何昉祎：成本管理与控制（1天，含模拟经营）

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 成本控制

课程编号 : 27058

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适用对象

企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

课程介绍

课程背景：

随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。

课程收益：

【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念

【提升分析能力】了解成本的构成和计算方法，具备成本分析能力

【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控成本的方法和工具

【提升管理绩效】学会建立系统性的成本管理，提升管理绩效

课程特色：

可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
寓教于练：案例分析与企业现状相结合，现场共同完成成本改善方案

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。

授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%

培训人数：为确保课程效果，模拟经营（轻沙盘）课程建议设置5-7组，每组至多7-8人，每班至多60人

课程大纲：

案例导入

第一课成本识别

成本新认识
成本是越低越好吗？
关键的“第四项成本”

视频分析：中国队输在哪里？

成本的定义
新定义下的成本识别

第二课成本分析

本量利分析

课堂讨论：成本结构对利润的影响

固定成本与变动成本的特征

课堂演练：本企业的固定成本和变动成本有哪些

案例导入：哪条产品线应该停产？

本量利分析

本量利分析的定义
盈亏平衡点
固定成本的意义

小组讨论：本量利分析的作用

影响企业销售量的因素有哪些？
产品价格竞争的底线在哪里？
如何确定与调整企业产品的成本结构？
如何确立目标成本管理体系？
投资可行性研究报告的本质是什么？
提高预算准确性的思路？
“轻资产模式”是“万金油”吗？

课堂演练：本量利工具的应用

第三课：“模拟经营”及点评分享【课时约为2小时】

（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）

序号	流程	知识点
一	1、模拟经营导入	什么是财务思维
二	1、新公司（小组）的组建 2、制定年初目标 3、学习运营规则	经营目标讨论理解企业经营逻辑
三	1、各小组经营方案讨论	财务融资决策采购供应决策营销竞标决策风险管控决策
四	1、各小组方案实际运营PK 2、结算经营成果	财务结算知识（利润表）
五	1、各小组总结分享 2、讲师点评	预算思维

第四课成本控制

成本控制的意义

PDCA循环

设置成本控制点

案例：材料费的成本控制点设置

案例：运输费的成本控制点设置

变动成本的控制

固定成本的控制

约束性固定成本
酌量性固定成本

案例：应该聘请哪位营销总监

课程总结

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• 何昉祎：成本管理与控制（2天） V4: 课程背景：随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法。课程收益：【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程特色：可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升，并且特别安排了《模拟经营》环节系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能寓教于练：（一天版）案例分析注重学员的现场参与，（2天版）现场共同完成成本改善方案课程时间：2天，6小时/天（考虑课程效果与课程互动，建议2天为宜）授课对象：企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员。授课方式：课程讲授45%，模拟经营25%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%课程大纲：模块一成本管控基础成本管什么？什么是成本成本的定义视频分析：中国队输在哪里？影响成本的因素有哪些？关键的“第四项成本”。成本的分类成本怎么管？课堂讨论：哪家公司利润增长快，为什么？成本的性态固定成本与变动成本区分的意义？案例分析：哪个产品（线）应该取消？不同成本的特性成本性态的识别课堂互动：分类列举本企业的成本（费用）不同成本的控制手段的差别模块二 “模拟经营”及点评分享【课时约2小时】【此模块要求学员人数最多不超过60人】（★注：“模拟经营”旨在帮助学员理解财务思维，加强算账意识与成本意识，因此模拟经营的行业与相关参数不能个性化定制，祈请见谅。）序号流程知识点一1、模拟经营导入什么是财务思维二1、新公司（小组）的组建2、制定年初目标3、学习运营规则经营目标讨论理解企业经营逻辑三1、各小组经营方案讨论财务融资决策采购供应决策营销竞标决策风险管控决策四1、各小组方案实际运营PK2、结算经营成果财务结算知识（利润表）五1、各小组总结分享2、讲师点评预算思维模块三事前成本规划成本(费用)预算增量预算零基预算案例分析：运输费预算是否合理？弹性预算案例分析：该笔费用是否能通过审批？成本设计规划产品设计与成本价值工程模块四事中核算反馈课堂互动：企业成本核算情况自我诊断成本核算制造业成本流转方式传统成本核算的步骤直接成本的核算间接成本的核算传统成本核算的局限性成本核算的改进案例分析：老李的利润指标是怎么完成的完全成本法变动成本法两种成本法的比较作业成本法简介模块五事后分析改善成本差异分析变动成本的差异分析案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？固定成本的差异分析TCD全面成本改善全面成本改善的思路全面成本改善的实施课堂互动：各部门的全面成本改善模块六始终不忘初心一.成本管控的初心是什么？案例分析：立讯精密成功的底牌二.总资产周转率三.应收账款管理四.存货的管理课程总结

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