枫影(王鸿华):短视频策划与创作

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 短视频

课程编号 : 35309

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适用对象

短视频内容创作者

课程介绍

【课程介绍】

定义短视频的价值和意义,梳理出短视频优质与否的判定标准,掌握优质短视频的创作方法论。

【课程群体】

短视频内容创作者

【课程收获】

系统性掌握优质短视频的创作流程、方法、技巧和工具以及优化的方法

【课程时长】

1-2

【课程大纲】

课题

知识点

产出

1.短视频的价值

1. 媒体属性:宣传

2. 渠道属性:销售

3. 客服属性:服务

《短视频各类属性对应的应用场景》

2.优质短视频的评判标准

1. 平台判定

2. 用户判定

3. 专家判定

4. 内部判定

《各类平台对优质短视频的评判标准》

3.短视频创作流程

1. 短视频创作流程:选题-结构-分镜头脚本-素材创作-剪辑

《短视频创作流程图》

4-1.选题与标题创作

1. 优质标题的价值和意义(搜索、分发、流量)

2. 选题来源:3C原则

3. 工具:使用平台和AI工具辅助选题

AI生成优质标题的提示词模板》

《常见爆款标题必含的关键词目录》

4-2 结构策划

1. 结构策划好坏影响什么?

2. 常见的优质内容结构类型

3. 使用AI大模型工具创作出优质的短视频结构

AI生成短视频结构的提示词模板》

《常见各类短视频的常见结构类型》

4-3 分镜头脚本

1. 分镜头

2. 分镜头脚本包括的内容:构图、景别、角度、运镜技巧、角色、道具、台词等

3. 分镜头脚本策划

4. 使用AI大模型辅助分镜头脚本的创作

AI生成分镜头脚本的提示词模板》

《分镜头主要关注的参数一览表》

4-4 分镜头素材

1. 分镜头素材拍摄的准备工作

2. 分镜头素材拍摄技巧(手机拍摄技巧)

