韩迎娣：消费品行业数字化转型实战

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程背景】

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

课程将以数字战略与数字化商业实战为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？商业未来的数字化战略及价值创新在哪里？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？企业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

• 了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战，数字化本质
• 学会数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路
• 学会企业数字化转型8大方法，企业数字化转型升级对企业能力要求
• 学会数据对企业的价值，企业数据决策模型与支持体系，企业数据资产化能力
• 学会商业未来的数字化战略及价值创新，智能化重塑发展格局及智能商业

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层

【课程时间】6小时

【课程大纲】

数字战略与企业数字化转型挑战

1、思维创新

2、互联网对企业的影响与变革

3、数字化，改变了生产、生活与工作方式

4、数字化转型，是一次社会经济转型

5、企业数字化转型升级的挑战

• 跨界打劫
• 利润降低
• 数字化冲击
• 谁是竞争对手
• 用户变了

6、企业数字化转型升级的优势

7、创新与竞争成为驱动数字经济与智能经济发展双引擎

案例讨论与练习：

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、什么是数字化？

2、数字化本质

3、企业数字化建设现状剖析

4、企业数字化转型带来的变革

• 发展理念
• 领导力
• 组织结构
• 运营能效
• 技术能力

5、企业数字化转型升级难点与痛点

6、企业数字化转型8大方法

• 愿景
• 数字化程度
• 单点启动
• 优化创新
• 快速迭代
• 扩展延伸
• 运行管理
• 体验与安全

7、企业数字化转型升级对企业能力要求

8、企业数字化转型升级价值

案例讨论与练习：

三、企业数字化决策与商业发展趋势

1、数据对企业价值

2、企业数据决策模型与支持体系

3、企业数据的数字化资产能力

4、数字化边界向智能化延伸

5、智能化重塑发展格局

6、智能化“1+N”模式价值框架

7、基于数字化的智能商业

• 数字化和智能化是消费发展的主要推动力
• 智能商业服务消费者的三大特征
• 智能商业的双螺旋
• 企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来