齐振宏：宏观经济分析与金融监管

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 宏观经济

课程编号 : 27170

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适用对象

致力于企业成长的中高层管理者

课程介绍

课程背景

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握2023年的宏观经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?如何看待中美大国博弈、俄乌冲突、世界通胀、美国银行倒闭对我国金融的风险、影响与冲击?如何看待地方政府债务、房地产债务风险、科技金融所带来的衍生风险与监管?今年中共中央、国务院印发的《党和国家机构改革方案》，其中重要的就是关于金融监管机构改革，如何深入解读国家金融监管机构改革的政策，防止出现系统性金融风险?

2023年，疫情政策优化对经济金融发展带来哪些机会与影响?中央经济工作会议传递出哪些新精神与监管信号?如何看待和分析二十大后我国国内外的宏观经济形势、风险与监管?我国经济金融的主要特点与挑战有哪些?当前，如何看待2023年的宏观政策总基调是“稳字当头，稳中求进”? 2023年房地产政策和以往有什么不同?如何克服和化解系统性金融风险?如何加强金融监管体系建设?国家金融监管政策的主要内容又哪些?我国究竟存在哪些金融风险?如何识别、防范和监管这些金融风险?如何提高金融监管治理体系建设?做好我国的2023年金融监管工作的主要任务有哪些?如何把握做好2023年金融监管工作，促进金融实现高质量发展?…………