3. 分镜头素材的处理

4. 借助AI大模型完成分镜头的生成

5. 网络购买分镜头素材

《短视频分镜头拍摄计划》

AI生成分镜头的教程》

4-5 剪辑

1. 剪映工具介绍

2. 剪辑的顺序

3. 剪映的使用技巧

《剪映使用流程图》

4-6.封面

1.封面创作技巧

-

5.短视频调优

1. 调优的定义和存在的价值

2. 如何确定该调整哪个

-

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【课程介绍】 定义短视频的价值和意义,梳理出短视频优质与否的判定标准,掌握优质短视频的创作方法论。 【课程群体】 短视频内容创作者 【课程收获】 系统性掌握优质短视频的创作流程、方法、技巧和工具以及优化的方法 【课程时长】 1天-2天 【课程大纲】 课题 知识点 产出 1.短视频的价值 1. 媒体属性:宣传 2. 渠道属性:带货 3. 客服属性:服务 《短视频各类属性对应的应用场景》 2.优质短视频的评判标准 1. 平台判定 2. 用户判定 3. 专家判定 4. 内部判定 《各类平台对优质短视频的评判标准》 3.短视频创作流程 1. 短视频创作流程:选题-结构-分镜头脚本-素材创作-剪辑 《短视频创作流程图》 4-1.选题与标题创作 1. 优质标题的价值和意义(搜索、分发、流量) 2. 选题来源:3C原则 3. 工具:使用平台和AI工具辅助选题 《AI生成优质标题的提示词模板》 《常见爆款标题必含的关键词目录》 4-2 结构策划 1. 结构策划好坏影响什么? 2. 常见的优质内容结构类型 3. 使用AI大模型工具创作出优质的短视频结构 《AI生成短视频结构的提示词模板》 《常见各类短视频的常见结构类型》 4-3 分镜头脚本 1. 分镜头 2. 分镜头脚本包括的内容:构图、景别、角度、运镜技巧、角色、道具、台词等 3. 分镜头脚本策划 4. 使用AI大模型辅助分镜头脚本的创作 《AI生成分镜头脚本的提示词模板》 《分镜头主要关注的参数一览表》 4-4 分镜头素材 1. 分镜头素材拍摄的准备工作 2. 分镜头素材拍摄技巧(手机拍摄技巧) 3. 分镜头素材的处理 4. 借助AI大模型完成分镜头的生成 5. 网络购买分镜头素材 《短视频分镜头拍摄计划》 《AI生成分镜头的教程》 4-5 剪辑 1. 剪映工具介绍 2. 剪辑的顺序 3. 剪映的使用技巧 《剪映使用流程图》 4-6.封面 1.封面创作技巧 - 5.短视频调优 1. 调优的定义和存在的价值 2. 如何确定该调整哪个 - 【辅导专题课程】 专题 内容介绍 《短视频策划》 就市场洞察、竞争洞察、产品业务熟悉等方面深入展开,辅助学员进行洞察,提出有深度的作品选题 《短视频拍摄》 就如何使用手机拍摄分镜头,展开详细的细节性的辅导 《AI+短视频》 使用AI工具生成高质量的短视频素材 《短视频剪辑》 完成剪映该工具的熟练使用
• 王鸿华:品牌宣传策划短视频制作
1. 品牌宣传=品牌价值+媒体宣传 (1)品牌价值:核心在于如何提炼品牌的价值主张和solgan (2)媒体宣传:围绕核心价值为主题展开策划,实施媒体宣传   2. 课程一;《品牌价值提炼》(参考) (1)核心目的:提炼产品/品牌价值主张 (2)产出内容: l 明确目标群体 l 明确目标用户的核心场景 l 挖掘场景痛点和架构新场景high点 l 基于场景痛点和high点,总结提炼宣传点位 (3)授课方式:以华为、小米、瑞幸咖啡等产品为例,阐述产品和品牌价值和核心场景的提炼方法 (4)授课逻辑: a. 明确品牌宣传的核心点在于价值主张的提炼 b. 案例引入:华为、小米等证实品牌价值主张的重要性 c. 提出疑问:如何提炼品牌价值主张 d. 案例引入:瑞幸咖啡,酱香拿铁产品是如何提炼产品价值主张的 e. 提出疑问:分析案例并总结方法 f. 答案输出:品牌价值提炼的方法   3. 课程二:《品牌宣传策划项目管理》 (1)核心目的:让品牌策划人员掌握整个品牌宣传策划活动的全周期行为活动 (2)产出内容 整个品宣周期的SOP 相关人员、进度、成本、质量、资源等管理体系 (3)授课方式:案例+案例拆解 (4)授课逻辑 a. 定义品牌宣传项目管理,引入项目周期的概念 b. 提出疑问:绘制整个品宣活动周期及核心动作图 c. 案例引入:小米某产品618发售品宣案例拆解 d. 答案输出:品宣项目管理的全流程活动体系   4. 