让一部分企业先学到真知识!

姜雷:职场必备的思维、心态与素养

姜雷老师姜雷 注册讲师 502查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 2634

面议联系老师

适用对象

职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工

 

课程背景:

经过“十年寒窗”的学习,学生们从校园走进职场,开始面临人生中的另一个重要领域的挑战。有些员工尽管在职场中已经打拼数月,甚至几年,但自己却仍然感到力不从心,不能很好的胜任职场的要求。职场环境毕竟与校园环境有着巨大的不同,一个人的成长和收益在智商之外,还取决于思维方式、态度理念、沟通方式、团队协作等方方面面。

另外,一个人的行为和态度还影响着团队乃至公司整体的业绩。企业之间的竞争就是人才的竞争。企业在提升员工的个人素养方面的投入,一方面可以提升个人能力,从而提升企业的竞争力,另一方面也可以提升员工对企业的忠诚度,从而更好的为企业服务。因此,重视培养提升员工的个人素养,无论对个人,还是对团队和企业,都有着非常重要的意义和必要性。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:职场新人,新入职员工,需要提升综合职业素养的员工

课程方式:讲师讲授、案例分析、小组讨论、情境模拟、视频教学

 

课程收益:

通过培训,学员将能够:

● 说出个人成长的三个基本素养以及与团队协作必备的三个素养

● 在面对压力和挫折时,用“成人思维”代替“巨婴思维”,并选择适当的行为应对,避免非理性的行为

● 用长远的眼光看待职业发展,为自己树立长期和短期目标,会做目标任务分解

● 对工作任务进行分类处理,优先完成重要工作,避免不必要的干扰

● 用“双赢思维”处理个人与企业,个人与团队的关系

● 识别互动对象的沟通风格,使用对方可接受的方式与其沟通,增进理解,提升沟通效率

● 建立团队协作意识,用包容的心态处理团队内部差异,努力实现1+1>2的协作效果

● 意识到情商的重要性,能调整个人过激情绪,并对他人表现出同理心

 

课程大纲

导论:优秀员工的职业素养模型

视频材料:《品格决定成就》

1. 三项个人成长的必备素养:积极主动、目标引领、效率提升

2. 三项团队协作的必备素养:双赢思维、知己解彼、情商的觉察与应用

 

第一讲:建立积极主动的思维

案例故事:《守株待兔的思维启示》

1. 思维——行为——结果模型

2. 从量变到质变,从刻意到习惯

3. 刺激与反应模型

1)“巨婴式思维”特征

2)“成年人思维”特征

小组讨论:不成熟员工的“巨婴式思维”及行为

3)“我对领导有意见,因为领导没有采纳我的建议”

4)“公司给我发多少钱,我就干多少工作”

 

第二讲:用目标引领自己

个人练习:“假如我有空闲的一天,我会…”

案例故事:《游泳冠军》

1. 构建自己的“生命平衡轮”:健康、学识、财富、家庭、社交、爱好、事业

1)原则一:“不满,抓重点”

2)原则二:“不圆,提效率”

2. 树立自己的人生目标

1)个人内驱力的来源 ——“身份觉察”

2)激发内心的卓越品质

互动练习:“激发彼此的卓越品质”

3. 我的人生宣言

1)偶像法

2)图腾法

3)墓志铭

 

第三讲:提升工作效率

案例分析:《又失去了一次升职的机会》

一、工作任务的分类方法及标准

1. 个人工作任务分类练习

2. 工作任务分类示例

3. 区分重要性的标准

4. 区分紧急的标准

二、处理工作任务的优先顺序

1. 处理重要不紧急工作任务的情境

2. 如何减少重要紧急工作任务的干扰

3. 如何应对多重紧急任务

三、工作效益的“80/20”法则

1. “80/20”法则的内容

2. 识别自己的“80/20”,既“我效益的主要来源”

3. 反思自己在四类工作任务上的时间投入

4. 对比高效人士的时间投入

 

第四讲:用双赢思维处理个人与团队关系

铺垫活动:“太极推掌”

小组讨论:“如果我的目标与企业的不一致怎么办”

