谢瑞宝:高品质沟通技巧与能力提升

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沟通协作

课程编号 : 35544

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适用对象

销售与业务部门人员

课程介绍

课程背景

大量的研究结果表明:影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业能力,80%则来自于高效的沟通和人际交往,沟通成为影响一个人一生发展的关键,具有高品质的沟通能力非常重要。

本课程帮助学员了解高品质沟通的原理、技巧与方法,通过高品质与他人的互动交往,使得学员能够在对内、对外沟通过程中游刃有余,事半功倍。

课程收益: 

掌握高品质沟通的原则、规律与关键技巧,学会有效倾听与高效表达;

掌握对内、对外与他人高品质沟通的技巧与方法,针对经典沟通场景,提出针对性解决方案。

课程时间:1

授课对象销售与业务部门人员

授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲:高品质沟通的基本要素

高品质沟通的特征

1.表面上是嘴巴上的本事,本质是大脑里的功夫

举例解析:从高品质思考到高质量表达

2.必须以明确真正的目标为前提

3.高品质沟通的本质在于赢得信任

解析:如何建立信任度

行动:把与关键受众的每一次接触,都变成累积信任感的对话

高品质沟通的核心

解析:高品质沟通三定律-内容、态度与关系

探讨:建立与他人高效的关系,应从哪里开始?

模拟展示:如何与他人建立信任关系

三、高品质沟通的基本要素

1.如何主动倾听

互动:倾听的作用

解析:倾听的结构与解读

解析:倾听的三重境界

2.如何有效表达

解析:有效表达三步曲

参考工具:Bra-a表达法

参考工具:IREP表达法

探讨:如何构思高效表达的逻辑性

思考1:如何做到条理清楚?

思考2:如何做到维度全面?

思考3:如何做到节奏感好?

第二讲:高品质对内对外沟通技巧

一、高品质沟通原则与策略

1.总体原则:讲清别讲理

2.高品质沟通的策略

1)换位思考

解析:同理心-角色心理

课堂体验:换位思考

解读:同理心-冰山模型

工具:同理心互动公式

2)尊重个性差异

互动:不同个性风格的核心特点

助攻测试:我的性格类型

互动:如何快速识别客户性格类型

思考:我们知道了冲突的根源在于性格,我们可以怎么做?

课堂研讨:对四色客户,分别采用怎么样的沟通方式最有效?

3)双赢思维

解析:冲突处理的五种策略

互动:采取了哪种冲突处理策略?

4)人际资产的累积

解析:情感账户法则

工具表单:《情感账户实践表》

二、高品质沟通一般技巧

1.融洽的题外话

2.有异议时,强调一致

3.体验认同拉近心理距离

4.随时准备一把梯子

三、沟通谈判的技巧与方法

1.做好功课,知己知彼

2.建立基本信任

3.拥有多重思考

4.听到弦外之音

5.认清自己底线

6.要有替代方案

四、高难度沟通的六大步骤

1.明确沟通目的

基本原则:目的不变,手段机动

2.双核处理对话过程

解析:对话内容与对话氛围的关注

3.营造安全感

互动:如何消除不被尊重的威胁?

互动:如何建立共同目的?

4.管理自己的情绪

解析:情绪管理ABC

5.陈述表达观点

解析:高难度沟通对话三步骤

6.深入互动交流

探讨:如何引导对方深入对话交流?

探讨:如何针对对方观点不同恰当应对?

