【课程对象】
国有企业、民营企业各级管理人员,以及企业内训师等。
【课程时间】4—8H
【课程背景】
当前,国际国内经济形势错综复杂,国内经济又面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。疫情给企业的负面影响也将长期存在。企业创新发展的不确定因素增加,企业的战略实施举步维艰。
企业是国民经济的重要支柱,建立并完善现代企业制度迫在眉睫,企业改革创新任重道远。企业间的竞争将长期处于白热化状态。
为此,企业普遍以推进公司治理体系和治理能力现代化为目标,以专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统等“四化”为准则,以“人才强企”战略的实施为保障,加快重点难点改革攻坚,强化指导推动、督导考核,系统推进公司治理的结构、组织、运行、制度、监督和党建“六大体系”建设,持续完善公司治理体系,优化完善市场化经营机制,不断提升公司治理效能。
“企业培育人才,人才成就企业”。依靠思想政治工作端正员工的理想信念,提升员工的品质修养,统一员工的思想意识,凝聚员工的磅礴力量,是企业管理者永恒的主题和重点工作。
本课程给出了做企业员工思想政治工作常用方法和艺术理念。
【课程收益】
【课程特色】
以现代企业制度建立和完善为目标,聚焦企业人才问题,理解“人才强企”战略内涵,通过做思想工作全面提高员工素质能力和工作积极性。熟练掌握做企业员工思想工作的方法和艺术理念。内容翔实、逻辑清晰、案例生动、重点突出、学以致用。
【课程对象】
国有企业、民营企业各级管理人员,以及企业内训师等。
【课程时间】4—8H
【课程大纲】
一、思想工作的必要性、紧迫性
二、思想工作的基本原则
1、服务于企业使命、战略和价值观
2、依据员工特征、修养和能力,分层次做思想工作
3、法律、制度是做思想工作的根本遵循
4、理想信念教育贯穿思想工作始终
5、有效性、和谐性、发展性
三、思想工作的常用方法
1、论理法——民主法、讨论法、说服教育法等(案例);
2、感化法——关怀、体贴、尊重、信任员工,以情感人(案例);
3、示范法——选树榜样,榜样的力量是巨大的(案例);
4、扬长避短法——挖掘员工身上的“长处”,抑制和克服“短处”(案例);
5、预防法——提前预防,使不正确的思想念头消失在萌芽状态中(案例);
6、矛盾转化法——使个人或集体存在的各种矛盾,各种思想问题向正确的、积极的方面转化(案例);
7、对症下药法——“一把锁匙开一把锁”(案例);
8、自我教育法——通过学习、培训,自我提高;弘扬批评、自我批评的优良传统;
9、群众法——调动党政工团妇各方面力量,开展党员帮群众,先进帮后进,团员帮青年,员工“一帮一”等形式活动(案例)。
四、思想工作的艺术理念
1、提高情商,有效沟通
2、喜闻乐见,活动引导
3、形式多样,审时度势
4、把握时机,对症下药
5、尊重人格,以诚相待
6、晓之以理,动之以情
7、体察疾苦,关心生活
8、规划生涯,赋能员工