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张光禄:银行客户的消费心理把控

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 银行管理

课程编号 : 4709

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适用对象

银行需要进行业务营销的人员及相关需求者

课程介绍

课程对象:

银行需要进行业务营销的人员及相关需求者

课程时长:

1天(6小时/天)

课程背景:

现代社会发展和变化速度极快,新生事物不断涌现。消费心理受这种趋势带动,在心理转换速度上趋向与社会同步。由于产品生命周期不断缩短,过去一件产品流几十年的现象已极罕见,消费品更新换代速度极快,品种花式层出不穷,产品生命周期的缩短反过来又会促使消费者心理转换速度进一步加快。

在这种宏观大背景下,销售团队想获得更好的销售绩效,掌握客户消费心理就成了不可或缺的必备技能。

课程收益:

通过学习本课程,让学员能够掌握客户的购买心理和决策逻辑,更好的为客户持续提供优质的金融服务服务,从而更好地提高持续的签单量。

课程对象:

银行需要进行业务营销的人员及相关需求者

课程时长:

1天(6小时/天)

课程大纲:

  1. 当前市场已发生了巨大的改变
    1. 通过数据看消费市场变化
      1. 从CPI指数看未来消费市场的走势
      2. 疫情下的报复性消费还会不会再次来临
      3. 随着科学的进步,产品的生产周期大幅缩减
      4. 供需两者间的平衡关系再次被打破
    2. 市场决策的转变
      1. 卖方市场

由于物资紧缺导致的一货难求

例:八十年代的“倒爷”,只要能搞到货就能赚得盆满钵满

  1. 买方市场

1)由于生产过剩导致的库存积压

例:现在的网络带货直播, 某知名演员直播带货现场泣不成声

2)买方市场客户心理的新特点

  • 个性消费的回归
  • 消费主动性增强
  • 消费心理稳定性减小,,转换速度加快
  • 对购买方便性的需求与对购物乐趣的追求并存
    1. 当下的银行市场的深度分析

现场互动:按小组进行当下银行所处的市场环境及销售模式的分析

 

  1. 我们如何应对这种变化
    1. 心态的转变(主动和被动)
      1. 我们是要操之在我还是要受控于人
      2. 所有问题的出现都是基于你对这个领域的不了解而产生的失控感
    2. 销售策略的调整
      1. 核心目标的再确定
      2. 策略调整的5大步骤
      3. 成功销售公式深度分享

 

  1. 客户的购买心理到底有哪些?
    1. 详细分析客户的4大消费心理

例:P2P客户购买理财产品的心理活动

  1. 客户买的到底是什么?

现场互动:按小组讨论:同样的商品,客户为什么从你手里购买而非其他销售?

  1. 客户购买的不单单是产品本身而是产品和你给他带来的附加价值

例:客户签订的1000万大额保单买的到底是什么?

 

  1. 客户心理分析
    1. 影响客户心理的7个阶段

例:超市进行投飞镖定折扣的销售策略突破销售瓶颈

  1. 从金融产品进行分类,分析各类客户的心理诉求

 

  1. 客户为什么会做出这样的决策?
    1. 从客户购买动机进行分析
      1. 理智动机
      2. 感情动机
    2. 从客户需求出发,要解决的5大问题
    3. 客户的所有行为都基于两种原动力

 

  1. 突破客户的购买心理瓶颈
    1. 客户购买决策的六大核心障碍
    2. 解决客户购买决策的八大方法
    3. 根据客户心理设计全新的营销模式

例:浦发销冠运用种草、长草、拔草的新模式突破业绩瓶颈,使业绩得到持续平稳输出

现场互动:按小组进行销售策略制定,并在小组间进行实战演练对抗

 