课程宗旨

解析今年国内外宏观经济与金融发展趋势
解密二十大后金融监管工作的主要新任务
解读金融监管的热点疑点问题成因与对策
深刻解读金融廉政和金融监管的政策重点

授课对象

致力于企业成长的中高层管理者

授课形式

咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练

问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论

授课时间

1天

课程大纲

模块一机遇与挑战：2023年的宏观经济新形势分析

1. 成之惟艰：2023年中国宏观经济背景透视

2. 外部环境：2023年国际局势的不确定性与复杂性

3. 地缘冲突：俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响

4. 中美博弈：中美关系对全球和中国的经济影响分析

5. 疫情解封：疫情政策优化可能带来的发展新机遇

6. 主打经济：兔飞猛进：2023年全力以赴打拼经济

7. 工作回顾：2022年复杂多变环境下的中国经济扫描

8. 三重压力：我国当前面临的三重压力分析

9. 三大优势：我国经济社会工作面临的三大优势分析

10.四个必须：做好经济工作必须掌握的四个经济规律

11.三大环境：做好2023年经济工作必须处理好的三大环境

12.稳字当头：中国经济今年稳字当头的深刻内涵

13.稳中求进：中国经济今年如何实现稳中求进

14.政策发力：逆周期和跨周期调节的政策分析

15.六个要求：领导经济工作的六个要求

16.七大任务：做好今年经济工作的七个任务

17.五大政策：做好今年经济工作的政策解读

18.财政政策：积极的财政政策要加力提效

19.货币政策：稳健的货币政策要精准有力

20.产业政策：产业政策要发展和安全并举

21.科技政策：科技政策要自立自强

22.社会政策：社会政策要兜牢民生底线

22.守正创新：经济发展要做好六个统筹

22.发展特征：新发展阶段的五大发展新特征

23.主要目标：GDP5 %左右目标背后蕴藏的深刻含义

24.放水养鱼：如何让人间充满烟火气，激发新动能

25.新的抓手：如何助力内需消费驱动经济发展

模块二发展与安全：金融监管与金融风险防范

1. 暴力加息：美国金融政策外溢风险分析

2. 银行倒闭：美欧银行倒闭对中国银行业的启示

3. 去美元化：去美元化与人民币走向国际化

4. 房产新政：金融16条如何促进房地产稳定增长

5. 汇率风险：美国加息政策对人民币贬值的压力与影响

6. 疫情新政：三年疫情的外溢影响与金融风险与监管

7. 底线思维：百年未有之大变局与金融风险

8. 新安全观：金融安全是国家安全的重要组成部分

9. 新的挑战：金融改革与金融监管的统一

10. 监管改革：国家金融监管机构改革的背景分析

11. 监管政策：国家金融监管机构改革的5大内容解读

12. 监管内涵：金融监管的5大内涵

13. 监管问题：金融监管存在的7大问题解读

14. 监管措施：加强金融监管的9大措施解读

15. 房产债务：房地产债务风险防范和金融监管

16. 地方债务：地方债务风险防范和金融监管

17. 国企债务：国有企业高杠杆与金融风险防范和监管

18. 平台监管：科技金融平台公司风险防范和监管

19. 资产风控：资产泡沫风险与金融风险防范和监管

20. 影子银行：影子银行与金融风险和监管

21. 借贷风险：民间借贷风险和金融监管

22. 公司治理：中小银行改革化险与监管

23. 回归本源：统筹推进银行公司回归本源和风险处置

24. 转型发展：积极推动信托等非银机构聚焦主业转型发展

25. 科学管控：有效应对信用风险集中反弹

26. 全面监管：平台企业金融业务风险防范和监管

27. 党的领导：强化党的金融稳定与风险监管的全面领导

28. 风控机制：三大风控机制保障金融高质量发展

29. 能力保障：金融高质量发展的九大能力保障

