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何春芳:防微杜渐:电力服务风险防范与投诉处理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投诉处理

课程编号 : 415

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适用对象

电力基层人员:营销管理人员、营销服务人员

课程介绍

课程背景:

优质服务是电网企业非常重视的工作,特别对客户投诉的严格考核让每个面对客户服务的员工“闻诉色变”。其实投诉并不可怕,而让很多客户走在投诉的道路上不知自才是最可怕的。如何预防投诉?如何有效处理投诉?如何在基层树立起防范的屏障?面对客户投诉,如何调节自己的情绪?当客户的要求无法满足怎么办?

本课程围绕客户投诉,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解投诉处理人员的工作压力,提升服务的主动性,进而整体上降低客户的投诉率、提升电网企业的社会形象。

 

课程收益:

价值1:掌握客户投诉的预防和补救方法

价值2:掌握客户投诉心理及需求的分析方法

价值3:掌握客户投诉处理的流程、标准、技巧

价值4:掌握常见疑难客户投诉的处理技巧

 

课程特色:

● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易

● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单

● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便

 

课程时长:1-2天,6小时/天

课程对象:电力基层人员:营销管理人员、营销服务人员

课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练

 

课程大纲

第一讲:风险防范的二大问题

刨根问底第一问:投诉是什么?

灵魂拷问第二问:如何防范投诉发生?

案例分析:窗口不收现金,客户当即投诉

主要解决:客观看待投诉,既看到危机,也看到契机

 

第二讲:风险防范的三大维度

一维:什么人会投诉?

1. 利益受损的寻求补偿

2. 情感憋屈的寻求安慰

3. 找茬占香的软硬兼施

二维:客户因何投诉?

1. 原生投诉不可避免

2. 次生投诉才是重点

视频分析:客服出口伤人,客户录音举证

三维:客户想要什么?

1. 显性诉求不慢待

2. 隐性诉求深挖掘

案例分析:该做的都做了,客户为何不满?

 

第三讲:七类服务风险的辨识与防范

头脑风暴:电力服务中有哪些服务风险?

1)服务风险的分类

2)各类服务风险的防范特点

一、服务形象风险点

1. 着装仪表的风险点及防范要求

2. 表情神态的风险点及防范要求

3. 行为举止的风险点及防范要求

案例分析:眼神引起的投诉

案例分析:工作服到底代表什么?

二、服务环境风险点

1. 破窗理论在现实中的影响

2. 运用5S理论整治环境带来的服务风险

三、服务流程风险点

——规范性和差异性到底孰轻孰重?

案例分析:在顾客需求与规则之间找到平衡

四、服务承诺风险点

1. 没有承诺万万不行

2. 承诺过度更是要不得

3. 如何承诺的5大要点

案例分析:承诺的技巧

五、服务沟通风险点

1. 4四类高杀伤力禁忌语

2. 禁忌语及给客户造成的心理影响有哪些?

3. 语言沟通的结构

4. 语言沟通的内容

六、服务协同风险点

1. 不要做个人选手而是团队作战

2. 协同时如何确保接力棒不掉落?

3. 你中有我我中有你

4. 向上看也向下叮嘱

七、服务法律风险点

1. 电力服务风险类别

2. 突发事件的处理原则

3. 群体性事件的应对

4. 恶性伤人事件的应对

5. 突发疾病比如晕厥的应对

案例分析:客户在营业厅突发疾病,我们有责任救助吗?

6. 醉酒客户的应对

7. 媒体突发采访的应对

8. 营业厅暗访的应对

9. 客户隐私权名誉权的保护

10. 客户财产权的保护

 

第四讲:投诉处理中的情绪管理

一、自我情绪管理

1. 缓缓:给自己点时间

2. 笑笑:给自己泄泄压

3. 想想:给自己点力量

二、客户情绪疏导

1. 站在客户身旁的倾听

1)倾听不是做样子、走过场

2)倾听本身是在意、是安慰

2. 代表企业担当的道歉

案例分析:同事业务不能办,我要背锅吗?

1)不一定是我错了——你代表谁道歉?

2)没有理由的道歉是耍流氓——为何道歉?

3)选词不当也会适得其反——怎样道歉?

三、走进客户内心的共情

1. 理解我比爱我更重要——论共情的重要性

2. 此情此景、那人那事——说说共情的方法

视频分析:《人民的名义》老检察长的情绪安抚赏析

主要解决:避免投诉人员感情用事,学会正确的自我调控情绪的方法,也会正确的引导客户的情绪

 

第四讲:投诉问题解决的沟通技巧

目标:寻找投诉处理的“定海神针”

1. 诚意接待:如何营造诚意的氛围?