七、课程复盘总结

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• 张光禄:银行客户的消费心理把控
课程对象:银行需要进行业务营销的人员及相关需求者课程时长:1天(6小时/天)课程背景:现代社会发展和变化速度极快,新生事物不断涌现。消费心理受这种趋势带动,在心理转换速度上趋向与社会同步。由于产品生命周期不断缩短,过去一件产品流几十年的现象已极罕见,消费品更新换代速度极快,品种花式层出不穷,产品生命周期的缩短反过来又会促使消费者心理转换速度进一步加快。在这种宏观大背景下,销售团队想获得更好的销售绩效,掌握客户消费心理就成了不可或缺的必备技能。课程收益:通过学习本课程,让学员能够掌握对公和零售业务客户的购买心理和决策逻辑,更好的为客户持续提供优质的金融服务服务,从而更好地提高持续的签单量。课程对象:银行需要进行业务营销的人员及相关需求者课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:当前市场已发生了巨大的改变通过数据看消费市场变化从CPI指数看未来消费市场的走势当前疫情下的报复性消费还会不会再次来临疫情不断变化下的企业将面临全新的挑战随着科学的进步,产品的生产周期大幅缩减供需两者间的平衡关系再次被打破市场决策的转变卖方市场由于物资紧缺导致的一货难求例:八十年代的“倒爷”,只要能搞到货就能赚得盆满钵满买方市场1)由于生产过剩导致的库存积压,企业生存压力逐渐加大例:现在的网络带货直播, 某知名演员直播带货现场泣不成声2)买方市场对公及零售客户心理的新特点终端客户个性消费的回归终端客户消费主动性增强消费心理稳定性减小,,转换速度加快对购买方便性的需求与对购物乐趣的追求并存当下的银行对公及零售市场的深度分析对公业务:我们有钱不敢放零售业务:客户刚性消费需求明显,整体消费信心不足现场互动:按小组进行当下银行所处的市场环境及销售模式的分析 我们如何应对这种变化心态的转变(主动和被动)我们是要操之在我还是要受控于人所有问题的出现都是基于你对这个领域的不了解而产生的失控感销售策略的调整核心目标的再确定策略调整的5大步骤成功销售公式深度分享例:浦发销冠突破销售绩效的秘密武器 客户的购买心理到底有哪些?详细分析客户的4大消费心理例:P2P客户购买理财产品的心理活动客户买的到底是什么?现场互动:按小组讨论:同样的商品,客户为什么从你手里购买而非其他销售?客户购买的不单单是产品本身而是产品和你给他带来的附加价值例:客户签订的1000万大额保单买的到底是什么?疫情新常态下的对公及零售客户的心里变化 客户心理分析影响客户心理的7个阶段例:超市进行投飞镖定折扣的销售策略突破销售瓶颈疫情新常态下对公客户的实际诉求也在发生着巨大变动从金融产品进行分类,分析各类客户的心理诉求对公业务零售业务 客户为什么会做出这样的决策?从客户购买动机进行分析理智动机感情动机从客户的实际需求出发,要解决的5大问题客户的所有行为都基于两种原动力 突破客户购买决策的心理瓶颈对公及零售客户在购买决策时常遇到的六大核心障碍解决客户购买决策的八大方法对公及零售中常用的8种营销模式分析不同的营销模式应对不同的客户群体的潜在内心需求根据客户心理设计全新的营销模式例:浦发销冠运用种草、长草、拔草的新模式突破业绩瓶颈,使业绩得到持续平稳输出现场互动:按小组进行销售策略制定,并在小组间进行实战演练对抗 七、课程复盘总结
• 张光禄:银行对公客户分层管理和客户经营
