王继武：DA 6.3过程审核与VDA6.5产品审核课程

1. 参加人员：

管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系推行专员、企业的内审员或预备人员。

1. 课程时间：（21小时/3天）
2. 课程简介：

外部环境：

    在面对外部认证机构的IATF16949：2016质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格？

    面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？

    对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低SOP后的质量风险？

内部环境：

在质量体系的运行中内部审核时， 如何实施过程审核和产品审核？

对新产品新项目或者工程变更的管理，怎样测试产品和过程的设计开发满足要求？

    其他….

    由此可见，过程审核和产品审核的学习运用，又无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。

1. 课程目的：

了解VDA6.3过程审核和VDA6.5产品审核的基本要求，掌握过程审核策划、实施和报告的技巧；将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供应商的监控。

1. 课程特色：

培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。

1. 参加人员：

管理者代表、部门经理、主管、工程师、体系推行专员、企业的内审员或预备人员。

1. 课程时间：（21小时/3天）
2. 课程提纲：
3. 过程审核概述

• VDA 6.X审核种类的比较
• 过程审核的定义、目的
• 过程要素同与产品生命周期之间的相互关联
• 审核员资格要求

1. 过程审核流程

• 审核流程
• 审核方案（Programme）
• 审核准备
• 审核实施
• 审核评价
• 结果展示
• 结论与关闭
• 练习
• 过程审核员的提问方式和技巧
• 过程导向式的审核：风险的识别
• 案例：风险分析
• 练习
• 过程导向审核的基本框架

1. 潜力分析

• 潜力分析（P1）目的和目标
• 前提条件
• 准备工作
• 潜力分析的流程
• 潜力分析（P1）问卷表
• 潜力分析结果的评价
• 对供应商的分级（classification）
• 潜力分析改进计划

1. 审核问卷表详解

• 问卷表概况
• 问卷表的结构
• P2：项目管理
• P3：生产和过程开发的策划
• P4：生产和过程开发的实施
• P5：供应商管理
• P6：过程分析和生产
• P7：客户支持，客户满意及服务

1. 有形产品过程审核的评价

• 如何对每个问题评分
• 评分指南
• P6子要素的评价及其基准
• 过程导向审核的基本框架
• 总体评价与评级
• 降级（downgrades）规则

1. 产品审核培训大纲

一、引言

• 产品审核的目的和应用范围
• VDA6.5中新旧版的差别

二、产品审核与其他审核方式及检验的区别

三、关于产品审核的程序

• 产品审核的流程
• 产品审核的规定
• 产品审核的监控和评估
• 产品审核的资源

四、审核规划

• 检验特性与清单
• 检验方法/工具与抽样检验
• 零件取样与标识
• 零件运输/包装

五、怎样实施产品审核

六、制定报告

• 偏差分级与情况说明

七、紧急措施/纠正措施

1. 本课程代表客户：

蒂森克虏伯（德资，车身拼焊）             阿诺德磁材（美资，磁性材料/精密组装）

本田金属（日资，发动机零件）             东风本田（日资，汽车发动机）

马瑞利（意大利，车灯/发动机零件）        越峰电子（台资，磁铁芯）

南车时代新材（国企，弹性元件/绝缘材料）  光台电子（台资，LED）

杰群电子（台资，IC封装）                爱普科斯（德资，电容器/铁氧体磁芯）

嘉实多（德资，润滑油）