案例分析:《郁闷的医学博士》

1. 积极的看待自己的工作岗位

2. 合作伙伴不想双赢怎么办

1)目标升级法

2)资源开发法

3)威胁法

3. 建立情感账户

1)我的影响力来源

2)情感账户对于双赢关系的意义

视频材料:《感人的首长》

 

第五讲:知己解彼的沟通艺术

一、沟通的障碍

1. 以自我为中心的倾听

2. 忽略对方的表达

3. 让人郁闷的提问

4. 伤心的反馈

二、四种人际行为风格的特点

1. DISC自我测评

2. 四种风格人士的优势与挑战

视频材料:《无法通过的军售提案》

小组讨论:“三国人物的风格确认”

小组讨论:“西游记人物的自然风格与工作风格”

三、有效表达的四要素

1. 客观事实

2. 我的感受

3. 我的需要

4. 表达诉求

 

第六讲:情商的觉察与应用

一、情商低下的行为恶果

二、关于情绪的认识

1. 情绪的来源

视频材料:《进化武器》

2. 情绪的产生以及对理性思维的影响

3.“正向与负向的情绪能量层级”

4. 过激情绪与疾病

三、情商的定义及影响

案例故事:《武士与僧人》

1. 情商的定义

视频材料:《棉花糖试验》

2. 情商对个人工作以及家庭的影响

四、修炼人际互动中的高情商行为

1. 同理心倾听他人

2. 听出对方的意图

3. 激励人心的表达方式

 