2. 探明真相:如何全面准确收集信息?

3. 需求确认:如何与客户聚焦问题?

案例分析:都是卷帘门惹的祸吗?

4. 提供方案:如何解释和解决问题?

话术练习:如何站在客户的角度解释问题

5. 异议处理:如何拒绝客户还不伤感情?

案例分析:拒绝客户、有里有面

6. 关系维护:如何营造他好我也好的共赢局面?

7. 主要解决:避免投诉处理的随意性,增强投诉过程的节点控制

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课程背景:台区经理或网格经理是电网服务的最小单元,他们联络千家万户,即是企业形象的代表人,也是客户诉求的代言人。如何提升服务技能,经营好辖区客户的满意度,减少投诉的风险是课程的重点。由于学员对象的特殊性,以及以往重技能轻服务沟通的习惯,所以需要培训更有针对性,更注重实用和实效,才能真正让培训落地。本课程围绕客户服务,提供有效预防和解决客户投诉的技巧和方法,缓解一线工作人员的工作压力,提升服务的主动性,进而整体上降低客户的投诉率、提升电网企业的社会形象。 课程目标:● 角色转变:结合电力改革帮助学员重新认知自身角色● 意识重塑:培养客户导向的服务意识和效能意识● 技能提升:掌握客户心理和服务及投诉处理的沟通技巧 课程亮点:● 课程内容实战:全程采用电力案例教学,不说外行话● 课程设计实用:围绕电力服务和投诉的痛点展开,即学即用● 课程形式新颖:服务心态引导与技能提升相结合,有趣有料 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:● 电力基层人员:营销服务人员、抢修人员、台区经理● 电力管理人员:营销班组长、供电所所长课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲第一部分:服务篇第一讲:构建三观——客户服务的3大意识1. 人本意识:看到真实的客户2. 预防意识:将问题消灭在萌芽状态3. 完备意识:给客户提供一次到位的服务 第二讲:跨越障碍——客户服务的5大风险点1. 时间承诺不准2. 行为举止不当3. 语言沟通不妥4. 工作携带马虎5. 服务态度恶劣 第三讲:提升感知——服务的3大关键点1. 峰终效应影响客户感知2. 首因效应与服务开场话术设计3. 近因效应与服务结尾话术设计4. 晕轮效应与服务亮点话术设计 第二部分:投诉篇第一讲:客户投诉认知的“二问”一问:投诉是什么?二问:如何对待投诉?案例分析:窗口不收现金,客户当即投诉主要解决:客观看待投诉,既看到危机,也看到契机 第二讲:投诉客户分析的“三维”一维:客户因何投诉?1. 原生投诉2. 次生投诉视频分析:客服出口伤人,客户录音举证二维:客户想要什么?1. 显性诉求2. 隐性诉求案例分析:该做的都做了,客户为何不满?三维:诉求不可变吗?案例分析:客户裤子被刮坏,索要大额赔偿1. 因人而异2. 因事利导主要解决:投诉客户形形色、投诉理由万万千,把握四个维度,看透客户投诉的本质 第三讲:客户情绪处理的“三招”第一招:倾听1. 倾听的意义2. 倾听的方式第二招:道歉案例分析:同事业务不能办,我要背锅吗?1. 代表谁道歉?2. 为什么道歉?3. 怎么样道歉?第三招:共情1. 共情的实质2. 共情的方法视频分析:《人民的名义》老检察长的情绪安抚赏析主要解决:避免投诉人员感情用事,学会正确的自我调控情绪的方法,也会正确的引导客户的情绪 第四讲:投诉处理的“六式”案例分析:寻找投诉处理的“定海神针”1. 诚意接待:如何营造诚意的氛围?2. 探明真相:如何全面准确收集信息?3. 需求确认:如何与客户聚焦问题?话术练习:如何通过询问达成共识4. 提供方案:如何解释和解决问题?话术练习:如何站在客户的角度解释问题5. 异议处理:如何引导客户走向共赢?案例分析:拒绝客户、有里有面6. 关系维护:如何留住客户赢得忠诚?主要解决:避免投诉处理的随意性,增强投诉过程的节点控制 第五讲:投诉处理中的话术设计与表达1. 常见的话术沟通误区2. 投诉处理话术设计原则3. 情理法的运用练习:“三明治”话术结构的练习4. 窗口服务话术中的角度问题5. 抢修现场如何得体拒绝客户6. 抄收人员的催费话术禁忌与技巧
