让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】12小时
【课程背景】
在俄乌战争爆发、海内外疫情延续、整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。
要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本与增效问题。
降本，不是简单地、一刀切地降低各项开支，而是从投入产出的角度出发降低不能带来更多回报的“非增值成本”；增效，则是要不断提高人力资源效率和组织效率。
本课程将帮助企业找到降本和增效的秘诀，协助打造一流的运营管理体系，使企业在残酷的竞争中实现领先一步！
【课程收益】
1、掌握运营管理的基本原理和典型的运营管理方法，并会应用基本的运营管理方法解决一些实际运营管理问题。
2、基于客户满意的快速响应理念，通过精益研发、精益生产与精益供应链管理，提高效率，降低存货成本，提升基于流程优化的降本增效能力。
3、全面提升中高层管理者进行调结构、提效能与降本增收的实际运作能力。
【课程特色】
【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、制造型企业面临着哪些新挑战？
1、再次审视商业的本质
案例：三一重工的精益变革
2、离散行业计划管理面临的客户需求新挑战
案例：谁对客户负责
3、系统的产品规划是提效率降成本的源头
案例：D公司的产品线梳理与零部件通用化、模块化改进
研讨：本企业的产品线分析与梳理
二、什么是运营管理？
1、运营与运营管理
研讨：请分别为两种产品生产厂家制定运营重点和运营策略
2、运营管理的价值与重要性分析
研讨：运营、营销与财务管理中，哪个对利润的贡献最为显著
3、高效运营管理的目标与方法
案例：制造业与西南航空&宜家的运营管理体系跨界对标
研讨：建立本企业的高效运营对标指标体系
三、如何做好企业的成本管理与有效控制？
研讨：如何将本企业的利润率提高一倍
1、系统思维：全面成本管理法
2、成本的6大控制方法
研讨：本企业的投入产出指标哪些应纳入绩效考核
3、机制是成本能得到有效管控的保障
3.1数据化、透明化管理是最好的监督
案例：台塑的“一日结算”运营管理机制
3.2组织保障：建立“三自组织”（自组织、自管理、自激励）
研讨：本企业的“三自组织”实施方法
四、如何有效推动精益生产落地与效率提升？
1、精益生产的本质
研讨：交货周期与制造周期
2、精益生产的5大原则
案例：铸造砂芯制作价值流改进、自行车从批量生产到流动生产
视频：精益生产价值流改善动画
研讨：如何进行产线平衡？如何做好工作量的平衡？
3、消除七大浪费的方法与技巧
研讨：如何识别增值工序
五、什么是SMED快速换模技术？
1、传统换模的问题与七大浪费
研讨：如何降低某来料产品因换模时间过长所致的亏损
2、如何理解SMED快速换模技术
案例;从传统的5-10分钟换胎到F1赛车的5.1秒换胎
3、SMED的实施过程与方法
研讨：企业SMED改善项目实战模拟
六、从精益生产到精益供应链的实现之路？
1、精益供应链的三大目标
案例：全球供应链管理典范 - Zara、丰田的精益供应链管理
研讨：根据本企业的运营现状制订降低库存和提升存货周转率的措施
2、精益供应链的运营能力评价指标体系
3、供应链精益化的措施与对策
案例：广西玉柴精益供应链项目推进计划
研讨：如何协调供应链中的各级企业以做出全局最优的决策？
七、如何有效提升组织效率与人力资源效率？
1、传统组织形态的缺点与进化方向
案例：华为解决熵增问题的主要措施
2、以发展员工数量转向激活组织提升组织效率
研讨：如何做好定岗定员与竞聘选拔上岗
3、有效破除“部门墙”的方法
案例：10分钟的悲剧
研讨：本企业中的“部门墙”现象与破解对策
工具：《横向协同的九种协同方式》、《纵向协同的三大主要方式》
曾经