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• 齐振宏：金融经济形势解析与银行业高质量发展: 课程背景2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年!如何看待、评价和把握2023年的金融经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力?如何看待中美关系、俄乌冲突、世界通胀、去美元化、经济衰退对我国金融经济的影响?如何把握二十大、2023年中央经济工作会议、全国两会的主要金融政策精神?如何深入把握和分析当前中国经济与金融的热点问题与发展机遇?如何解读今年两会有关国家金融监管机构改革精神，防止发生系统性金融风险?2023年，如何贯彻和落实党的二十大相关金融政策精神?疫情政策优化对金融经济发展带来哪些新影响?2023年中央经济工作会议、全国两会传递出哪些金融业发展新精神?如何看待和分析二十大后我国国内外的金融经济形势?我国金融经济的主要特点与挑战有哪些?做好我国的2023年金融经济工作有哪些规律需要掌握?做好我国金融经济工作的主要任务有哪些?如何把握做好2023年金融经济工作的五大政策?如何加强党对金融工作的全面领导?如何抓住金融业发展的机遇?如何加强中国特色的金融业现代公司治理体系建设?如何解读金融业监管机构改革的新精神，保障国家金融安全?如何看待当前我国经济金融业面临的发展机遇? 2023年金融业高质量发展的主要任务有哪些?如何防范和化解系统性金融风险?如何加强金融监管体系建设?国家金融监管政策的主要内容有哪些?…………课程宗旨解析当前国内外宏观经济形势及特征解析解读二十大后金融经济发展主要目标任务解读 2023 年金融业发展机遇与主要任务深入次解析银行业高质量发展关键的举措授课对象致力于银行业成长的中高层管理者授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一机遇与挑战：2023年的宏观经济新形势分析1. 成之惟艰：2023年中国宏观经济背景透视2. 外部环境：2023年国际局势的不确定性与复杂性3. 地缘冲突：俄乌冲突可能对世界和中国经济的影响4. 中美博弈：中美关系对全球和中国的经济影响分析5. 疫情解封：疫情政策优化可能带来的发展新机遇6. 主打经济：兔飞猛进：2023年全力以赴打拼经济7. 工作回顾：去年复杂多变环境下的中国经济扫描8. 三重压力：我国当前面临的三重压力分析9. 三大优势：我国经济社会工作面临的三大优势分析10.四个必须：做好经济工作必须掌握的四个经济规律11.三大环境：做好2023年经济工作必须处理好的三大环境12.稳字当头：中国经济今年稳字当头的深刻内涵13.稳中求进：中国经济今年如何实现稳中求进14.政策发力：逆周期和跨周期调节的政策分析15.六个要求：领导经济工作的六个要求16.七大任务：做好今年经济工作的七个任务17.五大政策：做好今年经济工作的政策解读18.财政政策：积极的财政政策要加力提效19.货币政策：稳健的货币政策要精准有力20.产业政策：产业政策要发展和安全并举21.科技政策：科技政策要自立自强22.社会政策：社会政策要兜牢民生底线22.守正创新：经济发展要做好六个统筹22.发展特征：新发展阶段的五大发展新特征23. 主要目标：GDP5 %左右目标背后蕴藏的深刻含义模块二银行赋能：银行业高质量发展趋势分析1. 首要任务：金融如何服务中国式现代化国家建设2. 发展重点：金融如何实现高质量发展3. 回归本源：金融如何为实体经济服务4. 放水养鱼：普惠金融如何让人间充满烟火气5. 绿色发展：绿色金融如何服务绿色低碳发展6. 新的抓手：金融如何助力内需消费驱动经济发展7. 稳定房市：金融如何促进房地产业健康稳定发展8. 新的任务：加强金融业高质量发展，2023年金融工作的7大任务9. 优先发展：金融如何助力乡村振兴10. 服务实业：金融如何为制造业赋能12. 专精特新：金融如何服务中小企业转型发展13. 对外开放：金融如何更高质量对外开放14. 新的监管：加强金融业监管机制建设，金融监管的4大原则15. 新的风险：三年疫情冲击与金融“灰犀牛”风险的防范16. 新的治理：加强中国特色的现代金融治理，防止发生系统性金融风险17. 科技赋能：智慧金融服务赋能金融降本增效18. 数据赋能：大数据金融赋能为金融安全保驾护航19. 管理赋能：金融服务更好为消费者服务20. 【案例分析】浦发银行创一流企业，高质量发展战略21. 【案例分析】中国平安集团的自主创新能力提升与高质量发展

