韩迎娣：数字化转型与智能制造

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 数据分析

课程编号 : 5875

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化，提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习，提升制造业数字化与智能化水平，降低生产成本，提升效率，推动制造业的发展。

课程将以数字化为切入点，还原生产制造环境中的实际案例，帮助学员认知数字化、数字化本质、数字化转型与框架体系是什么？数字化转型有哪些方法、关键历程？数字化转型给企业带来哪些变化与影响？数字化如何走向智能制造？智能制造技术全景、生产体系是怎样？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营价值突破。

【课程收益】

数字化认知、数字化转型本质、工业数字化在船舶应用
数字化转型核心举措、数字化框架体系、数字化转型带来的变革
数字化转型8大方法、关键路径、基于数字化的敏捷管理
数字化转型关键技术、核心价值
从数字制造到智能制造的演变过程，中国2025战略详解
智能制造三大能力、智能制造体系、数字孪生
课程讲解案例6个，船舶类4个，制造类2个，讨论案例2个，通过案例，实战性更强，目标给予学员清晰的数字化转型历程

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、产品及研发等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、初识数字化与数字转型

1、思维创新与突破

2、数字化改变生产、生活与工作方式

3、数字化转型升级的挑战

4、工业数字化在船舶的应用案例

航运数字化
大型离散制造智慧物联应用
船舶工业供应链上下游协同应用

5、什么是数字化转型

6、数字化转型本质

7、数字化转型的关键历程

8、数字化整体框架体系与生态全景

9、数字化运营框架

案例讲解：黄埔文冲，中远海科

二、企业数字化转型升级发展思路与方法论

1、企业数字化建设现状剖析

2、企业数字化转型带来的变革

发展理念
领导力
组织结构
运营能效
技术能力

3、企业数字化转型升级难点与痛点

4、企业数字化转型8大方法

愿景
数字化程度
单点启动
优化创新
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

5、基于数字化的敏捷管理

什么是敏捷管理？
敏捷管理误区
敏捷管理5个进程
敏捷工作模式

6、企业数字化转型提升服务能力

7、企业数字化转型升级价值

8、企业数字化转型升级关键技术

案例讨论：智能环卫云平台数字加油站

三、数字化转型向智能化延伸

1、无数据，不AI

2、工业大数据

工业大数据概念
工业大数据特征与特点

3、初识工业4.0

工业4.0概念、组成
工业4.0变革三个特征
标准化、模块化与数字化是工业4.0的基础与前提
“工业4.0”各国战略

4、中国制造走向2025

智慧参与者
智慧生产
智慧产品
协同互联

5、智能制造三大能力

6、智能制造体系概述

7、智能制造产业链

8、智能制造的生产体系

需求发现：从间接到直接
采购环节：自动化、低库存化、社会化
生产环节：“车间”里的革命
营销和售后：无所不在的智能化

9、数字孪生：构建基于模拟择优的制造新体系

定义与价值
创建数字孪生
数字孪生与数字主线
数字孪生，对产品生命周期管理

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