窦毅：从愿景到行动 -- BLM战略规划与战略执行方法论

【授课时长】两天

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程背景】

很多公司，从来都不缺少战略，可是，真正将战略落地实现的却不多。到底是战略规划的问题还是战略执行的问题？没有战略规划，就如同公司没有方向；有了战略规划，但缺少战略执行保障，战略规划同样是一纸空文。华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球第一和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并通过管理层确保战略目标落地？在战略执行的过程中，有哪些关键因素影响战略执行？如何将战略执行行为解码至员工个人绩效？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划的思路与方法

2、学习BLM战略执行的规划方法论

3、提高战略洞察能力与业务设计能力

4、提高战略目标解码与目标管理能力

5、统一战略管理语言，形成战略合力

【授课时长】两天

【授课对象】公司中高层管理者、经营负责人

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、BLM战略规划

1、BLM战略规划模型概述

2、战略规划的四个方面

• 战略意图
• 差距分析
  • 业绩差距与机会差距
  • 差距分析练习
• 市场洞察
  • 市场洞察与规划：PEST工具及应用
  • 机会点分析的四个维度
  • 案例：华为弯道超车，成为世界第一
  • 练习：市场分析与洞察
• 创新焦点
  • 业务组合与三平面业务设计
  • 案例：华为的多产品战略与迭代
  • 互锁S曲线战略管理
  • 三种典型的业务创新
  • 案例：华为国际化战略选择
  • 案例：华为的线性增长与组织架构调整
• 业务设计
  • 业务设计的六个要素
  • STP战略与目标客户分析
  • SWOT分析与战略选择
    • 案例：华为的农村包围城市
    • 案例：任正非在消费者业务BG的讲话
  • 常见的盈利模式设计
  • 企业价值链分析
    • 练习：公司价值链分析
  • 五力模型与竞争力分析
    • 案例：超级备胎与海思半导体
    • 练习：公司竞争力分析
  • 业务设计练习

3、战略制定与业务设计检查

二、BLM战略执行

1、战略执行的四个方面

• 关键任务与依赖关系
  • 关键任务制定的多个方面
    • 案例：华为组织变革后的关键任务
  • 工作任务分解
  • 任务活动排序
  • 责任矩阵与任务安排
  • 练习：关键任务描述与依赖关系确定
• 正式组织
  • 组织架构与流程
    • 案例：华为组织架构调整
  • 组织管理与授权
    • 案例：华为铁三角组织运作与流程优化
  • 关键岗位能力要求
  • 管理与考核
    • 案例：华为国际化战略的管理保证
• 人才
  • 人才需求与人才定义
    • 案例：战略与组织能力要求
  • 华为培训体系与发展
    • 案例：华为国际化的组织与人才保障
    • 案例：华为百万年薪招天才的原因分析
• 组织氛围与文化
  • 组织氛围的六个维度
  • 战略组织能力建设
    • 研讨：组织能力建设方案

2、执行保障与深度分析

• 战略一致性分析
• 战略失利的深层原因分析
  • 案例：联想的战略与自主研发
  • 案例：SONY的OIAV战略失利
• 练习：主要障碍及根因分析

三、领导力与企业价值观

1、价值观是基础

• 华为愿景、使命、价值观
  • 以客户为中心
  • 以奋斗者为本
  • 长期艰苦奋斗
  • 坚持自我批判
• 华为基本法简析
• 企业文化建设与管理

2、领导力是根本

• 领导力角色与任务
• 华为管理者的干部九条
• 华为经营者的战略领导力要求
• 案例：华为与联想的领导力差异

四、战略解码与战略目标管理

1、战略解码的概念与内涵

• 战略解码的过程与目的
• 战略解码的价值
• 战略解码的过程与示意

2、战略解码的原则与流程

• 战略解码的原则
• 确定部门责任中心与定位
• 确定战略牵引目标
• 战略澄清与审视
• 确定部门重点工作与衡量指标
• 部门责任分解

3、从战略解码到个人绩效管理

• 战略解码的核心流程
• 平衡记分卡的四个维度
• 经营要素与绩效指标分解

4、战略实施与战略管理中的常见问题

五：回顾与总结：从愿景到行动的战略规划与执行