赵猛：积极领导力的五个关键时刻

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英

【课程背景】

课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。

【课程收益】

通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能: 

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】企业中层管理人员，一线经理，储备干部，追求进步的业务骨干精英

【课程特色】

【课程大纲】

第一讲：积极领导力的定义

1. 管理者的独特价值和意义

抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者

1. 理解“积极”的核心定义
2. 影响关注
3. 做出选择
4. 独立意志
5. 什么是积极领导力

案例：行由不得 反求诸己

1. 积极领导力的钻石模型

第二讲、情景模拟沙盘推演——玩具大亨

一、准确定位——明确管理者的身份使命

DB集团是一家儿童玩具开发公司，在接下来的1年中，您将担任DB公司的管理者。DB公司共有7个业务团队，业务团队之间既有竞争关系也有合作关系。在未来的一年中，你的决策能力、计划统筹能力、资源整合能力、产品设计及创新能力将决定你们的最终绩效，那么哪个团队能够脱颖而出，在这场经营模拟游戏中胜出呢？此刻就是考验你们的经营管理智慧的时刻了。

第三讲：关键时刻1——掌控全局，准确决策

一、掌控局面——是个核心的领导行为

思考时刻：要在游戏的一开始，就能够做到掌控局面，需要具备哪些条件？

1. 掌控全局是一种领导力更是一种责任和担当

从乌合之众，到凝聚团队，必须有人挺身而出，控制场面，促动大家达成一致，这本身就是一种领导力

2、掌控全局四个步骤

1. 身份
2. 提议
3. 监督
4. 反馈

二、准确决策——关键时刻管理者的核心能力和重要意义

1、心智模式

做出准确决策要有完好心智模式——谋定而后动

1. 全局思维
2. 点线面体的思维方式
3. 全局思维的思考逻辑
4. 360º的视角看待问题
5. 全局思维的两个本质
6. 信息沟通

充分沟通，信息保障

1. 复盘经营模拟沙盘中遇到的沟通障碍
2. 工作中充分沟通常见障碍和应对技巧
3. 决策风格

民主还是集中

第四讲：关键时刻2——全面规划，人事匹配

思考时刻——你理解的运筹帷幄

你对全局有了充分的了解，知悉在什么时候做什么事情，并能够让“事” 与 “人”之间高度匹配。

积极领导力全面规划的四个核心步骤

1、目标意识，方向意识

1）目标意识至关重要

2）达成目标路径的思考

2、将目标拆解为任务

全面规划是任务分解的过程，而不是简单的目标分解的过程

3、结构化确定任务顺序

用结构性思维确定优先顺序

4、做好合理的人事匹配

1）人事匹配常用的工具和方法

2）学会用人的第一原则

第五讲：关键时刻3——资源整合，促动合作

思考时刻——团队合作最大的意义是什么

1、合作的目的

1）要让自己和团队成为孤岛

2）让资源和信息能充分共享

2、中台战略

合作机制的思维方式和技术支持

1. 促动合作的三项原则
2. 合作必赢
3. 创造合作
4. 探寻方案
5.  

第六讲：关键时刻4——正念引导，创新解难

思考时刻——回顾沙盘与思考成功拼出图形1-6的核心条件？

1. 容错文化
2. 发现差异
3. 信息共享
4. 善于倾听

第起讲：关键时刻5——复盘结果，优化流程

思考时刻——重新设计DB集团的业务流程，你会怎样设计？

1. DB集团业务流程优化——简易世界咖啡
2. DB集团整体运营流程图
3. DB集团1-6组内部运营流程设计