课程总结与答疑解惑

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课程背景: 大量的研究结果表明:影响一个人成功的要素仅有20%取决于专业技术能力,80%则来自于高效的沟通和人际交往,沟通成为影响一个人一生发展的关键、 本课程帮助学员了解高品质沟通的原理、技巧与方法,通过高品质地进行对内对外职场沟通,从而高效地推动工作、拓展业务,并为个人发挥助力,使得学员能够在与他人互动交往过程中游刃有余,事半功倍。 课程收益:  收益1:掌握高品质沟通的原则与方法,提升高品质沟通基础能力; 收益2:掌握对上、对下、横向、对外沟通的方法技巧,高效推动各方面工作。 课程时间:1-2天 授课对象:项目经理及相关业务负责人 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲:高品质沟通的基本能力 一、高品质沟通的核心 解析:高效沟通三定律-内容、态度与关系 解析:沟通视窗-从建立信任关系开始 二、高品质沟通借本能力 1.如何主动倾听 互动:倾听的作用 1)对“听”的解析 课堂研讨:积极倾听的技巧与要点 解析:3R倾听技巧 2)倾听的四大障碍 3)倾听的结构与解读 解析:肢体语言-学会倾听言外之意 课堂练习:微语言解读 解析:倾听的三重境界 2.如何有效表达 1)有效表达三步曲 参考工具:Bra-a表达法 参考工具:IREP表达法 2)如何构思高效表达的逻辑性 解析:逻辑强大的三大条件-条理清楚+维度全面+节奏感好 【研讨1】:如何做到条理清楚 参考工具:2W1H 【研讨2】:如何做到维度全面 示例:如何进行横向扩展 示例:如何做好纵向深入 【研讨3】:如何保持节奏感好 示例:通过做好时间规划保持好的节奏 示例:通过有效的提问保持好的节奏 3)与他日常沟通表达技巧 【技巧1】:融洽的题外话 【技巧2】:有异议时强调一致 【技巧3】:体验认同拉近心理距离 【技巧4】:时刻准备一把梯子 第二讲:高品质职场沟通技巧 一、与上级相处及沟通的技巧 1.向上沟通的技巧与原则 【技巧1】:做一个帮助上级解决问题的人 【技巧2】:让汇报沟通成为工作的一部分 【技巧3】:维护上级的尊严与面子 【技巧4】:请示建言用请教或引申式 【技巧5】:接受任务要坚决,毫无怨言 【技巧6】:站在上级的角度思考问题 2.向上沟通的经典场景解析 【经典场景1】:如何接受工作任务 【经典场景2】:如何汇报工作进展 【经典场景3】:如何展现工作成果 二、向下沟通-建立信赖关系 1.建立信赖关系的基本要诀 【要诀1】:要告诉部属工作情形如何 【要诀2】:表现好时及时表扬 【要诀3】:对部属有影响的变动要事先通知 【要诀4】:充分发挥部属的能力 案例研讨:李明的问题 2.四阶段法-解决与人有关的问题 【阶段1】:掌握事实 解析:如何掌握事实? 研讨:掌握想法与心情的方法 【阶段2】:慎思决定 解析:如何慎思决定? 解析:慎思决定的流程与步骤 【阶段3】:采取措施 解析:如何对可能的措施进行评估? 【阶段4】:确认结果 解析:预防措施与确认结果 案例解析:张强的问题 课堂研讨:资深员工的问题 3.基于管理关系-经典场景 【经典场景1】:下达指令 互动:如何避免下达指令时的误解? 互动:下达指令时如何激发部属意愿? 【经典场景2】:工作辅导 模拟演示:辅导过程中的猴子管理原则 【经典场景3】:表扬与反馈 解析:有效表扬四步骤 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单:《修正反馈-BID实践表》 三、横向沟通-高效与人协作 1.换位思考 解析:同理心-角色心理 课堂体验:换位思考 工具:同理心互动公式 2.人际资产的累积 解析:情感账户法则 工具表单:《情感账户实践表》 3.经典场景-竞争与合作 探讨:如何变竞争为双赢? 探讨:如何通过肯定对方的重要性,打通与他人协作的障碍? 【成果产出】:团队合创完成 《工作关系问题分析解决方案表》 四、对外沟通-如何高效拓展业务 1.业务沟通五大步骤 【步骤1】:探寻需求 思考:最有效的业务切入口在哪里? 【类别1】:需求不明确 【类别2】:隐性需求 【类别3】:显性需求 工具:SPIN销售法 【步骤2】:观点阐述 工具:FAB表达法 【步骤3】:异议处理 解析:异议处理的五个步骤 【步骤4】:促进成交 解析:促进成交的5大手法 【步骤5】:要求转介绍 展示:相关话术模板 2.人际风格与沟通 【步骤1】:分析客户风格 解析:四个个性风格解析 助攻测试:我的性格类型 【步骤2】:调整沟通方式 解析:如何快速判断客户类型 讨论:如何与不同个性客户沟通 【步骤3】:改进彼此关系 【步骤4】:实现高效沟通 课程总结与答疑解惑
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