让一部分企业先学到真知识!

罗树忠:九型人格在金融行业大客户营销中的应用

罗树忠老师罗树忠 注册讲师 168查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 九型人格

课程编号 : 23881

面议联系老师

适用对象

金融领域管理者和营销人员

课程介绍

课程背景:要做好金融领域的客户服务和营销工作,除要求转业能力外,跟多地要实现多客户个性心理的把握,因人而异地做好服务工作。要了解人性,特别是在投资周期中的人性特征,需要易学和效果明显的心理学工具。罗树忠老师结合10多年九型人格研究经验和银行辅导经验,专门为金融领域开发了此课程,受到各行的欢迎,并被金库网选为精品课程

课程目标:
系统学习九型人格客户心理学工具
掌握识别客户性格的方法
学习演练与不同客户沟通的有效方法
不同性格的资产配置习惯和风险

授课对象:金融领域管理者和营销人员
授课时间:2天,每天6小时
培训方式:
讲授+角色扮演+案例分析

课程内容:
第一讲:金融业服务营销的心理学应用
一、大客户营销的4个阶段:相识、相知、相信、信托;
二、四个阶段中客户的心理特点;
三、反应程度(过度和不足)与个人性格特点

第二讲:九型人格工具
本部分详细介绍九型人格工具,包括来源、心理学知识、自我识别和识别他人、个性与沟通,并分析各不同性格的可能投资风格。
一、什么是九型人格?起源与在国内外的应用。
二、九型性格学习:
◆九种性格的介绍
◆性格测试
◆每种性格的价值观、语言模式行为模式、沟通模式、注意力模式
◆每种性格的识别方式
◆识别自我和识别他人练习
◆每种性格的情绪模式、应激反映模式
三、个性识别技巧:通过语言、眼神、肢体、办公室装修等识别大客户个性。
四、每种性格可能的投资风格。
五、每种性格的3类反映:
◆面对高帐面赢利和高帐面亏损时的反应;
◆面对行情拐点时的不同反应;
◆在服务营销不同时期的反应。

第三讲:九型人格的营销应用
本部分将让各小组自行选取真实客户,应用九型人格,针对具体客户制定马上可行的服务营销推进方法。
1、谁是适合你的长期大客户?
◆根据你自己的个性找到适合自己的长期高价值客户。
2、每人写出三位大户,分析其性格,并提出营销方案
3、分组,每组选择一个潜力大客户,应用九型人格工具,分析讨论,找到使其成为大客户的方法和路径。
◆各组方法PK,老师点评

