韩迎娣：制造业数字化转型与人工智能

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5818

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程背景】

按照《中国制造2025》的战略，中国正加快推动新一代信息技术和制造技术融合，核心是数字化制造、智能制造，重点发展智能装备和智能产品，推进生产过程数字化、智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

从业务和技术层面看，制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化，贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节，在产品的设计、制造、使用的生命周期中，实现产品的持续创新，通过数字设计与制造一体化，实现定制化生产，通过融入智能感知设备，实现产品性能持续改进。

课程将以制造业数字化为核心点，还原应用环境中的实际案例，帮助学员认知数字化是什么？主要价值体现在哪些方面？制造业数字化对企业的挑战、机遇在哪里？管理人员如何根据所学来做数字化经营与管理，释放数据能效？如何提升企业在工业数字化方面的创新能力？使学员学之解惑，学之能用

【课程收益】

产业互联网、工业4.0、工业大数据、物联网及新技术特点
学会制造业数字化转型方法、路径，理解数字化给企业带来的价值
学会制造业数字化场景应用、技术创新及案例分析
如何让数据驱动工业数字化应用及决策
人工智能融合制造业的智能化目标、发展趋势、价值及未来意义

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、制造业企业数字化转型路径

1、什么是数字化？

2、制造业数字化机遇与挑战

3、制造业数字化现状

4、制造业数字化转型带来的变革

5、数字化转型升级难点

6、制造业数字化转型升级方向

IT基础设施服务
个性化设计
智能化生产
服务化转型
数字化管理

7、数字化转型10大方法

愿景
数字化程度
业务生态
核心价值点
单点启动
验证优化
快速迭代
扩展延伸
运行管理
体验与安全

8、数字化对制造业企业的能力要求

9、数字化转型升级驱动精细化管理

案例：

二、数字化边界向智能化延伸

1、数字化应用场景与场景逻辑

2、制造业数字化SAAS平台与应用场景

产品设计
制造执行系统
数字双胞胎
智能机器人
仓储与物流自动化
企业管理与人力资源

3、工业大数据、云计算与数据算法关系

4、让数据驱动企业生产、经营决策

5、无数据，不AI

案例：

三、人工智能与智能服务

1、工业数字化变革核心驱动力

2、制造业的智能化目标

3、智能制造的五个方面

产品智能化
生产方式智能化
装备智能化
服务智能化
管理智能化

4、智能工厂的三大特征

5、智能制造的体系架构

6、智能制造的两提升与三降低

7、智能制造推动的管理革命

8、智能制造十大重点领域

节能与新能源
农业装备
生物医药及高性能医疗器械
新一代信息技术
高档数控
新材料
电力装备
先进轨道交通装备
海洋工程装备及高技术船舶
航空航天装备

9、智能制造发展趋势及意义

案例：

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