• 齐振宏：促进国企高质量发展，建设世界一流企业: 课程背景国有企业改革三年行动方案主体任务完成后，国企下一步到底怎么改？国企改革如何持续向纵深推进？这是所有国有企业深化改革必须回答的重大而紧迫的问题。二十大报告特别强调“高质量发展是现代化国家建设的首要任务”，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。二十大对国企深化改革、促进高质量发展进行了新的重大部署，对于国企改革的时代背景、发展方向、使命任务、发展目标、改革途径、新的要求做出了新的阐述，为促进国企高质量发展、加快建设世界一流企业指明了方向和路径。如何深入理解二十大国企改革新精神？如何着力促进国企改革高质量发展？国企高质量发展的着力点在哪里？如何提升国有企业的核心竞争力？什么是世界一流企业？世界一流企业的标准是什么？和世界一流企业相比，我国国有企业存在短板和弱项？对标世界一流企业管理提升行动的主要内容是什么？对标世界一流企业，国有企业需要采取哪些措施和对策？对标一流企业管理提升的政策、方向、路径、案例究竟有哪些？如何大力弘扬企业家精神、工匠精神促进国企高质量发展？《促进国企高质量发展，建设世界一流企业》将全面解读二十大关于国企改革新精神，促进国企高质量发展，建设世界一流企业的新思维、新趋势、新视野和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动！课程宗旨解读二十大国企改革促进高质量发展精神解读对标世界一流管理提升行动具体内容深入阐述对标世界一流企业行动重大举措探索一流企业如何高质量发展的成功案例授课对象致力于企业成长的中高层管理者授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论授课时间1天课程大纲模块一二十大着力促进国有企业高质量发展精神解读1. 最新解读：二十大报告关于国企改革精神的12个最新解读2. 新解读1：在改革使命上，新征程中国企改革的新使命3. 新解读2：在改革活力上，加快完善中国特色现代企业制度4. 新解读3：在改革途径上，加快国有经济布局优化、结构调整5. 新解读4：在改革目标上，加快提升企业核心竞争力6. 新解读5：在改革理论上，实现国有资本和国有企业做强做优做大7. 新解读6：在改革阶段上，加快培育世界一流企业8. 新解读7：在改革精神上，要大力弘扬企业家精神9. 新解读8：在发展主题上，国企高质量发展是首要任务10. 新解读9：在发展短板上，国企高质量发展的“四块短板”11. 新解读10：在发展目标上，建立两个优先是高质量发展的内在要求12. 新解读11：在发展动力上，创新是国企高质量发展的第一动力13. 新解读12：在发展着力点上，“六个着力点”促进国企高质量发展模块二加快建设世界一流企业实务与案例分析困难挑战：对标世界一流企业，国企短板在哪原因分析：对标世界一流企业，国企产生短板原因政策背景：对标世界一流企业管理提升行动政策内涵：什么是世界一流企业对标什么：世界一流企业的标准如何对标：管理提升的八项内容战略管理：提升战略引领能力组织管理：提升科学管控能力运营管理：提升精益运营能力财务管理：提升价值创造能力科技管理：提升自主创新能力风险管理：提升合规经营能力人力资源管理：提升科学选人用人能力信息化管理：提升系统集成能力三大对标：全面提升一流企业五大能力对标方法：向标杆企业学什么，促进高质量发展【案例分析】施乐公司的对标学习十大问题清单世界一流企业：现代企业制度的建立【案例分析】中国建材建设一流企业改革与启示学习标杆企业的基本方法与思路【案例分析】建设世界一流企业的333模型解读企业家精神与国企高质量发展【案例分析】任正非的企业家精神与华为的高质量发展工匠精神与国企高质量发展案例分析】大国工匠航天焊工高凤林与国企高质量发展世界一流企业市场化人才激励机制建设与高质量发展【案例分析】世界一流企业GE的721模型与改革启示【案例分析】中国移动创一流企业“力量大厦”战略【案例分析】中国高铁集团的自主创新能力提升与高质量发展

