让一部分企业先学到真知识!

韩迎娣:消费趋势及消费人群解析

韩迎娣老师韩迎娣 注册讲师 383查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 5943

面议联系老师

适用对象

销售经理、市场经理、客户经理、市场分析、营销管理等人员

课程介绍

【课程对象】销售经理、市场经理、客户经理、市场分析、营销管理等人员

【课程时间】3小时

【课程收益】

  • 思维创新的技术路径,打破思维边界限制
  • 商业发展趋势,商业与渠道价值链被技术与消费者重构
  • 零售环境的人、货、场关系构建,未来商业环境服务消费者的三大特征
  • 用户结构与特点、用户画像、用户行为分析、汽车消费能力分析与商业洞察
  • 汽车应用场景与用户关系,用户心态与行为洞察,用户增长系统
  • 进入年轻人圈层,与多元用户达成情感共鸣,运用交互技术升级用户体验

 

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】销售经理、市场经理、客户经理、市场分析、营销管理等人员

【课程时间】3小时

 

【课程大纲】

一、思维创新与消费趋势

1、思维创新技术路径

2、数字技术改变生产、生活和工作方式

3、商业与渠道价值链被技术与消费者重构

4、零售环境的人、货、场关系构建

5、数字环境下的商业趋势

6、未来商业环境服务消费者的三大特征

案例分析讨论与讲解

二、消费人群解析与商业洞察

1、用户特点

  • 用户结构
  • X、Y、Z世代
  • 汽车消费能力分析与洞察

2、用户画像

  • 用户信息标签化
  • 用户画像消费场景
  • 用户画像标签体系

3、用户营销与行为分析

  • 用户分群
  • 定位营销目标群体
  • 用户行为分析模型
  • 让用户乐于传播

4、用户心态与行为洞察

  • 地域差异
  • 真相加偏好
  • 大道理不再信服
  • 社会化多面人设
  • 隐形X人口
  • 算法行为对策
  • 知识青年演进
  • 线下确幸参与

5、用户增长系统

  • 用户增长框架
  • 用户生命周期
  • 用户6R体系

6、用户与应用场景关系

7、汽车应用场景与用户关系

8、数据解析,洞察真实兴趣与社交关系

9、找到用户突破口

10、回归用户场景与体验

11、用户的产品价值与产品力

12、打好年度大事件的关键战役

13、进入年轻人的圈层

  • 和年轻人皮在一起
  • 和年轻人共同创作

14、与多元用户达成情感共鸣

  • “懂我”的快乐
  • 个性化创制

15、精进IP内容营销

16、运用交互技术升级用户体验

  • 识图提升定向能力
  • 体验AI交互乐趣

17、盘活、用好数据资源

  • 放大数据价值
  • 人群定向新思路

案例分析讨论与讲解

 