课程受众:银行支行长、银行对公主任、银行对公客户经理及相关需求者课程时长:1~2天(6小时/天)课程背景:近年来,随着我国金融业的迅猛发展,各商业银行间竞争压力持续加大。在竞争激烈的市场面前,客户成为了商业银行最重要的资源。商业银行越来越意识到客户资源是竞争的制胜法宝。同时“一切以客户为中心”的思想也深入了每位营销人员的心中。那么,如何才能在这场客户的争夺大战中赢得客户、留住客户,并建立起可持续发展的多赢客户关系,便成为了商业银行急需解决的重要问题。课程收益:通过老师的讲解,对客户分层管理和客户经营两个板块有全新的认知,通过学习和现场演练,让每个学员都能按照自己当下的经营状态和经营目标设定一套适合自己的客户分层管理模型,以及相对应的客户经营体系。课程受众:银行支行长、银行对公主任、银行对公客户经理及相关需求者课程时长:1~2天(6小时/天)课程大纲:影响对公业务发展的问题当下的经济形势对各企业的影响例:经过对中央经济会议的解读和非金融企业上市公司的财报分析看经济对企业的影响外部市场环境对企业经营利润的影响产业链中企业上下游的成本变化对企业经营利润的影响例:从国家实时商业电价市场化看发电产业成本提升对电力企业的核心影响企业内部经营对企业经营利润的影响客户永远是你最大的资产1.当下客户经理遇到的难题(1) 你是否也拥有这些问题?为什么你比别人更努力但业绩依然不理想?为什么我的客户在我进行营销的时候总跟我要返佣?为什么我天天给客户送礼,他还是离我远去?       为什么总有人在抱怨“我的优质客户量不够,我的客户结构不健康?”(2) 目前的市场情况已经发生了改变客户个性化需求日益强烈中高端客户争夺日趋激烈精细化服务营销能力有待提升服务营销需要深度协同(3) 你没有为客户创造价值你是独一无二的个体,想为客户创造价值,首先让自己拥有价值(4) 你的营销缺乏经营思维简单粗暴的营销方式已经不能适应当下的市场环境用企业经营的思维做客户经营你将拥有一个全新的世界所有的行为都要为了“提高有效产出”这个目的而采取行动(5) 你努力的方向可能有所偏差三大维度塑造核心业绩公式例:浦发销冠运用核心业绩公式实现业绩突破,仅仅三个月时间便夺得业绩第一重新审视我们的营销方法是否满足客户需求例:浦发销冠使用的基于瓶颈突破理论倒推出的营销策略一切的营销行为都应满足目标客户的实际需求例:你的一切行为都要围绕能否解决并满足客户的实际需求出发透一位资深对公经理的两种客户经营的行为模式看背后的底层逻辑2. 在竞争异常激烈的当下什么才是你最重要的事儿?同样是客户经理,为什么有人月销2000万?而有人月销不到200万?核心瓶颈突破5步法助你找到你的核心问题并且解决它重新界定你的客户是你的资产还是你的负债?客户管理中的资产和负债概念例:拥有100位以上大客户的建行客户经理对自己资产的重新定义根据运营成本倒推你的客户管理行为什么样的客户是你的资产什么样的客户是你的负债 一切的销售都是基于人的销售你销售的任何一个产品都离不开一个重要的要素,那就是人和人打交道,你就要懂人性任何人只愿意和两类人发出购买决定从过往的卖方市场向未来的买方市场进行转变想要完成你的销售目标,就要从了解你的客户开始现代客户既拥有同质化的需求,又拥有个性化的需求重新分析你的客户收集一切与客户服务相关的信息当前除了信用卡及贷款类产品外,我们初识客户时的信息都少得可怜例:浦发销冠通过了解客户的家庭成员信息,为其提供额外的增值服务获得客户的              高度认同,并为其进行大量的转介绍,最终实现月度绩效倍增。对你的客户进行深度KYC分析分析你手中客户的真实潜在需求客户跟你说的需求大多数是表象需求深挖客户的真实潜在需求,助你制定全方位的产品配置策略例:北京兴业银行理财经理通过深挖客户的真是潜在需求,为客户制定一套完整的              解决方案,在获得客户认同的同时,提高了自己的业绩达成率。