• 齐振宏：管理学理论与实践: 课程背景今天的学习越来越碎片化、快餐化，往往不成系统、食而不化。如何克服学习和培训中的这些问题，我们需要回归本源，向经典基础理论学习，向底层逻辑去挖掘，通过掌握科学的管理科学理论、方法和工具，从而促进我们学以致用，提高综合管理水平和能力。现代企业成长的过程，其实质就是一些优秀的团队管理者的管理能力修炼与不断突破的过程，也是管理者的自我管理与自我超越的过程，它贯穿于管理者整个的职业生涯。理论是实践的根基。现代企业管理者应该掌握哪些现代管理基础理论与知识？现代管理者如何改变思维，优化认知结构？现代企业管理者如何进行角色定位，领悟管理实质，提升管理效能？在巨变的VUCA时代，如何提升变革力与学习力、激励力与沟通力、执行力与文化力？如何带领团队，对员工赋能？如何学会正确授权，提升目标管理能力，掌握团队领导艺术？如何学会积极倾听，提高沟通能力，增强领导团队执行力？如何使团队成员和部属从表面服从到真心追随？如何怎样才能成为一个优秀的文化领导者？领导力究竟靠什么力量征服人心？现代管理者的管理精髓究竟在哪里？让我们共同逐一打开现代企业管理基础的问号……课程宗旨1.系统学习和掌握管理学的基本科学原理方法2.系统掌握管理学常用模型与底层的演变规律3.系统掌握整个管理学的方法体系与工具运用4.深刻透视中外管理实践中的典型案例与启示5.重构中高层管理者的管理意识及其科学思维6.通过答疑释惑和行动学习实践提高管理水平授课对象致力于公司成长与可持续发展的中高层管理者授课形式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练+行动学习方案问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论式授课时间6天课程大纲第一天开局：管理者的角色认知与目标管理模块一管理者的角色认知与能力提升1. 什么是现代企业的管理者？2. 管理者担任哪些角色？3. 什么是管理？管理者究竟靠什么管理？4. 管理者的4R原则5. 管理者的5项职能6. 管理者权力的5大来源7. 贝尔宾的团队角色定位理论8. 【自我测试】团队角色定位测试9. 【案例分析】西游记团队的角色定位与分工10．【群策群力】管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12. 约翰•科特论管理者与领导者区别13. 管理者与领导者角色比较14. 管理过度，领导不足的原因15. 管理者领导力测试：您的领导力水平测试16．【案例分析】GE领导力的4E+1P模型17. 【案例分析】宝洁公司5E领导力模型18．【案例分析】IBM三环领导力模型模块二管理者的目标管理与能力提升1.MBO目标管理2. 职业经理人目标管理特点3. PDCA目标的过程管理4. 目标管理的功能5.【案例分析】哈佛大学的目标标管理实验启示6.企业组织目标金字塔7.目标管理SMART原则8.耶鲁大学目标设定的7个步骤9.目标管理KPI的确定与制定10.战略目标KPI的分解步骤与过程11. KPI目标管理的优缺点分析12.OKR目标管理的优缺点分析13.【群策群力】GOOGLE的OKR管理14.OKR的应用情境分析15.【案例分析】字节跳动的OKR目标管理启示【管理工具】贝尔宾团队角色定位理论与工具、目标管理SMART工具、KPI工具、OKR工具【课后作业】KPI与OKR有什么区别？哪些公司比较适合采用OKR目标管理？第二天变局：打造卓越的变革力与学习力模块一 VUCA时代变革力打造的新逻辑【案例导学】颠覆的世界，未来十年企业拼什么？VUCA时代及其四大特征分析VUCA时代对组织变革的挑战VUCA时代对人力资源管理的挑战5.【课堂练习】VUCA时代的PEST分析6. VUCA时代究竟需要什么样的组织能力7. VUCA时代组织能力需要什么样的HR匹配8. 传统金字塔组织遇到的挑战在哪里？9. 传统金字塔组织的四大弊端10. 组织的敏捷化需要什么样的HR体系11. 【案例分析】GOOGLE的组织敏捷化12. 企业组织变革的底层逻辑13. 【案例分析】联想需要组织变革的征兆分析14. 【课堂练习】敏捷性组织与金字塔组织对比分析15. 【案例分析】华为集团的六大组织弊端与HR变革16. 【案例分析】中兴集团与华为集团给我们带来什么启发？17. 组织变革的“四化”特征分析18. 德鲁克论互联网精神与管理赋能19. 【案例分析】美的集团组织变革与HR支撑20.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与管理赋能模块二企业组织变革的八个步骤与案例分析1. 组织变革失败的八大原因分析2. 成功的变革需要哪些驱动力3. 企业变革遇到哪些阻力？4. 面对变革的“四种态度”5. 变革过程的组织心理反应6. 【案例分析】冰山正在融化7. 组织能力变革的八个步骤8. 步骤1：树立紧迫感9. 步骤2：组建领导团队10. 步骤3：设计愿景战略11. 步骤4：沟通变革愿景12. 步骤5：善于授权赋能13. 步骤6：积累短期胜利14. 步骤7：促进变革深入15. 步骤8：成果融入文化16.【案例分析】如何提升企业变革能力？模块三学习型团队与学习力提升1. 学习型团队与竞争优势2. 学习型团队与市场变化3. 学习型团队与创新之源4. 