课程三;《品牌内容创作》 (1)目的:创作品牌宣传的素材 (2)产出内容:一个基于品牌价值主张与用户消费场景的短视频作品(至少是拍摄计划) (3)授课方式:案例拆解法 (4)授课逻辑: a. 案例拆解:cleer 耳机的引爆 b. 短视频策划拆解:目标用户、核心场景、价值主张、产品卖点、场景high点、内容主题、结构、脚本等 c. 短视频制作拆解:子镜头拆解、构图、角度、运镜手法、剪辑技巧等拆解 (5)任务:策划短视频脚本,并完成拍摄计划   5. 课程四:《数据分析与敏捷优化》 (1)目的:主要是在项目管理中的监控与调整 (2)产出内容:数据分析的方法与优化策略 (3)授课方式:理论授课 (4)授课逻辑: a. 阐述数据分析用于敏捷运营的重要性 b. 品牌宣传效果的评估 c. 数据分析与归因分析 d. 相关对策(可以使用引导式学习)
• 枫影(王鸿华):大数据背景下的电信业务人工智能化与云化
【课程背景】 大数据时代下,企业的数字化转型离不开云服务和数字化产品,基于数字技术,电信业务也逐渐从传统业务走向了数字化业务,基于云服务的人工智能产品逐渐走向政企客户。 本课程重点围绕企业数字化转型展开,分别从整个价值链条中的:产品、运营和组织三个维度以实战的角度加以阐述和分享,带领学员系统性认知企业数字化转型,了解公司业务正在转向人工智能和云化服务。 【课程收获】 知识储备:分析政策机遇、产业/行业分析、需求挖掘和竞争对手分析等全方面做好调研。 数字化产品:云化服务和人工智能化产品 市场渠道与销售管理:市场公关、渠道管理、销售管理与销售技巧 客服服务与客户成功:赋能政企类客户实现经营绩效的提升 【授课对象】产品经理(技术)、客户经理(市场)、运营管理(客户) 【课程时长】1天(6h/天) 【课程大纲】 一、知识储备,做政企类客户必须要了解的产业知识 1.国家“十四五”规划与数字经济 2.数字化产业、产业数字化与数字社会 3.产业数字化机遇与企业的数字化转型 (1)什么是企业的数字化转型 (2)企业为什么必须要做数字化转型 (3)企业数字化转型要实现的结果和目标 (4)企业数字化转型的必备条件——数字化产品 4.数字化产品(云化服务) (1)前台、中台与后台 (2)数字化产品的分类:2B、2B2C (3)数字化产品的部署:私有化部署、云化部署与混合云部署 (4)私有化或混合云部署产品的运营:从需求分析到产品开发到产品交付和客户成功 5.国内主流云服务商和垂类行业的数字化服务商介绍 6.云服务赛道 (1)云服务行业级应用解决方案:零售、政务、金融、医疗、教育等 (2)政企采购平台建设 【案例】 行业级解决方案云服务 政企采购平台整体架构解析 二、数字化产品:人工智能化和云化服务 1. 企业数字化产品的云化服务类型 (1)了解Iaas、Paas和Saas服务 (2)企业数据迁移云化服务 (3)电信的云化服务 2. 人工智能正在深度融合 (1)一个数字化产品的内部架构 (2)人工智能所扮演的角色 (3)数字产品正在从信息化、数字化走向智能化 【案例】某款RPA+AI+MR数字化产品解析 三、市场媒体公关、渠道管理、销售管理与销售技巧 1.通过媒体与公关,打开垂直与区域市场,传递市场声浪 2、多渠道开挖,实现全渠道协同发展 (1)2B渠道,发展区域代理商,借助代理商手中客户,快速转化成交 (2)2b渠道,发展区域咨询培训机构,构建与数字化专家、培训机构的合作,互相成就 (3)2C渠道,打造精益直销电销团队,通过官网、电话等实现自营拓客 (4)渠道管理:实现代理商、咨询培训专家和公司渠道管理人员的协同配合 【案例】某零售云整合区域代理实现区域市场的快速开挖 四、非标类产品(私有化产品)的商务公关与招投标 1.项目性销售决策流程 2.商务公关与公关实战 3.给方案的技巧——如何避免“套方案” 4.招投标标书的结构 5.招投标的技巧 【案例】某县智慧农业项目招投标实战分享 五、客户服务与客户成功 1.以客户为中心,以客户成功为目标的区域复合供给侧构建 【案例】华为“铁三角”在为客户运营服务中的设计 2.本地化区域客户服务团队的搭建 3.低成本高效服务区域客户 4.本地化生态赋能,帮助B端企业实现客户成功 5.客户成功:政企类类产品客户服务的终极目标 6.标杆的打造:从寻找、实现到挖掘整理 7.批量化客户成功打造 【案例】某零售云学院的成立与区域商盟的搭建,辅助商家实现自助式学习 8.个性化客户深度服务 【案例】 某零售云区域服务商及其合作模式介绍

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