备注:课程的开始和结尾各有0.5小时的破冰及复习活动

姜雷老师的其他课程

• 姜雷:提升凝聚力,打造高效团队执行力
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中层、部门经理、主管、项目负责人等 课程背景:没有坚强的执行力,再好的企业战略也是空谈!企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难,执行力大打折扣。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”,让各自为战的各个部门能够彼此包容理解,建立有全局思维的执行力,从而实现企业的整体经营目标,这将是企业当前及未来经营成败的关键。 课程收益:经过培训,学员将能够:● 使用明确职责分工的RACI法,从制度上保障执行力,避免推诿● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素,找出解决办法● 了解员工的思维和心态特征,激发员工的内驱力,提升员工执行效果● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍,团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺,保障课堂产出 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动 课程大纲第一讲:提升执行力的制度保障一、关键任务确认与分解小组练习:“西红柿炒鸡蛋的任务分解” 1. 任务分解的方法和要求2. 制度保障的三个原则:标准化、KISS与持续改进3. 职责划分的RACI原则二、RACI职责明晰法1. RACI的内容视频材料:《三国演义之美人计》小组练习:“假如你是诸葛亮,如何给赵云布置RACI任务,保障执行力”三、岗位设计对执行力的影响案例练习:测算人均效率损失1. 传统岗位设计为什么无法激发当前员工积极性2. 激发员工内驱力的工作岗位设计 第二讲:激励下属,提升团队凝聚力一、决定员工外在行为的内在因素1. 思维是如何影响行为的案例分析:《守株待兔》2. 上级反馈对于员工行为的影响情境模拟:“上级反馈”3. 抹杀员工执行力的领导行为二、激发员工内心卓越品质,提升内驱力案例故事:《保安与武警》1. 员工内驱力的底层决定因素2. 唤醒员工的卓越品质互动练习:“我是谁…”三、打造高执行力团队文化视频材料:《亮剑》1. 文化理念对员工敬业度的影响2. 提升员工敬业度的最佳时刻3. 团队领导者如何影响员工执行力案例分析:《责任=权力》 第三讲:上下同心,提升执行效率(2小时)情境模拟:“盲人摸象”一、团队协作中的障碍与原因1.“周哈里窗”—— 信息交流的障碍2.“我以为我知道的”3.“恍然大悟的”二、上下级岗位痛点与需求分析1. 高层的痛点与需求2. 中层的痛点与需求3. 基层的痛点与需求4. 提升团队协作效果的行为承诺 注:课程开始和结尾各有0.5小时的暖场及复习活动    课纲可以根据客户需求进行定制化设计
• 姜雷:积极心态与职业生涯规划
课程时间:1天,6小时/天课程对象:新入职员工,刚参加工作的员工,工作心态需要正向调整的员工等 课程背景:曾把前国足带到世界杯赛场的教练米卢说过“态度决定一切!”心态决定了一个人看待世界的视角,决定了一个人将采取什么样的行为面对工作和生活。面对同样的工作,积极心态的人看到的是机会,是希望,而消极心态的人看到的缺是风险,阻碍。在积极心态的驱动下,员工往往采取主动、迎难而上的行为。这对于职场新人来说,尤为重要。既影响着周围同事、领导对自己的看法,也决定了个人的职场发展。可以说,在职场里,员工的心态决定了员工的成就。职业生涯规划是对个人职业乃至人生进行计划的过程,它可以让员工尽早的确立个人目标,识别自身特质,基于岗位胜任力要求,确定个人行动计划。有了良好的职业生涯规划,可以让员工少走不必要的弯路,提升工作效益,达到个人和组织的双赢结果。 课程收益:经过培训,学员将能够:● 意识到建立积极心态对于个人成长和成就的重要影响● 建立五种积极心态,面对职场中的挫折,积极面对工作,提升主人翁意识● 识别人工智能对于传统业务的挑战,具备危机意识,产生行动力● 根据职业发展的阶段模型,判断自身所处的职业阶段,识别挑战,思考应对策略● 根据职业能力清单,盘点个人能力现状,基于职业目标,列出行动计划 课程时间:1天,6小时/天课程对象:新入职员工,刚参加工作的员工,工作心态需要正向调整的员工等课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动  课程大纲第一讲:心态概述一、什么是心态互动练习:“你看到了什么”1. 心态的内涵二、心态的重要性1. 心态对行为的影响2. 心态对身心健康的影响3. 心态与个人的成功关系 第二讲:员工应有的五种积极心态一、积极心态1. 积极与消极的心态对比2. 识别常见的被动心态:“我没办法、我无能为力、这事不怪我……”3. 将被动心态转化为主动心态的方法个人练习:“建立个人积极心态”二、空杯心态1. 经验对于个人成长的积极与负面作用互动练习:“ABCD正方形拆分”视频材料:《先入为主是如何影响思维判断的》2. 虚心学习对于个人职业成长的意义3. 空杯心态在同事关系以及上下级关系中的应用三、感恩心态案例故事:《一碗米是恩,十碗米是仇》1. 为什么要感恩2. 心态转换:如何看待不帮忙的同事、如何看待自己的对手小组讨论:“假如我是行长,是否会聘用现在的自己?”3. 理解与上级四、宽容心态案例故事:《海尔是海》1. 认识人与人的差异性:内在价值观以及外在行为风格互动练习:“价值观站队”2. 