树根理论与学习力5. 知识企业是人本企业6. 知识经济的本质：变革与创新7. 【案例分析】***论学习学习再学习8. 学习型团队的真谛——活出生命的价值9. 【案例分析】学习型团队的挑战与学习10. 学习型团队的本质11. 组织学习的7大智障及其克服的方法12. 学习型团队的8大特征13. 【案例分析】您和您的团队存在哪些学习障碍14. 【案例分析】微软的学习型团队15. 第一项修炼——自我超越16. 第二项修炼——改善心智模式17. 第三项修炼——建立共同愿景18. 第四项修炼——团队学习19. 第五项修炼——系统思考20. 【案例分析】为何西点比任何商学院培养出更多的商界领袖【管理工具】五项修炼理论与工具、企业变革的八个步骤与工具【课后作业】企业变革通常会遇到哪些阻力？如何打造学习型组织？第三天谋局：打造卓越的激励力模块一管理任务之激励人：学会掌握激励人的工具1．领导之本在于激励力2．人的3种类型与激励力量3．员工激励：双满意之本4．激励机制及案例分析5．马斯洛的需要层次激励理论6．【案例分析】罗森塔尔效应7. 如何理解人、管理人、激发人8. 人性理论与激励9. 需要理论与激励10. 双因素理论与激励11. 期望理论与激励12. 公平理论与激励13. 综合激励模型框架分析14．让管理有的放矢的好工具—Q1215. Q12的诞生与含义解析16. Q12与管理者的关系 17. 【群策群力】我部门的Q12解读18. 我们的行动计划模块二管理任务之评估人：学会有效的绩效管理工具1. 互动：为什么要做绩效考核？2. 【案例分析】《一张绩效考核表》的深入解读3. 绩效管理指标设置的原则和技巧4. 绩效的核心：绩效面谈的要领与技巧5. 绩效考核与人才培养6. 选拔/盘点人才的3段式理论7. 人才激励的价值模型8.【案例分析】京东的5张表格与人才开发9.【案例分析】华为人力资源价值三支柱10. PBC模型与个人绩效承诺11. 从组织绩效到个人绩效12. 对标学习与个人绩效改进13. 【行动学习】个人绩效PBC承诺书模块三管理任务之辅导人：学会教练辅导激励1. 认识并深度理解何为教练式领导力2. 优秀赋能教练的五大要诀3. 第一要诀：悬挂思维假定4. 【小组训练】如何做到悬挂思维假定5. 第二要诀：信念6. 电影片段欣赏《阿甘正传》7. 稻盛和夫：信念的力量8. 第三要诀：发问9. 现场互动：我们会提问吗？10. 【小组训练】高质量的提问训练11. 第四要诀：洞察12. 现场互动：如何洞察13. 【行动学习】项目张总错在哪里？14. 小组训练：洞察练习15. 第五要诀：教练辅导过程的注意事项16. 实战训练—管理赋能教练Grow实训17. 1对1结成问题解决小组—聚焦真实的有价值工作难题18. 领取并由导师深度解析《管理教练辅导表》19. 讲解4步法并逐步进行训练20. 相互赋能—就教练辅导过程中的改进点进行研讨和轨迹【管理工具】PBC理论与工具、GROW模型与工具、Q12理论与工具【课后作业】如何做好一个教练型领导？第四天破局：锻造卓越的组织沟通力模块一组织沟通的新理念与新密码1.【案例分析】管理者到底靠什么成功？2. 管理中的两个70%现象是什么？3. 【案例分析】杰克·韦尔奇和王石是怎么样沟通的？4. 【管理公式】管理的成功=？5. 更新管理理念：沟通就是软实力，沟通就是生产力6. 管理沟通的3大作用是什么？7.信息不对称所带来的组织沟通新挑战8.人员多样化带来的沟通新挑战9.数字化技术所带来的沟通新挑战与新机遇10. 【案例分析】海尔地瓜洗衣机是如何发明的？11. 【案例分析】如何向杰克·韦尔奇学习沟通？12. 【沟通能力测试】您的沟通能力自测与评估分析13.沟通过程的4大构成要素14. 沟通的周哈利之窗理论与工具15. 【课堂练习】周哈利之窗的练习16. 沟通可能的4种结果17.组织沟通的5大密码18. 不同层级的管理者共同需要的技能是什么？模块二管理沟通的障碍与根源剖析1. 【情境体验】您遇到过沟通障碍吗？原因是什么？2.【案例分析】有效沟通容易吗？3. 生活中的4难现象4.【案例分析】为什么高层沟通成了大问题？5. 组织沟通的主要障碍6. 组织沟通的传递渠道障碍7. 组织沟通的漏斗现象8. 部门裂缝与沟通障碍9. 组织沟通中的接受者障碍10.【案例分析】秀才予家书 11.【案例分析】巴顿尝汤12.【情境体验】您是如何沟通的？什么沟通方式最有效？13. 组织沟通不等式14.组织沟通中的忌讳15. 组织沟通的心理模式改变16.【案例分析】学习马布里好榜样17. 五心沟通之道18.【课堂分析】热脸对冷屁股是怎么产生的？模块三卓越高效的组织沟通的实务分析1.走向成功的6大技巧2.高效沟通的4大原则3.注意建设性沟通:理论与实务4.建设性沟通的4大特征5.【案例分析】著名的麦肯锡信任公式6.【案例分析】人际沟通防止情绪失控：先处理心情再处理事情7. 沟通中的3大行为艺术：听、说、问8.【沟通测试】您的倾听能力如何？9. 费斯诺定理及其案例分析10.倾听的4大原则 11.倾听的7大技巧12.【课题练习】倾听练习13.身势语使沟通锦上添花：解开身势语的密码14.如何做好上级沟通15.如何与下级沟通 16.如何与平级沟通17.【案例分析】饭店大王的成功秘笈是什么？18.说话沟通的3要点19.【课题练习】正面赞美别人20.