让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
中国企业正面临管理层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的管理层，就没有强大的企业。从中层转向高层过程中，管理更是需要系统蜕变，从而支撑企业的战略发展。
课程收益：
沙盘演练：管理金字塔
课程目标：
培养具备强烈管理意识、卓越管理能力的新时代管理者，帮助中层管理者向高层蜕变，为企业的战略发展打造一支高效能的高管团队。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象：核心管理团队
程时间：2天；6小时/天
课程大纲：
第一讲 正本：管理者的角色认知
全局观：从中层到高层的角色转变
高层决策：做正确的事
中层管理：正确的做事
基层执行：把事做正确
什么是管理
管理的本质
管理者的三大任务和五大责任
管理者的三种角色
什么是领导
一个改变全球管理模式的实验
西点军校的领导本质
领导与管理的区别
第二讲 经营：计划落地四大工具
工具一：战略分析SWOT-F
洞察突破点：问题比答案更重要
知天：宏观环境分析 PESTEL分析
知地：行业环境分析 五力模型
知彼：客户需求分析 客户群体细分
知己：企业资源能力分析 内部环境诊断（价值链瓶颈）
SWOT分析：趋利避害，扬长避短
F分析-锁定焦点问题：敢于直面挑战
实战演练：SWOT-F分析和聚焦
工具二：战略地图：描绘你的战略
什么是战略地图
模版：战略地图
战略地图的四个层面说明
战略地图绘制要点
举例:战略目标描述
练习:战略地图目标链接
实战演练：战略地图梳理
工具三：计划管理OGSM
最好的经营计划工具OGSM
OGSM比传统经营计划的优势
举例：OGSM工具应用案例
步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures) 案例展示+实战研讨
工具四：绩效管理PDCA
绩效管理的PDCA循环
P_绩效计划制定的关键事项
示例：部门及个人绩效管理常用表单
D-绩效辅导的重要意义
执行力是检查出来，能力是辅导出来的
C-如何进行绩效考核
绩效考核的十大误区
A-绩效改进与诊断
绩效诊断四要素工具箱
第三讲 领导：情境领导四大技能
情境领导的四大技能
案例讨论：你会如何选择
人才衡量的两个尺度：能力+意愿
员工各阶段的能力意愿变化
四种情境领导方式
案例演练：不同情况下的情境领导艺术
情景领导的四大必备技能
技能一：识人之道
手机测试：DISC性格测试
DISC性格解析
案例：唐僧师徒的DISC解析
测试分享：如何认识你自己？
技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
惊人的数字：教练型领导者的价值
教练的根本原理及角色定位
教练型领导与传统领导的区别
教练型领导的三个层次和主要障碍
教练的基础：情感账户及评估
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
技能三：授权之道
授权的好处与障碍
五步授权法
有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
激励的本质：脑袋+口袋
赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
管理者最常犯的十大错误激励
管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
王生辉