第四讲:客户情报收集方法
一、客户情报收集的重要性
二、客户情报收集的拓扑结构
三、客户情报收集的工具
四、课后情报搜集作业
 

罗树忠老师的其他课程

• 罗树忠:赢在人心 ----九型人格在保险行业的应用
                          营销、增员、个人领导力课程背景:  保险经纪人 保险行业爆炸般成长,作为保险从业人员,迎接着越来越多的机会,也面临着越来越严峻的挑战。  保险经纪人员面临3个挑战:  时间的挑战:从短期销售走向长期经营,从产品销售到事业经营;  客户的挑战:从小单散单到大单长单,最终走向客户的长期信任和托付;  团队的挑战:从增员到留人,到能带领出强大的团队。  这个过程,本质上是保险经纪人个人成长的过程,是一个发现自我,塑造自我,与外界实现完美互动的过程。  著名领导力专家和企业家教练,接受国内著名保险公司的委托,在调查了几百位保险精英的基础上,为保险行业推出了两门课程。课程目标:1、学会个人个性识别2、学习成长路径梳理3、客户开发与客户关系4、增员与帮助方法等实战内课程对象:保险从业人员课程时数:2天,共12小时课程人数:人数不限  第一章每个保险企业家都要掌握九型人格  1、保险企业家所面临的艰巨任务2、自我认知是自我管理和快速成长的基础3、九型人格简介(地位、内容、应用和学习效果)4、如何学习九型人格与测试第二章九型人格的基础知识1、九种人格的性格特征2、注意力中心、接纳与排斥3、九种性格的日常表现与识别第三章销售与客户关系应用 1、因人而异的销售技能:识别、沟通、产品介绍、异议与对策、快速成单。2、关系维护技能:日常关怀、信息管理第二、三章内容结合在一起讲,占课程的60%以上比重第四章企业家团队增员应用1、增员时的性格测试2、因人而异的增员谈话重点3、增员后的管理和成长要点第五章保险企业家个人成长方法1、保险企业家的角色内涵2、需要突破的成长难关3、因人而已的成长路径4、保险企业家心性修炼说明:2天课程根据客户的需求在营销、增员和个人成长部分调整各章节比例。一天课程则只能讲一个主题
• 罗树忠:九型人格与幸福人生
课程背景:   牵着你的手,漫步人生的道路,不管是平坦还是崎岖,从未想过放手,即使偶尔的放开,也是为了把你抓的更牢。有一天我们不需要前行了,那么就坐在摇椅上和你一起慢慢变老.......这不就是每个人对婚姻的勾勒吗?那么美好,那么有爱,我也相信所有人都抱着这样的信念走向婚姻的,但是为什么不能让爱继续?   在离婚的时候,我们听到最多的一个离婚理由是----性格不合。真的是因为性格不合而导致的吗?还是你根本就不了解你伴侣的性格?还是你总是用自己的思维模式分析、思考、要求你的伴侣而导致关系的破裂?   九型人格按照人们惯性的思维模式,情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九大种。它是一个易学易懂的识人工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于:九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。   一旦知晓了我们是九型中的哪一种,即可明白我们个性的优势及局限,知晓如何善用优势突破局限,发现健康个性特质发展的方向。更为重要的是九型人格可以帮助我们更好的站在对方的立场思考问题,打破伴侣之间沟通的僵局,从而和谐两性关系。课程收益:1.让爱你的人更懂你,让你更懂你爱的人;2.让我们更懂如何给予对方真正想要的;3.让我们了解真爱没那么累,幸福没那么贵;4.让我们掌握恋爱小心思、幸福一辈子。课程时间:2天,6小时/天课程对象:各类人士参训人数:30人以内课程风格:严谨、踏实、风趣、幽默、优雅课程大纲:一 、幸福之花开在性格的沃土上      1.性格与生活的关系   2.幸福与性格的关系二、 九型人格 解密你的性格密码1.完美型   严谨、端正、追求完美,关注细节,严格要求自己,针对困难的耐力强,严格管理。2.助人型细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出,人性化管理3.成就型努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理4.创意型努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作,把复杂事情简单化,简单事情重复做,激情式管理5.理智型客观、冷静、严谨,追求工具化和流程化,学习模仿能力强,科学管理。6.警觉型谨慎、敏感、焦虑,重视安全和稳定,希望在未来的风险中获得生存和发展,危机式管理7.活跃型快乐、自由、创意畅想,关注新鲜事物,重视外部环境,创意式管理8.领袖型霸气、勇气、义气,重视宏观、未来和挑战,使命型管理9.和谐型平和、淡定、自然,关注未来与环境的协调,放权式管理平和、淡定、自然,关注未来与环境的协调,放权式管理三 、不是一家人,就别进一家门   1.择偶时的性格观察   2.哪些性格搭配容易幸福   3.哪些性格搭配有难度四  、爱情 亲情  友情   1.性格互补和性格不合,原来是一件事   2. 性格差异演变成的冲突和冷漠   3.幸福婚姻的性格修炼之路:理解、包容、欣赏、改变五 、亲子关系  1.儿童性格的产生  2.敏感期的性格影响3. 自信、感恩、要强 幸福的种子埋线来  4. 危险的行为导致的性格缺陷六 、 幸福的事业    1.性格与学习   2. 性格与择业   3. 人生幸福的规划
• 罗树忠:九型人格与管理者识人用人
课程价值:九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力.课程特点:罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中,每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员,这些学员已经都是成功者,很多企业已成行业先锋,课程中的内容完全是这些实践的总结,完全实战。课程目标:1.认识自身的优势和知道如何发挥优势;2.认识到自身的不足并知道怎样克服;3.识别下属员工个性特征的方法;4.如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同;5.每种性格的成功者是如何发挥性格特质的课程对象:企业的中高层管理者课程时数:两天,共12小时课程人数:人数不限课程风格:完全实战、全部是企业具体的领导情景;风趣幽默,有很强的启发性。课程提纲:第一部分:管理者如何用人1、企业家团队应有什么人组成2、审视你的团队成员,他们能帮你做什么?有什么长处和不足?3、什么是高执行力的团队,性格与心理对执行力的影响。4、案例讨论第二部分:知己篇:识别九种不同智慧的人才1、心理学与性格的关系2、性格的产生3、性格与工作环境的影响4、工作压力下的性格变化5、自我认识自我调试自我成长6、九型人格描述◆标准型◆助人型◆成就型◆创意型◆理智型◆警觉型◆活跃型◆领袖型◆和谐型7、九型人格的心理分析:◆每种性格的主要价值取向◆每种性格的主要主要激励方法◆每种性格的主要工作瓶颈◆每种性格的最强项和弱点8、每种性格管理者的管理优势和偏好◆管理风格中的心理因素◆管理者的激励偏好◆管理者的用人偏好◆偏好对团队的影响第三部分:识人篇:有效的识别是管理心理学应用的基础1、通过外部特征识别:眼神面容手势神态2、通过语言模式识别:常用辞语气语句长短3、通过管理中的典型矛盾识别第四部分:善任篇:扬长避短1、九种人才的的优势◆营销队伍、管理队伍、研发队伍◆在每个团队中每种性格的最佳岗位◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法2、案例练习:为团队搭配人员3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约第五部分:有效激励1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点2、日常的激励模式3、重要关口的制约与突破方法4、帮助人才渡过高原期的方法第六部分:性格与成长1、性格与环境的互动2、性格的进步路径3、有效的进步手段和技巧

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务