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梅晓霞:职场人情商管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 情商管理

课程编号 : 33568

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适用对象

普通员工

课程介绍

【课程背景】

随着市场环境变化,大数据的时代背景,新生代员工逐渐成为职场主力军,这让复杂度本来就很高的组织遇到越来越多的挑战,统一思想,统一工作方式变得越来越难。

如何让员工调整情绪状态,在挑战和压力面前还能传递正能量?

如何让员工的辛苦付出能转化成的优质的工作业绩?

如何让员工建立更加广泛的良好人际关系,使得团队协作更加顺畅?

如何让员工不断提升自我认知,在实现目标的同时发挥潜能?

如何让员工保持良好的心态,并拥有强烈的自驱力,一步步成为更好的自己?

“智商让你胜任,情商让你胜出。“现代企业对员工的职业化素养和心智成熟度有了更高的期待,而职业化素养和心智成熟度的提升,都需要以情商能力为基础。情商并非天生不可改变,并且可以运用科学的训练方法去提高。情商也是未来人类的必备能力。在不确定的市场环境中,自信、乐观与强大的抗挫力,在冲突矛盾中的同理心、适应力、团队协同与协作能力等,都是人类在与机器智能竞争中极难被取代的核心竞争力。

梅老师作为全球认证的EI-T培训讲师和EQ-i2.0解读师,将在本课程中,通过引用情商模型,并结合实际案例,让大家在讨论中体验到自己在情商每个维度的现状。找到自己的情商发展策略,成为职场精英。

【课程收益】

系统了解国际权威的情商模型

提高自己的情商能力,制定个人发展情商的策略

对自己情商的强项和弱项有个详尽的认识,评估自己的“鉴别性“竞争力

提升个人职业化素养和心智成熟度,

【课程特色】引用国际权威情商模型、大量实际案例、在轻松活跃中获得启发

【课程对象】普通员工

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是情商?

1、情商对于发展个人心智成熟度的重要性

2、情商对于个人潜力开发的重要性

3、情商模型总体介绍   

   工具:EI-T情商模型

二、了解和体验情商的每个维度

1、第一部分:与自我的关系

对情绪的自我意识:

精确辨识自己的情绪感受,意识到这样的情绪状态会对自己的思维、行为和结果产生怎样的影响,理解情绪背后的原因

自我接纳:

超脱于他人的尊重及认可,不依赖于他人评价以获得情感依托,对个人能力、价值、意义的充分自我接纳

自我驱动:

追求意义、自我提升,工作投入感情,全力以赴;不满足于当下,有目标、有追求;感觉工作有意义,生活充实

压力调适:

积极主动应对压力,有效面对不利事件与紧张局势的能力

案例分析+发展策略

2、第二部分:与他人的关系

人际互动:

有效的人际关系是对别人有价值、对别人有帮助、对彼此达成绩效目标有所贡献的关系

理解他人:

理解他人感受和需求并能以尊重他人感受和需求的方式行事的能力

坦诚表达:

通过语言和非语言的方式,与他人坦诚交流感受、信念和想法,并且对他人没有冒犯性

场景化练习+发展策略

3、第三部分:与结果的关系

解决问题:

在有情绪干扰的情况下找到解决问题的方法

冲动控制:

在欲望或诱惑的驱使下,能做到三思而后行

灵活应变:

在不断变化的压力情况下保持冷静和专注,能根据事情进展及时调整情绪、想法和行为,以适应陌生、无法预测和动态的情况

案例演练+发展策略

三、情商可以给我们的生活和工作带来什么?     

1、情商提升心智成熟度

2、情商与幸福感的关系

3、ABCD情商发展模型

4、制定个人情商发展策略,成为职场精英

  工具:ABCD情商发展模型

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【课程背景】你的企业是否也存在信息传递不清晰导致的时间、资源浪费,团队和客户争议?你的企业是否出现内部冲突,不和谐导致的员工满意度不高,工作效率低下,也损害客户体验?你的企业是否也存在上传下达不畅,导致的员工迷茫、困惑,导致降低了士气,降低进取心?这些问题不仅直接影响了我们的绩效,还降低了员工和客户的满意度,威胁了企业的声誉和竞争力。中基层管理者的沟通是将高级管理层的战略目标和方向传达给底层员工的桥梁。它确保员工了解公司的愿景、目标和策略,帮助员工明确自己在组织中的角色和责任。这有助于避免误解,提高员工对组织使命的理解。当员工感到他们的意见受到尊重,他们更有可能积极参与工作。通过中基层管理者的沟通,员工能够分享反馈、提出建议和参与决策,从而建立一种更具协作性和积极性的工作环境,并且,有助于不同部门和团队之间更好地合作。良好的沟通可以帮助及时发现和解决内部冲突,团队领导者可以协助解决冲突,确保问题不会升级,从而影响生产力和员工士气。中基层管理者的有效沟通,有助于建立员工关系和满意度,减少员工流失率。在组织发生变革时,中基层管理者的沟通是成功实施变革计划的关键因素。员工需要了解变革的原因、影响以及他们在变革中的角色,而中基层领导可以帮助传递这些信息,减轻员工的焦虑。有效的中基层沟通有助于加速问题解决,提高工作效率,并鼓励创新。员工可以分享想法,解决问题,并共同寻找改进和优化。因此,开展《中基层管理者高效沟通能力提升》这门课程不仅是解决我们当前痛点的必要措施,还是确保我们在未来保持竞争优势的关键举措。我们期待着共同努力,改善中基层的沟通能力,为公司的成功和员工的满意度创造更有利的环境。【课程收益】找出并克服有效沟通的障碍了解积极聆听、有效提问和提供反馈的心法和技巧运用DiSC心理学工具了解他人的工作行为风格,并建立有效的工作关系、提升工作成效加强与上级、同事和下属的沟通技巧学会建立积极的客户关系和处理需求掌握有效沟通的三个步骤【课程特色】轻松活跃,案例分析,结合心理学,工具简单实用,快速上手【课程对象】基层管理、中层管理【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、为什么高效沟通对中基层管理者至关重要?1、探讨沟通在企业内外的角色,以及它对绩效的影响2、了解有效沟通的关键要素3、高效沟通是领导力和团队合作的核心二、如何强化有效沟通?1、有效沟通的障碍2、乔哈里沟通窗户的运用与调整3、对话中的关键因素三、如何借用心理学工具助力高效沟通?1、认知自我和了解他人在职场沟通中的重要性2、3A心智模式AwarenessAcceptAdapt3、运用DiSC行为风格更好认知自我4、运用DiSC行为风格快速了解他人5、如何运用行为风格的特点,来进行高效沟通和达成沟通目标  工具:DiSC测评地毯、配对表   案例分析、情境体验:快速识别不同行为风格的人、实际沟通中如何运用DiSC工具四、开展有效沟通的步骤有哪些?     1、不同的感知模式在沟通中的作用与影响VAK感知模式是人们学习了解世界的一种方式VAK感知模式在沟通中的作用与影响2、有效沟通的第一步:聆听   聆听的障碍聆听的层次积极倾听的技巧               工具:全方位聆听的维度清单3、有效沟通的第二步:提问   化被动为主动提问的焦点和运用场景4、有效沟通的第三步:反馈和改进如何提供和接受反馈               构建有效的反馈文化五、如何运用沟通建立良好的关系?1、企业内部的沟通要素上行沟通的要素平行沟通的要素下行沟通的要素实践:三个方向的沟通练习2、冲突处理与关系管理建立积极的工作关系学会有效进行冲突管理实践:冲突管理的练习

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