【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等房地产高管人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
我们所处的世界已正式进入数字经济时代,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用,驱动企业的数字化发展,全球22%的GDP源自数字经济,中国数字经济规模达22.58万亿,占GDP比重达30.3%,居全球第二,据多家机构预测,至2020年,全球数字经济将达90万亿美元,企业在发展过程中,需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇,“数字化、数字经济”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点。
课程将以数字化转型与应用为切入点,还原地产商业环境中的实际案例,帮助学员认知数字化是什么?数字化的本质是什么?数字化在地产、服务应用领域有哪些?数字化如何助力企业打破沟通壁垒,带领团队高效协作?如何提升企业数字化方面的创新能力?使学员学之解惑,学之能用
【课程收益】
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各部门总监等房地产高管人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、思维创新与数字化战略(0.8小时)
1、思维创新的路径
2、数字化改变生产、生活、工作方式
3、数字化与数字化本质是什么?
4、数字化思维核心要素与房地产融合逻辑
5、基于数字化环境的房地产发展挑战与机遇
6、数字化环境下的房地产转型模式
案例:碧桂园、恒大、万科
案例讨论:数字化的房产建造模式
二、数字化转型8大方法与思路(2.2小时)
1、数字化转型升级战略价值
2、数字化转型的难点及痛点
3、企业数字化转型8大方法
2、数字化环境下房地产企业模式升级 – 营销维度
3、数字化环境下房地产企业模式升级 – 设计研发,让建筑学会思考
4、数字化环境下房地产企业模式升级 – 供应链
5、数字化环境下房地产企业模式升级 – 成本倒逼
6、数字化环境下房地产企业模式升级 – 组织变革,能效驱动
7、数字化环境下房地产企业模式升级 – 管理模式,敏捷管理
案例解析:数字化环境下,精益化与敏捷管理是房地产企业的核心竞争力
数字化环境下,房地产从“圈地”到“圈商”、“圈人”
三、房地产企业的中台战略与用户场景化(1.2小时)
8、商业地产的智能营销
案例解析:碧桂园凤凰云
现场案例讨论与解析:数字化环境下,房产企业如何实现以用户为中心,效率驱动的价值输出
四、未来智能时代的商业地产数字变革与趋势(0.8小时)
4. 商业地产数字化的战略形态与变革路径
5. 智慧化:人、房地产科技与房地产的有机融合
6. 一带一路对房地产推动价值与意义