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课程背景:通信技术不断迭代,从2G、3G、4G、4G+、现在的5G,可技术的演进和迭代,并没有带来投诉量的下降和投诉处理难度的下降。客户投诉,没有一劳永逸或一招制敌的方法,只有熟悉相关的法律法规,并基于案例的分析,最能总结可操作的经验。本课程根据一线人员遇到客户服务中的疑难咨询和投诉问题,给出法律方面的分析,从而有效解决问题,并规避企业法律风险。 课程收益:● 了解通讯相关法律● 通过案例掌握相关问题的处理方式● 树立正确的投诉法律意识 课程特色:● 实战:讲解剖析实战案例,情景带入更深刻,学习更容易● 实践:课堂专项技能模拟,模拟实践更轻松,落实更简单● 实操:课程结构环环相扣,系统记忆更简单,操作更方便 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:投诉处理人员、投诉管理人员课程方式:讲师讲授+案例分析+小组讨论+学员分享+现场演练+强化训练 课程大纲导言:互联网投诉1. 移动互联网对服务行业的影响2. 投诉工作面临的新挑战3. 以运营的思维管理用户1)树立危机意识2)注重口碑管理3)强化粘性互动 第一讲:意识篇1. “愤怒的顾客”——投诉是怎样演变的?小组讨论:投诉对企业的正面意义有哪些?小组讨论:投诉对企业的负面影响又是什么?2. 数据分析——投诉的客户的价值 第二讲:投诉篇一、投诉心理1. 踢猫效应:求发泄2. 公平理论:求补偿3. 马斯洛需求层次理论:求尊重4. 冰山需求理论:求理解5. 皮格马利翁效应:求改进二、投诉处理的原则1. 三先三后原则视频分析:陈岩石如何化解群体事件?2. 情理法三件武器的应用三、投诉处理步骤1. 接待受理2. 需求确认3. 提供方案4. 达成共识5. 落实追踪四、疑难投诉应对1. 区分有理投诉、无理投诉和恶意投诉2. 四大应对法1)无理客户的脏言脏语2)客户强烈要求找领导3)客户携同记录来采访4)群体投诉事件巧应对3. 疑难投诉的关键行为1)有效的客户投诉的隔离2)换位思考,同理心的应用3)博取同情,给客户以优越感4)角色转换,充分授权5)设置关键人物 第三讲:与通讯客服相关的法律适用一、通讯行业投诉处理相关法律法规1. 《民法典》2. 《消费者权益保护法》3. 《电信条例》4. 最新政策性文件二、案例分析与重点法律条款解读1. 合同类案例名称:电子合同问题——合同的成立要件——对合同主体的要求——对真实的意思表示的要求——相关法律《电子商务法》《电子签名法》案例分析:就合同条款发生争议到底听谁的?——《民法典》和《电信条例》的相关规定——背后的原理和要保护的法益是什么?1)霸王条款的问题a格式条款和霸王条款的区别?b生活中常见的霸王条款c虚假宣传和霸王条款的关系d霸王条款的法律处理依据2. 运营商自身原因案例名称:手机信号差,运营商要不要赔偿?信号差有没有标准?1)故障的原因2)无缘无故断网怎么处理?3. 靓号与携转问题1)靓号问题的争议根源:物权与债权之争2)相关法律规定3)限制携转的后果4)合同期限与赔偿的问题5)违约金如何计算?4. 精神损害赔偿的问题1)精神损害赔偿的标准2)客户合理诉求与敲诈勒索3)敲诈勒索的构成要求5. 外呼的问题1)《民法典》的最新条款2)工信部的最新规定6. 记者采访与客户录像问题1)记者采访的应对2)客户录像违法吗?3)客户录像是否侵犯肖像权?4)客户录像时如何应对? 第四讲:投诉处理高手养成一、复盘在投诉管理中的应用1. 最近失败的一次投诉案例——回顾过程2. 能否处理的更好?——总结经验3. 投诉处理的再处理——存档提高4. 投诉处理的隐形伤害——心理修复二、团队协作与沟通1. 协很难还是没有找到方法?2. 团队成员间的协作与沟通障碍3. 团队协作的三步4. 培养个人技能:做好自己是协作的基础5. 明确目标:对事不对人6. 影响他人:综合运用激励反馈等技能提高协作的效率7. 组织内部协作的原则:为服务者提供服务总结 结束

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