南斌：采购人员的职业素养

课程背景

2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！港口和仓库不时关停，运输成本飙升！国内能耗双控，限电拉闸！全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，面对企业成本暴增，订单萎缩，出口下滑，企业降本增效越来越重要！那么企业成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！

本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解读，让学员深刻理解，迅速掌握，工作难点、痛点问题立竿见影的解决！

课程特色

1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！

2. 培训中落实“532”计划（“5”指通过培训完成至少5个实战技能的学习；“3”指至少完全掌握3个实战技能；“2”指至少2个实战技能立即在企业采购管理产生价值），实施高效的落地方案！

课程对象

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程大纲

第一单元 如何制定高效采购流程

情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题

1.如何搭建采购组织架构

2.采购管理的基本组织结构功能

3.高效的采购流程法则

4.精益供采购组织架构建设12C法则

5.如何建设采购廉洁制度八大原则

【培训小技巧】

SWOT分析模型

【案例解读】

国内企业的三种采购组织架构的优劣势分析

【头脑风暴】

为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”

第二单元 采购管理者基本素质和能力修炼大法

情景案例2：从“任正非谈采购工作及采购人员的能力要求”来看优秀采购管理的具备的基因

1.做一个企业信任的采购者

2.POCKET 采购中市场分析原则

3.卡拉杰克模型

4.采购成本分析模型--九阴真经

5.价值工程&分析降成本方式

6.降本方法分析法--6M1E分析方法

7.供应商关系处理的“九阳神功”

8.采购商务谈判--态势分析法则

9.PDCA工作方法

10.采购六大基本业务能力

【培训小技巧】

采购人员的 “八大潜能”提升计划

【案例解读】

如何成为合格的采购从业者？东风特汽专用车采购人员的“自白书”

【课题演练】

聊聊我们采购管理过程中存在的错误观点

第三单元 为什么说采购跨部门合作能力越来越重要

情景案例3：疫情期间某采购部跨部门组织紧急物资采购的案例

1.采购跨部门合作“七宗罪”

2.实现跨部门间有效沟通的四个重要目的

3.建立跨部门共享资源协作合作链

4.采购协同绩效评估方案中角色分工和职责定位

5.采购协同绩效规划和执行

6.高效实施采购绩效考核KPI--平衡积分卡

【培训小技巧】

PDCA在工作的运用

【案例解读】

某电器公司采购部如何协同品质，技术解决新品打样的问题

【头脑风暴】

在跨部门各部门意见向左时，如何更加高效的沟通？

第四单元 如何建立培训、培养、晋升人才阶梯体系

情景案例4：某采购中心的人才晋升的计划

1.采购职场性格测试及采购职业规划

2.采购业务和业务能力提升十大循环计划

3.建立采购人才培训机制

4.如何建立采购人才培养体系

5.如何建立采购晋升体系机制

【培训小技巧】

STAR团队培训的运用

【案例解读】

丰田供应链人才培训体系案例分享

【案例复盘】

为什么采购人员流失率居高不下？分析采购的培养和职业规划？