宽容心态对于团队协作的意义小组讨论:“西游记团队为什么能成功?”3. 宽容心态对健康的意义五、主人翁心态案例故事:《新娘子打老鼠》小组讨论:“保安和武警,谁受游客的尊敬?”1. 个人身份意识对于行为的影响2. 主人翁心态对于个人成长的意义3. 打工者心态与主人翁心态的对比 第三讲:职业生涯规划一、职业生涯规划的重要性1. 人工智能对传统岗位人员的挑战2. 目标对于个人成就的重要性3. 哈佛大学的数据调查二、如何做好职业规划1. 职业发展模型2. 职业发展三阶段的策略:适应期、成长期、稳定期小组讨论:“跳槽还是继续干?”三、成就更好的自己1. 能力面对的三个区域:舒适圈-学习圈-恐慌圈2. 提升能力的三个策略3. 职业能力清单4. 个人能力盘点个人练习:制定个人职业成长计划 注:课程开始和结尾各有0.5小时的暖场及复习活动。课纲可以根据客户需求进行定制化设计。
• 姜雷:跨部门沟通与冲突处理
课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业全体人员 课程背景企业在当前及未来的经营挑战日益加剧,为了实现企业的经营目标,需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过专业化的部门分工一方面提升了专业效率,但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”,导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战,只关注本部门局部利益,忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化。如何帮助企业打通无形的“部门墙”,让各自为战的各个部门能够彼此包容理解,建立全局思维,从而实现企业的整体经营目标,这将是企业当前及未来经营成败的关键。本课程将通过多个体验式的活动,情境模拟跨部门合作过程中因沟通不畅导致的局部利益与组织利益冲突的问题,信息交流在部门之间的不对称等现象,旨在帮助学员在活动后反思跨部门协作过程中冲突产生的原因,改善沟通效果的方法,共创高效的跨部门协作方法。 课程收益:● 了解高中基层的岗位需求与痛点,改进跨部门沟通效果● 应用双赢思维处理个人与他人,局部与整体的利益冲突● 辨识出周围同事的沟通行为特点,根据对方可接受的风格与其沟通● 根据岗位要求及个人行为风格特点,组建团队,布置任务,汇报工作● 使用同理心倾听对方谈话,给予同事建设性反馈● 运用强有力提问和六层次表达技术,营造愉悦的工作情境沟通氛围 课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业全体人员课程方式:老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动、团队联系、 课程大纲第一讲:跨部门岗位沟通痛点与需求分析情境模拟:“盲人摸象”一、沟通中的盲点1. “周哈里窗”——信息交流的障碍2. “我以为我知道”的信息3. “恍然大悟”的信息二、岗位痛点与需求分析1. 高层的痛点与需求2. 中层的痛点与需求3. 基层的痛点与需求4. 提升跨部门协作效果的行为承诺 第二讲:跨部门协作冲突的原因与处理一、岗位目标与利益的冲突1. 岗位目标与利益的冲突1)目标对于行为的影响2)统一个人目标与组织目标的原则2. 整合目标与利益的组织设计1)专业分工导致的效率损失2)“一人多能”的岗位设计互动活动:“双赢思维”二、文化理念差异导致的冲突小组讨论:如何分配困难的工作任务?1. 对优秀员工有害的管理行为2. 文化理念对于员工敬业度的影响互动活动:“理念站队”案例分析:员工的工作意愿为什么越干越低 第三讲:影响跨部门沟通效果的行为风格冲突一、四种行为风格的定义与特点1. 课前完成个人行为风格测评问卷2. 四种行为风格的定义1)“老虎”——支配型2)“孔雀”——影响型3)“考拉”——平和型4)“猫头鹰”——谨慎型团队练习:“三国人物行为风格判断”3. 四种行为风格人士的特点1)四种风格人士的行为优势2)四种风格人士的行为挑战跨组交流:“我们的优势在哪里?”视频材料:无法通过的军售提案小组讨论:“谁适合当领导?”二、工作情境中的“识人擅任”1. 激励下属的前提——识别四种行为风格人士的动力来源2、基于岗位胜任力模型的“选人”与“用人”1)基于下属风格特点的任务布置原则2)基于上级风格特点的工作汇报原则案例分析:从“西天取经”的任务要求看唐僧团队的人岗匹配 第四讲:跨部门沟通的四大技巧一、倾听方法情境模拟:“分享我最开心的事”1. 倾听的障碍—以自我为中心1)批评2)建议3)安慰4)好奇2. 同理心倾听1)放下自己的观点2)体现自己的专注3)确认对方的表达3. 3F倾听1)听出事实与观点2)听出感受与意图个人练习:“事实与观点判断”个人练习:“意图判断”情境模拟:“回应下属生病的请假”二、两种提问方法1. 降低能量的提问方式1)封闭式提问2)面向过去3)“为什么”2. 赋能式提问1)开放式提问2)面向未来3)“如何”情境模拟:“对比两种提问带来的情绪变化” 三、建设性反馈1. 不当的反馈形式2. 建设性反馈的两种方法1)行为—影响—感谢2)行为—影响—期待情境模拟:“建设性反馈在工作情境中的应用”四、两种表达方式1. 非暴力沟通的表达方式2. 赋能式表达的六层次情境模拟:“工作情境表达模拟练习” 注:课程开始和结尾各有0.5小时的暖场及复习活动。    课纲可以根据客户需求进行定制化设计。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务