曾经：数字时代下的干部经营意识与企业组织能力提升

【课程对象】

    企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业主或高层管理干部，包括中层等各层级管理干部，都应建立起良好的经营意识。

同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及其背后的干部队伍建设和组织能力提出了新的挑战。

【课程收益】

1、有效提升管理干部的战略性思维、客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。

2、有效掌握提高组织协同效果的方法，并能够在课程中研讨出企业内部的实战改进或解决方案。

3、能够根据管理工具，初步制定出企业的人才队伍建设方案。

【课程特色】

• 有用：实战干货多。
• 有据：科学性、逻辑性强。
• 有料：内容丰富。
• 有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

    企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、后疫情时代企业经营仍面临哪些重大不确定性？

1、后疫情时代全球经济进一步企稳，但复苏进程出现分化且存在极大不确定性

2、产业分化将进一步加速

案例：隐形冠军安琪酵母

3、5G新技术的逐步推广也会带来广阔的应用前景

视频：AR眼镜体验式技能训练

4、商业的核心要素被进一步强化

案例：2020世界《财富》500强中美上榜制造型企业对比、吉利的精细化成本管理

5、如何构建企业经营确定性：寻找企业发展第二曲线

二、各级领导干部应提升哪些关键经营意识？

1、战略思维与洞察力的养成方法

案例：名人的战略思维、不同人眼里的冻疮治疗秘方价值

2、客户意识的建立方法

案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑

研讨：如何判断产业生命周期所处的阶段

3、竞争意识与核心竞争力构建

案例：海底捞&巴奴火锅

4、成本控制的基本原理与实施方法

研讨：如何将企业的利润率再提高5%

三、为什么要大力推进组织协同？

1、协同形成的过程

研讨：他们是组织协同吗

2、组织良好协同的8个关键问题

3、组织协同四层次理论

案例：10分钟的悲剧

4、组织协同机制的建设方法

案例：从一个小故事看组织协同的要点

四、如何打造敏捷组织？

1、敏捷组织与传统组织的比较

案例：华为的“铁三角”组织模式

2、敏捷组织的主要类型

3、平台型组织的构建方法

案例：海尔的组织创新方法

4、生态型组织的构建方法

案例：滴滴的生态型组织建设

5、敏捷组织的业务流程改造方法与文化特点

五、敏捷高效组织需要领导者做出哪些改变？

1、数字时代更需要包容性、创造力和协作性的领导者

2、角色演变：从管理、激励到赋能

案例：Z世代群体画像分析

3、打造高效人才队伍的技巧

案例：恐怖的蚂蚁军团

演练：五阶段拍掌游戏

4、组织领导力：锻造卓越组织的方法

案例：美的的蜕变之路

工具：数字化领导力模型