【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等
【课程时间】12小时
【课程背景】
近年来,由于云计算、大数据、人工智能等IT技术迅速发展并与传统行业实现快速融合,一场由数字化转型带来的产业变革正在蓬勃发展,数字技术将全面渗透各个行业,并实现跨界融合和倍增创新,驱动以数字经济为重要内容的经济活动加速转变,数字经济时代已经全面来临,未来2-3年,数字化渗透将会重新定义企业商业战略新格局,竞争环境形成新的分水岭,企业该如何在数字化转型升级中解放思想,应对自如?该如何重新审视,数字化的环境中,如何找到经营发展的突破点?如何透过数字化改革优化供应链的各个环节,从采购,生产,供应,库存,销售到用户服务等全面实现数据打通,从而提高生产效率,实现经营价值再创新高?
课程将以数字化为切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字化、数字化本质与框架体系是什么?如何进行数字化转型升级与商业创新?物联网、数字孪生给予生产企业赋能有哪些?企业打造数字化体系,如何实现数据决策能力?消费品生态全链路数智化要怎么实现?未来智能商业发展趋势是怎样的?使学员学之解惑,学之能用,实现企业经营的突破!
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、数字化转型认知与思维创新
1、思维创新技术路径
2、打破思维禁锢
3、数字化改变生产、生活与工作方式
4、什么是数字化转型
5、数字化转型本质
6、数字化思维
7、数字化转型挑战
8、数字化创新思维
9、数字化整体框架体系与生态全景
10、数字化运营框架
11、数字化边界向智能化延伸
案例:
二、数字化转型方法论及应用场景设计
1、企业数字化建设现状剖析
2、数字化转型带来的变革
3、企业数字化转型8大方法
4、企业数字化应用场景设计
5、企业数字化转型升级用户角色管理
6、用户故事地图
7、数字孪生:构建基于模拟择优的制造新体系
8、物联网+生产企业向智能服务转型的新引擎
9、数字化中台战略
案例讨论与解析
工具练习:用户故事地图
三、基于数字化敏捷管理
1、什么是敏捷管理
2、敏捷管理交付架构与5个进程
3、敏捷管理协同-价值胜过约束
4、敏捷管理协同-团队协作胜过任务
5、适应胜过遵循
案例讨论:
四、基于数字化营销分析与商业洞察
1、数字化的用户画像
2、基于大数据的白酒行业洞察
3、用户营销与行为分析
4、用户心态与行为洞察
5、用户增长系统
6、消费升级下的零售消费趋势
7、未来用户价值链打造
案例讨论:
五、数字化决策体系、白酒行业洞察与智能商业
1、大数据决策模型与支持体系
2、消费品生态全链路数智化五部曲
3、消费品生态全链路数智化
4、无数据,不AI
5、云是智能商业的基础设施
6、“智能+”推动创新发展
7、智能商业,未来已来