时间永远是我们营销的最大障碍用一对多的形式为客户提供服务,撬动你的时间杠杆通过不同类型的活动实现对不同客群的开发与维护运用客户分层管理理念实现你的效率倍增 做好我们的客户分层管理做好客户分层管理的核心意义更高效的完成我们设定的核心业绩指标更能帮助我们的营销人员能够更精准的设计营销方案更能帮助我们不同层级的客户实现价值最大化通过客户分层管理提高客户的四度:满意度忠诚度粘合度贡献度运用梯度等级的量表思维建立客户分层管理的新标准每位客户经理的客户分层都是一个根据自己现状的可调变量梯度等级在客户营销中不同场景下的应用客户分层分级管理、客户服务等级、客户生命周期等从多维度对你的客户进行更全面更立体的分层按客户经营全阶段进行深度分析按客户资产量进行分层——常规划分法按客户关系进行分层按成交优先级进行分层——苹果四象限理论例:工商银行客户经理运用苹果四象限理论对客户进行重新评估排序,突破业绩增长按客户综合贡献度进行分层按客户的行为习惯进行分层——数字化转型下的重点分析按客户的认知层级进行分层按客户的被网点教育程度进行分层——陪伴客户成长,让他成为你的忠粉例:不单要选对池塘钓大鱼,也要选对池塘养大鱼,这是你拥有未来的不二法则为不同层级客户提供差异化服务练习:按小组进行客户分层管理练习,最少用三种方式对你的客户进行分层设置,并提                供相应的差异化服务 客户经营定江山客户经营你做对了吗?你现在都是怎样进行客户经营的?你现在的客户经营效果达到理想状态了吗?拥有经营思维,让你的业绩翻倍你为什么要做客户经营?金融市场正在从原有的增量市场向存量市场转变不做客户经营,你就没有稳定的业绩表现不做客户经营,你就只是在用你的时间、精力、体能换钱,终有一天你会被自己淘汰出局根据客户经营全阶段的分层管理设计经营策略重点分析:基于瓶颈突破理论、物理学第一性原则、公开象限理论,设计出不同的客户经营策略。通过深度分析客户经营中的核心目标,分析经营核心需求及经营的底层逻辑,倒推出达成目标的解决方案、营销工具、营销实施方案。做好客户经营的终极目标从销售业绩公式中寻求答案例:浦发销冠通过深度分析销售业绩公式,制定调整策略,实现销售业绩增长从事金融业的核心:只需掌握一个“信”字让客户成为你的朋友,你的粉丝通过差异化服务提升客户资产管理值通过不断的对客户进行增信,实现全品类营销通过多样化的场景营销实现源源不断地客户转介绍开始设计你的客户经营策略根据自己现阶段的状态和目标来设计你的客户经营策略审视你当下的产品及服务如何能够满足不同层级的客户需求你的客户到底都要什么?提升差异化服务的种类和质量为不同层级客户提供多元化的产品支持通过不同的营销方式满足不同客群的实际共性需求针对不同的客户群体设定不同的客户经营策略有效会计产出在客户分层管理和客户经营中的重要作用什么是有效会计产出?如何提高你的“有效会计产出”?不同层级客户的区别对待控制你的所有成本例:浦发银行营业网点通过调整策略实现超额中收达成率中国移动营业网点通过调整策略利润率提升30%练习:以小组为单位,找出每位伙伴当下最重要的核心经营客户方向并设计经营策略 课程总结
• 张光禄:信贷条线综合营销技能提升课程
课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:1~2天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程背景:在国家大发展的战略布局下,全面脱贫已经实现,下一步的目标是进入全面小康的时代,这给银行及其关联公司带来了全新的机遇与挑战。各金融机构的营销效果在助力国家经济发展、塑造自身价值方面都占有据举足轻重的战略地位,拓展新增业务量、加大实际交易量、这些都是增加金融机构中间收入的核心方式。同时,这也对我们的一线营销伙伴提出了更高的要求,如何能在竞争激烈的市场中更多的抢占自己的份额,提升品牌在客户心中的地位,是摆在每位一线营销人员面前的一大挑战。本课程从知名商业银行个金销冠的营销实战经验出发,帮助银行营销人员掌握营销方法和技巧,从而提升全员的业绩增量,同时给学员提供一系列的使用营销工具,让学员能够达到“拿来即用,一用即会”的效果,同时课程还会考虑到大家的心里健康对业绩增速的影响,设计一系列的解决方案,来更好的解决学员在实际营销中遇到的心里问题,平衡好营销心态,保障达成平稳的营销业绩。