罗树忠：GPT全面引用与企业高管必备运营能力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人工智能

课程编号 : 23862

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适用对象

课程介绍

前言：企业高管面对AI发展的必备认知：拥抱、大胆尝试、引领公司转型
第一章、GPT如何改变整个企业生态
1、使用和不使用，效率差10倍
2、会用的员工，能力上碾压不会用的员工
3、企业员工数会减少
4、AI协同会成为重要能力
5、企业高管日常如何关注AI技术和工具
第二章、GPT主要的技术工具方向和演变趋势
1、Ai技术的发展逻辑和趋势
2、AI服务商的选择方法
3、AI已经产生的赋能和即将产生的赋能
4、国内AI技术与工具发展趋势
第三章、GPT对企业各个部门业务能力的改变
1、最直接的部门是多媒体渠道部，产能提高10倍以上
2、销售部门赋能，销售能力提升一倍以上
3、客户服务质量赋能，高稳定度、高质量、大范围
4、办公能力赋能，降低对办公软件使用能力的要求
第四章、GPT带来怎样的企业管理能力提升
1、GPT 带来人员学习能力的提升
2、GPT带来培训学习效果的提升
3、GPT带来岗位经验内化和复制效率的提升
4、GPT带来的管理者教练能力的提升
第五章、人力资源如何驱动员工使用GPT工具
1、企业员工使用GPT的意愿度排序
2、如何驱动员工高效使用GPT工具
3、设置“人工智能训练师”的必要性
4、设置“人工智能训练师”的具体方法
第六章、人力资源如何评定GPT环境下的绩效
1、新环境下员工效率的提升与绩效评定与考核
2、新环境下员工KPI与OKR设计
3、新环境下AI协同能力素质模型探讨

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