韩迎娣老师的其他课程

• 韩迎娣:消费品行业数字化转型实战
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色,以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛,数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量,成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革,使商业运行规则发生变化,未来五年左右,一切商业都将数字化,智能化,从现在开始,将全面进入数字化进程,企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑,一边抱着摸着石头过河的心态,来落实企业实现数字转型升级之路,但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中,需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点,帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么?数字化给企业带来哪些深层变革?商业未来的数字化战略及价值创新在哪里?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?企业数字化未来的发展趋势是什么?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】了解互联网对企业影响、变革,数字化转型升级挑战,数字化本质学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路学会企业数字化转型8大方法,企业数字化转型升级对企业能力要求学会数据对企业的价值,企业数据决策模型与支持体系,企业数据资产化能力学会商业未来的数字化战略及价值创新,智能化重塑发展格局及智能商业 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时 【课程大纲】数字战略与企业数字化转型挑战1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字化,改变了生产、生活与工作方式4、数字化转型,是一次社会经济转型5、企业数字化转型升级的挑战跨界打劫利润降低数字化冲击谁是竞争对手用户变了6、企业数字化转型升级的优势7、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎案例讨论与练习:二、企业数字化转型升级发展思路与方法论1、什么是数字化?2、数字化本质3、企业数字化建设现状剖析4、企业数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力5、企业数字化转型升级难点与痛点6、企业数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全7、企业数字化转型升级对企业能力要求8、企业数字化转型升级价值案例讨论与练习:三、企业数字化决策与商业发展趋势1、数据对企业价值2、企业数据决策模型与支持体系3、企业数据的数字化资产能力4、数字化边界向智能化延伸5、智能化重塑发展格局6、智能化“1+N”模式价值框架7、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋企业在经营各环节实现智能决策8、智能商业,未来已来  
• 韩迎娣:向新时代管理和数字化转型靠拢
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及生产等人员【课程时间】6小时 【课程背景】       在信息技术高速发展的今天,一个开放、全球化的网络,将人、数据和机器连接起来,成为一个庞大的物理世界,这些由机器、设备、集群和网络组成的环境,能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合,形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,数字制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升效率,推动制造业的发展。      课程将以数字化为切入点,还原生产制造环境中的实际案例,帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么?数字化核心管理方法是什么?数字化、数据、大数据的路径是什么?数字化如何走向智能制造?新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?使学员学之解惑,学之能用 【课程收益】数字化转型本质、框架体系与生态全景,数字化新格局,新方向数字化带来的变革、数字化转型8大方法基于数字化的敏捷管理,敏捷管理架构、方法敏捷管理的价值逻辑,适应企业数字化转型带来的管理变革数字化的数据、大数据能力,基于大数据的智能变革智能制造系统闭环与生产体系,数字孪生的制造新体系 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及生产等人员【课程时间】6小时 【课程大纲】一、数字化认知与数字化转型1、思维创新技术路径2、数字思维协同分权成果3、数字化改变生产、生活与工作方式4、什么是数字化转型5、数字化转型本质6、数字化整体框架体系与生态全景7、数字化转型带来的变革发展理念领导力组织结构运营能效技术能力8、数字化转型8大方法愿景数字化程度单点启动优化创新快速迭代扩展延伸运行管理体验与安全9、企业数字化转型升级驱动精细化管理案例:二、基于数字化的敏捷管理1、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义3、敏捷管理架构4、敏捷管理误区5、敏捷交付架构与5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束6、价值胜过约束持续创造客户价值精益思维迭代、交付再生规则刚刚足够的方法论交付活动与合规活动7、适应胜过遵循适应学响应变化产品、流程和人员障碍还是机会可靠,但不重复案例:三、数字化转型向智能化延伸1、数字化的数据、大数据能力2、大数据与工业大数据工业大数据概念工业大数据特征与特点大数据与工业大数据的区别3、无数据,不AI4、数字化边界向智能化延伸5、智能化重塑发展格局6、智能化建设的8重困局与挑战7、智能化建设“1+N”模式价值框架8、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系定义与价值创建数字孪生数字孪生与数字主线数字孪生,对产品生命周期管理 
• 韩迎娣:线上数字化运营
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时【课程背景】随着数字技术的快速发展,商业环境发生重大变化,新的商业规则给传统行业带来巨大挑战,企业如何在历史洪流中前行与蜕变?大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则,未来五年左右,一切商业都将数字化与智能化,数字化,不是单纯的企业信息化升级或增加销售渠道,而是企业通过数字技术、业务和经营管理的深度融合,围绕顾客重构整体价值链和生态体系,基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环, 逐步建立“一切业务数据化”到“一切数据业务化”, 再到“一切业务用数据说话”的能力,驱动企业增长模式的重塑,也对企业有着更强的运营要求课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点,帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么?企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑?如何提升企业数字化创新能力及应用能力?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的数字转型之路,实现企业新的经营增长突破点。 【课程收益】企业数字化认知与线上运营挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化本质与运营创新思路学会线上数字化运营方法、驱动企业产品、用户与营销价值关系基于数字化运营的敏捷管理工作模式数据驱动企业运营、数据决策体系及案例分析数字化未来及智能商业发展趋势 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层【课程时间】6小时 【课程大纲】企业数字化认知与线上运营挑战1、思维创新2、互联网对企业的影响与变革3、数字经济发展现状与态势4、企业数字化转型的优势5、企业数字化运营的挑战6、什么是数字化?7、数字化本质8、企业数字化转型,对企业有哪些变化案例讨论与练习:二、线上数字化运营方法论1、线上数字化运营八大重要点2、线上数字化运营整体框架3、线上企业数字化运营体系4、企业该如何思考与落地运营经营效率服务效率组织效率产品、用户、营销价值关系技术能力5、线上数字化运营 – 产品力从0至1,为谁服务从1至10,用户覆盖从10至100,普惠性真痛点、强需求、自带流量属性6、线上数字化运营 – 用户用户结构与特点用户画像用户关系用户增长框架用户生命周期用户AARRR体系7、线上数字化运营 – 营销定位营销目标群体用户行为分析模型让用户乐于传播用户与服务应用场景数字化营销场景解构8、数据运营分析9、让数据驱动企业经营决策案例讨论与练习:三、基于企业数字化运营的敏捷管理1、什么是敏捷管理?2、敏捷管理误区3、敏捷管理5个进程构想推测、启动探索、发布迭代循环收尾结束4、敏捷工作模式让计划赶得上变化拉动价值,持续改进案例讲解:四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势1、数据对企业价值商业价值经营价值战略价值2、大数据决策模型与支持体系3、无数据、不AI4、基于数字化的智能商业数字化和智能化是消费发展的主要推动力智能商业服务消费者的三大特征智能商业的双螺旋智能商业的快速发展企业在经营各环节实现智能决策5、智能商业,未来已来 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务