能分类，性能水平5、功能模型课程四大收益 提升个人与团队创新能力 明晰创新思维，了解创新发展规律 掌握基本TRIZ创新方法 帮助企业实现创新转型授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛人列，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题

• 骆欣庆：博弈论与企业管理: 授课时间：6小时（1天）授课方式：线下课程授课对象：企业总裁，董事长，总经理，书记，董事会董事，总监，高层管理人员等。课程简介：很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了企业能走多远，做多大。只有具有高瞻远瞩的谋略，方能做出卓越的管理决策，才能减少企业发展过程中走弯路、犯错误的几率。本课程将学习战略思维的架构，并结合博弈论工具，帮助企业掌握企业管理的博弈思维方法。学习完成本课程，可以大大开拓管理者的博弈思维能力进而可以帮助企业设计更有效的商业模式。课程大纲一、古今权谋之术1、人生无处不搏弈 中国古代权谋之术 西方古代权谋之术2、谁应该学习博弈论 管理者的思维技巧3、不变革，就淘汰二、博弈论的底层逻辑：何为博弈1、博弈范例 狠心的教授 弱者的生存之道2、博弈要素的基本构成 参与者 行为 信息 策略 次序 收益 结果 均衡3、负和，零和，正和（多赢）三、经典博弈模型1、蜈蚣博弈 案例游戏：海盗分赃2、囚徒困境 案例分享：自愿坐牢的小偷 案例：让对方陷入困境3、智猪博弈 聪明的小猪 冤大头的大户4、蜈蚣博弈 海盗分赃 5、讨价还价博弈 耐心的价值6、拍卖博弈 英式拍卖 荷兰式拍卖 第一密封价格拍卖 第二密封价格拍卖7、公平博弈 最后通牒 独裁者博弈8、公共物品博弈 公共绿地的悲哀 搭便车现象9、信任博弈 如何对待别人的慷慨 合作是如何发生的10、礼物交换博弈 工人努力工作了么11、鹰鸽博弈 胜出的未必是强者 路径依赖现象四、高级博弈理论1、信息不对称2、策略与欺骗3、胡萝卜加大棒五、生活和管理中的博弈应用1、商海博弈 价格战的困局2、职场博弈 上司永远是对的 高薪从何而来3、股市博弈 散户与庄家 投资与投机4、情感博弈 麦穗理论 情义打动芳心结束语课程四大收益 掌握战略思维实战基本方法 洞悉事物发展的根本性规律 全面提升认知框架个人格局 体验战略思维创新实操案例骆欣庆（Luo Xinqing）博士教授 ——创新思维与创新管理应用实践专家 曾获山东十大科技创新成果奖  曾任奥兰世纪科技董事长、总裁 美团点评（HK 3690）金牌创新顾问 三次创业经历，获得数千万级别融资 深度服务企业包括百度，美团，首旅集团，鲁能集团，中国旅游集团等 中国商业经济学会创新创业专业委员会学术顾问 13年培训行业经历，被评为最受欢迎商学院教授 清华大学Emba总裁班，北京大学总裁俱乐部，人民大学商界领袖EMBA班特聘教授 个人介绍骆欣庆博士是国内著名的创新战略领域研究专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士自己有三次创业经历，开创企业曾获得过数千万人民币的融资。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创业管理顾问，帮助企业实现快速成长。骆欣庆博士服务的客户包括百度，携程，海航集团，恒大集团，四川烟草集团，首旅集团，方正集团，中国旅游集团，腾邦集团等数百家企业公司。主要讲授创新思维，战略方法，创新与创业管理与创新型组织打造等领域的课程。骆欣庆博士总结了国外内创新创业研究的最新成果，结合具体的实践经验，创新性的提出了企业创新树理论（Innovation Tree Model,ITM）。通过该理论可以帮助企业明晰创新创业逻辑，构建成长系统，实现良性发展。ITM受到众多企业家及政府机构的高度认同并应用于实战，取得良好效果。多家企业授课后，聘任骆欣庆博士作为企业战略创新顾问和创业顾问，为企业提供包括模式、市场、服务、产品或组织等方面的创新创业咨询服务。骆欣庆博士现全身心致力于中国企业创新战略模式与体系打造事业，为帮助中国企业通过创新创业管理实现持续增长，建立创新型企业，实现国家创新创业发展而矢志奋斗。  学员评价骆老师的课程深入浅出，往往在谈笑间将深刻复杂的理论幻化成一个个生动活泼的案例，课程立意高，内容广，课后会有豁然开朗的感觉，非常感谢骆老师带给我们的精彩分享。——首农电商CEO、北京市工商联副主席、志起未来集团创始人李志起骆老师的创新创业课程非常吸引人，全程案例教学，内容丰富，融会贯通，对企业帮助非常大。——腾邦集团 (06880.HK.腾邦控股,300178.SZ.腾邦国际.)人力资源总经理徐智敏听了骆老师的创业课程，使得我对创业有了全新而且系统的认识。可以说是茅塞顿开，如梦方醒。——东方君和咨询有限公司董事长张晓在骆老师的课程中感受到了大家风范，课程有高度，有深度，而且具有很强的实战性，对企业的帮助非常大。——山西王家大院景区（4A）总经理张铭 精彩瞬间

• 骆欣庆：创新赋能，传统企业的创新之路: 课程大纲企业为什么需要进行不断的创新？过去十年发生巨大变化不适应就会被淘汰案例：NETFLIX优秀企业发展与价值创新的关系实现企业增长的主要路径什么是创新创新的分类创新的机会在那里案例：大企业是如何被颠覆的创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）创新理论的哲学思考创新的本初驱动力感性驱动与理性驱动多视角观察问题企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释创新树理论模型的两大外因创新树理论模型的三大内因企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境用户需求是创新的土壤从传统商业到新商业从客户到用户站在用户的角度进行创新创新环境的PEST分析工具人口与创新互联网的发展带来的创新机会创新性技术的演化路径企业创新树模型之树根——创新组织领导者是创新架构师首席创新官创新治理案例:韩都衣舍大平台，小前端公司到共司创新文化的打造独立组织实现颠覆创新互补型团队企业创新树模型之树干——创新方法传统创新方法试错法头脑风暴法创新从魔法到科学创新的级别创新发展的方向创新中的矛盾创新中的物理矛盾创新中的技术矛盾创新的基本原理创新基本原理使用举例企业创新树模型之树冠——创新成果产品创新极致思维迭代思维市场创新社群思维品类思维服务创新数据思维模式创新跨界思维共享思维

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