课程收益:老师分别从营销、销售、谈判策略和技巧进行讲授,通过营销与销售的核心区别、业绩产生的三大核心要素、营销模型的讲授、营销目标的设定、营销策略的定制、销售的市场定位、销售中的产品、客户、客户决策的5大因素、客户决策的6大障碍、销售8步训练法,优势谈判的核心方法、异议处理的核心理念等一系列讲解,让学员对自己的销售工作有更全面的认识。   老师通过大量的模型、公式、案例来为学员打开思维、建立标准、给出工具,让学员一听就懂,上手就会,一做就能产出结果。课堂上,老师会带领大家进行大量的现场演练,让学员带着问题来,拿着解决方案走,真正的解决学员的实际问题。课程对象:各类金融机构业务负责人、团队负责人、团队经理、客户经理;银行行长、副行长,营业部主任、副主任,私行部经理、私行理财经理、支行理财经理、个贷部主任、副主任、客户经理等拥有销售指标的从业人员课程时间:1~2天(6小时/天)/ 可做两天一夜的封闭式训练营课程大纲:底层逻辑篇一定要知道的投资中的“道”纵观历史,看清事实——通过国学看金融扩张是欲望膨胀的一种疯狂的表现透过现象看本质 营销篇营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析:浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起,弯道超车,直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础菲利普科特勒提出的营销4P理论阿里巴巴提出的3P理论营销的核心目的达成领导下达的既定指标为潜在客户传达产品价值为自己的销售动作做铺垫8大营销方法助力你的目标达成重点:打造互联网营销的生态闭环       互联网OMO模式+社群营销+自媒体直播+线上线下论坛沙龙+门店营销+家庭聚会+爆品营销开始设定你的远大目标大胆地说出你的想法,不要进行自我设限开始制定你的营销策略现场演练:按小组尝试着制定出你的营销策略处处发力等于白费力气找出你不满意的现状构建你的现况分析图并找出核心冲突点突破瓶颈,决胜市场现场演练:按小组画出你的现况图并找出最少三个核心冲突点 销售篇清晰的市场定位是你销售的真正开始通过市场分析全面了解市场环境及需求通过优势资源找出你的细分市场阵地你选定的市场就是你未来的主战场你的客户到底是谁?你要找的核心客户是谁?建立清晰的客户画像客户一定要进行分层管理你真的了解你的产品吗?SWOT问题分析法运用深度分析自己所经营的产品深度分析所处市场对标竞品现场练习:运用SWOT分析法分析你现在所销售的一款产品,同时分析一款竞品客户做出购买决策时考虑的的5大因素为你的客户定制专属的解决方案永远向着为解决客户的核心需求出发提供客观中立的解决方案更容易捕获客户的心你卖的永远不是你的产品,而是通过产品给客户带来的好处销售过程中常常会遇到的6层抗拒第0层抗拒  没有沟通线第1层抗拒  对方不认同你提出的问题第2层抗拒  对方不认同你提出的解决方向第3层抗拒  对方不认同你提出的解决方案第4层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在负面分支第5层抗拒  对方认为你提出的解决方案存在执行障碍第6层抗拒  对方有莫名的恐惧感,犹豫不决解决销售6层抗拒的8步训练方法第1步  建立沟通线第2步  挖掘需求第3步  达成共识第4步  展示方案第5步  要求承诺第6步  处理障碍第7步  达成销售第8步  销售复盘现场演练:按小组现场设计一个你给客户提供的解决方案在时间面前人人平等我们都在和时间抢效率华尔街名言:别谈感情太伤钱6大维度快速过滤你的目标客户 购买意愿度、是否符合购买条件、购买决策、购买金额、购买数量、购买时间强大的执行力是销售业绩的直接保障客户的异议处理 风险防控篇我们追求的核心目标保障目标实现的核心——风险防控风险的类别潜在风险的识别守住你自己的“道”现场互动答疑

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