让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程背景】
随着数字技术的快速发展，商业环境发生重大变化，新的商业规则给传统行业带来巨大挑战，企业如何在历史洪流中前行与蜕变？大量商业创新的出现彻底改变了我们的商业运行规则，未来五年左右，一切商业都将数字化与智能化，数字化，不是单纯的企业信息化升级或增加销售渠道，而是企业通过数字技术、业务和经营管理的深度融合，围绕顾客重构整体价值链和生态体系，基于数据流的加速传递、价值深挖和创造的良性迭代循环， 逐步建立“一切业务数据化”到“一切数据业务化”， 再到“一切业务用数据说话”的能力，驱动企业增长模式的重塑，也对企业有着更强的运营要求
课程将以数字化转型逻辑及运营为切入点，帮助学员认知数字化建设体系、认知企业创新商业模型场景链是什么？企业如何根据所学来设计符合自身的商业模型、业务逻辑？如何提升企业数字化创新能力及应用能力？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
【课程收益】
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、集团化企业管理层
【课程时间】6小时
【课程大纲】
企业数字化认知与线上运营挑战
1、思维创新
2、互联网对企业的影响与变革
3、数字经济发展现状与态势
4、企业数字化转型的优势
5、企业数字化运营的挑战
6、什么是数字化？
7、数字化本质
8、企业数字化转型，对企业有哪些变化
案例讨论与练习：
二、线上数字化运营方法论
1、线上数字化运营八大重要点
2、线上数字化运营整体框架
3、线上企业数字化运营体系
4、企业该如何思考与落地运营
5、线上数字化运营 – 产品力
6、线上数字化运营 – 用户
7、线上数字化运营 – 营销
8、数据运营分析
9、让数据驱动企业经营决策
案例讨论与练习：
三、基于企业数字化运营的敏捷管理
1、什么是敏捷管理？
2、敏捷管理误区
3、敏捷管理5个进程
4、敏捷工作模式
案例讲解：
四、企业数字化决策支持系统与商业发展趋势
1、数据对企业价值
2、大数据决策模型与支持体系
3、无数据、不AI
4、基于数字化的智能商业
5、智能商业，未来已来
韩迎娣