周彦平：战略设计与落地实施的有效方法

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增多，企业管理开始失控，陷入混乱，快速走向崩溃。

蔑视政策、技术等环境的变化，脚踏溜冰鞋，溜到哪儿算哪儿的“流浪倾向”。

艳羡其他企业的战略成功，盲目跟风走捷径的“东施效颦”。

跨行业、跨地区发展，越大越好的“航母情结”。

经不住短期利益和风口诱惑的“见异思迁”。

组织流程和文化无法支撑战略实施的“旧瓶装新酒”。

战略规划与经营计划和预算相互脱节的“秀才兵法”。

远大目标、宏伟战略与人才匮乏“赶鸭子上架”的矛盾。

瞬息万变环境下，战略控制手段僵化的“亡羊补牢”。

【课程收益】

• 掌握寻求商业机会的技巧
• 可以正确找到与竞争对手的差距
• 对商业模式进行创新设计
• 确保战略目标的有效落地实施

【课程特色】

独家性--最实战的战略管理专家，融东西方智慧，萃取数百家企业精华，从实践中来，到实践中去，完善的课程服务体系，保障学习效果。

实战性--给学员赋予专业作战能力，指导和启发学员主动思考和行动，针对个性问题现场解答，保证每一个方法工具的可操作。

落地性--针对企业不同发展阶段提供针对性策略，企业高管班子集体参加学习，升级思维与认知，建立共同话语体系，带着学习成果回去深化应用。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、为什么多变的环境下企业战略更重要？

1、企业兴衰案例的启示

• 传统企业转型成败的案例的启示
• 互联网企业成长快慢案例的启示
• 生活服务业成长成败案例的启示
• 企业持续健康成长的密码--战略定位和运营有效

2、发展战略及其重要性

• 如何理解发展战略？
• 战略的价值是什么？
• 长寿企业的特征是什么？

3、战略层次和战略体系

• 企业战略分哪几个层次？
• 各层次战略侧重点是什么？
• 为什么战略是一个完整的体系？

二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？

1、如何寻求商业机会？

• 从哪几个方面寻求商业机会
• 如何把商业机会转化为战略

案例：小米等

2、如何找到与竞争对手的差距？

• 从哪些角度寻找竞争对手
• 如何分析与竞争对手的差距

案例：两家上市公司晨光文具与齐心集团

3、如何设计致胜的、可持续增长的战略？

• 如何把握战略设计的核心                                                        
• 评价战略的基于哪些维度
• 定战略目标考虑哪些因素

案例：亚朵酒店等

4、如何做战略目标分解？

• 战略目标分解的流程
• 战略目标分解的过程

三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？

1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？

• 影响战略落地实施的六大障碍
• 如何通过战略研讨会克服障碍

2、怎样建立战略实施的保障体系？

• 如何建立战略实施的组织保障体系
• 如何建立战略实施的计划预算体系
• 如何建立战略实施的人才保障体系
• 如何建立战略实施文化保障体系