【案例分析】麦当劳公司9大OPENDOOR沟通【管理工具】周哈利之窗理论与工具、建设性沟通工具【课后作业】诊断我们管理中的沟通障碍、原因与行动学习方案？第五天格局：锻造卓越的企业文化力模块一双螺旋模型：左手文化+右手制度助力6大认知升维【群策群力】企业文化建设，大家碰到的困惑问题是什么？1.认知升维1：中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 【引导案例】企业基业长青的基因究竟是什么？3. 认知升维2：我国企业管理演进发展到哪个阶段？4. 【管理分享】斜坡原理与企业文化5. 认知升维3：企业文化是生产力6. 【头脑风暴】企业如何才能做大做强？7. 认知升维4：优秀企业文化的基因8.【案例分析】思科企业文化的DNA密码9. 优秀企业的4大文化力DNA10. 认知升维5：企业文化的软实力11.【案例分析】海尔的企业文化与文化软实力12. 认知升维6：软硬兼施：左手文化与右手制度双螺旋模型13.【案例分析】企业危机与稻盛和夫14. 优秀企业文化与核心竞争力15. 【案例分析】华为企业文化制度双螺旋模型及其落地方案模块二洋葱模型：向华为阿里标杆企业学习落地方案1. 什么是文化？2. 【案例分析】华为的企业文化建设框架3. 企业文化的6大维度深度透视4. 企业文化的洋葱模型结构图分析5. 企业文化的“行为-制度-精神”系统透视6. 企业形象的3维标准7. 企业文化的4大层次结构8. 企业文化的5维度理念体系9. 洋葱模型外圈层：行为文化10.【案例分析】沃尔玛为啥如此伟大11. 洋葱模型中圈层：制度文化12. 【案例分析】华为基本法13. 洋葱模型内圈层：精神文化14.【案例分析】松下的企业文化与核心竞争力15.【案例分析】向阿里巴巴学习企业文化建设方案落地模块三知-信-行三步曲模型：10大企业文化落地方法1. 【群策群力】企业文化落地难的根本原因是什么？如何落地生根？2. 企业文化落地“知-信-行”三步曲模型（1）知：老板理念——企业理念——员工理念（2）信：老板信念——企业信念——员工信念（3）行：领导行为——企业行为——员工习惯3. 落地方法1：企业文化落地顶层设计法4. 落地方法2：企业文化培训法5. 落地方法3：使命愿景蓝图驱动法6. 落地方法4：企业文化墙视觉识别法7. 落地方法5：企业文化故事传播法8. 落地方法6：领导行为示范法9. 落地方法7：企业英雄人物精神感化法10. 【案例分析】松下公司的企业文化落地11. 落地方法8：团队建设凝聚法12. 落地方法9：企业核心价值观考核法13.【案例分析】麦当劳价值观如何落地？14. 落地方法10：企业文化机制激励法15.【案例分析】GOOGLE团队文化建设如何落地？16. 【案例分析】海底捞的企业文化落地方案17.如何让企业文化从认知、信念到行为习惯18. 企业制度与机制创新：企业文化落地19.【案例分析】华为企业文化的落地生根之道【管理工具】洋葱模型与工具、知信行三步曲模型与工具【课后作业】企业文化建设中存在哪些困惑的问题？制定我们企业文化建设中的切实可行的落地解决方案？第六天定局：打造卓越的团队执行力模块一团队成长智慧：高效执行力团队的历练1.【管理故事】蚂蚁军团与团队思维2.中西团队定律：3个和尚与邦尼人力定律3. 【头脑风暴】以一当十难还是以十当一难？4. 有执行力人才的10大特征？5. 执行型人才的4大标准6. 执行不力问题的5大表现7. 执行不力10大病因分析 8. 执行前、执行中、执行后，经理人常犯的5大错误是什么？9. 团队构成与团队执行力10.【案例分析】马云的团队智慧11. 【头脑风暴】团队建设经历哪几个阶段？每阶段克服的管理难题是什么？12. 中高层团队建设的4个过程的特点分析13.中高层团队4个成长过程的苦恼、冲突与领导14. 中高层团队冲突解决的5种方法15. 中高层团队冲突解决的7种技巧16. 【案例分析】阿里是如何化解团队冲突的17. 什么是团队精神？18. 团队就该具备哪些精神？19. 正能量团队需要有哪7大特征？20.【案例分析】《西游记》团队是如何打造的？模块二卓越团队锻造：高效执行力团队建设方法1.无效团队的特征是什么？2. 团队建设的特点是什么？3.【头脑风暴】如何进行中高层团队建设？4. 中高层团队建设面临的5大问题是什么？5.建设高绩效中高层团队的5大方法6. 中高层团队建设的沟通技巧7. 中高层团队建设的5大激励原则8. 中高层团队建设的授权技巧9. 团队授权培养的七个步骤10. 如何建立中高层团队成员之间的相互信任11. 信任的4大来源12. 【案例分析】著名的麦肯锡信任公式是什么？13. 中高层团队建设的4大方法14. 打造执行力强的中高层团队的5大方法15. 【案例分析】沃尔玛是如何提高执行力的16. 如何优化流程，提高执行力17. 提高执行结果的4大思维18. 高效执行的10大原则19. 【案例分析】华为的铁三角团队与执行力给我们带来什么启示20. 【案例分析】海底捞的强大执行力是如何培养的【管理工具】团队冲突的矩阵模型与工具、授权管理的7个步骤与工具【课后作业】我们团队建设中存在哪些问题？华为铁三角团队建设有什么特点？给我们团队建设带来哪些启发？

齐振宏：宏观经济分析与金融监管

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