让一部分企业先学到真知识!

王鲁:0-3短视频创作沙盘 一堂沙盘课帮你输出引人入胜的短视频

王鲁老师王鲁 注册讲师 173查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 短视频

课程编号 : 21180

面议联系老师

适用对象

企业宣传人员,企业(专兼职)短视频自媒体博主,对短视频有创作能力的员工,企业核心业务人员、企业管理层

课程介绍

课程背景:

随着抖音,快手等短视频平台的,全网霸屏,全国,乃至全世界的流量涌入短视频平台!抖音日活7个亿!越来越多的企业意识到,短视频已成为不可或缺的新的增强品牌影响力及营销的渠道,企业开始通过短视频传播的途径,增强自己品牌的影响力;开始孵化企业自己内部的员工成为以企业内容为主的知识达人,品牌IP。此课程帮助企业宣传人员,精英,员工IP群体:梳理,整合,归纳,创作出核心内容体系,形成围绕此体系的自媒体知识产品-短视频,让企业矩阵式的抓住抖音等短视频平台的流量,放大企业品牌影响力!

本课程可帮助企业宣传人员掌握:活动宣导 / 产品推荐 / 公司主推项目宣传 / 客户引流等短视频创作的方法。

将帮助学员掌握如何创作短视频引人入胜的内容,如何用手机摄像头拍摄出高清的短视频,如何用剪辑工具剪辑出引人人的短视频。

课程特色:

沙盘冲关模式,边学边实践,学员看见学习成果,做到知行合一

课程收益:

● 能够了解短视频的核心理念

● 能够掌握短视频“内容”创作的方法,懂得应用“知识树”创作短视频

● 打开针对客户宣传/引流类短视频的结构化思路

● 了解并掌握短视频拍摄的四大要素,用手机拍摄的技术,现场练习

● 了解并掌握短视频的核心剪辑技巧

● 小组现场实践,输出短视频

课程时间:2-3天,6小时/天

课程对象:企业宣传人员,企业(专兼职)短视频自媒体博主,对短视频有创作能力的员工,企业核心业务人员、企业管理层

课程方式:沙盘模拟+讲授+现场辅导+作品输出

课程模型:沙盘冲关模式

课程大纲

引入:

  1. 什么是短视频
  2. 案例:从短视频中感受到了什么?
  3. 视频的发展史

第一部分:从0-1找定位                           

  1. 短视频知识树模型

1.选树种

2.定主干

3.造节点

4.结果实

现场实践:造出以企业内容为创作方向的“知识树模型”

二、短视频主题甄选

1.选择引人的主题-选果实

2.定主题-取果肉

根据本次培训已选定的主题方向:明确主题簇

活动宣导 / 产品推荐 / 公司主推项目宣传 / 客户引流等

3.起名字-夺流量

1)痛点式标题

2)获得式标题

3)对比式标题

4)驾驭式标题

5)指挥式标题

6)场景式标题

7)综合性标题

第二部分:1生2创内容

一、短视频内容的结构设计

针对本次课程的的主题:宣导类视频的结构设计

1、抓住开头3秒

  • 突出两点
  • 带动节奏
  • 视觉冲击
  • 感情共鸣

2、吸引大脑跟节奏

  • 价值输出
  • 核心记忆点
  • 画面与音效

3、紧追完播造习惯

  • 结尾语
  • 总结要点
  • 剪辑特效
  • 互动

4、收藏作品成系列

  • 品牌推广
  • 系列化
  • 下回分享

二、短视频脚本的设计

1.无脚本不成片

1)什么是脚本,写脚本的目的是什么

  • 规划视频内容
  • 画面表达策划
  • 素材准备
  • 精准定位

2)不写脚本会遇到的障碍

  • 无目标
  • 费时间
  • 剪辑成本提高
  • 视频节奏混乱
  • 内容混乱

2.学会写脚本

1)镜头、景别、时长、节点

2)画面描述

3)台词/配音/字幕

4)吸引力设计

5)参考画-火柴人

6)音效/道具/特效

现场实践:选出主题,写出一个短视频脚本

第三部分:2生3强剪辑

一、拍摄四大要素

要素一:拍摄工具(介绍与选择)

要素二:拍摄技巧(构图与取景)

要素三:拍摄光线(光线运用)

要素四:画面配音(声音的选择)

现场实践:学员互拍

二、剪辑软件的介绍及基础使用

1.认识剪映界面

2.剪映基础工具-图、文、剪、辑

3.剪映进阶工具-特效

4.剪映高阶工具-节奏

第四部分:3生∞能变现

1.引流的方法

2.如何内化为“私域”

3.“兴趣”短视频种草和变现

1)个性化

2)社交化

3)内容营销

4)私域流量

5)用户生态

6)种草

7)数据智能化

现场实践与辅导:小组短视频制作PK

确定一个短视频主题

  1. 辅导每小组输出一个宣导类短视频作品
  2. 现场PK得分,选取最佳短视频小组

3 . 现场点评,总结学习核心内容

 

王鲁老师的其他课程

• 王鲁:左案右课—案例萃取与课程敏捷开发
课程背景:在组织发展的过程中,案例萃取已成为组织智慧的宝库,是经验传承与创新的桥梁。面对繁杂的信息与快速变化的环境,如何精准锁定价值案例、高效提炼成败经验,成为职场人士及组织发展迫切需要提升的能力。本课程的第一部分:案例萃取—旨在通过系统的方法论与实战演练,引领学员掌握案例萃取的精髓,助力个人与组织能力快速提升。在组织经验传承的过程中,萃取出来的案例的最佳载体之一,就是运用在企业内部课程教学中,本课程的第二部分:课程敏捷开发,将引导企业业务骨干,核心管理人员,内训师梳理,整合,归纳案例萃取成果,最终形成可学习的课程。通过对培训需求分析来确认需求,明确课程开发的目标;通过课程制作与呈现,把有效的实践经验沉淀并传承,让更多的人才快速掌握,复制,传承组织核心知识,从而推动业务进步,通过“课程敏捷开发”的技术讲解,帮助学员学会快速定位课程,创作出完整课程产品,设计课程呈现方式,提升授课效果,最终驾驭讲台课程收益第一部分:案例萃取1. 学员将学会如何选题,准确捕捉有价值案例主题,为组织知识管理和经验传承提供素材。2. 通过学习搭建案例框架,学员能够结构化地整理和呈现案例信息,提高沟通效率和清晰度。3. 学员将掌握有效素材收集、筛选和整理技巧,丰富案例内容,确保信息的完整性和准确性。4. 课程将指导学员提炼案例中的关键知识点,为组织的知识库增添实用、创新的学习资源。5. 学员将学会根据不同的场景和受众选择合适的案例呈现形式,提升演示的专业度和吸引力。6. 通过实战演练和导师点评,学员将提高案例萃取的实际操作能力第二部分:课程敏捷开发会编、会导掌握扫描业务核心痛点,对培训需求进行分析,找到对业务有效的课题的方法能够写出以培训需求业务痛点为聚焦点的课程目标能够现场构建出课程关键节点,核心知识输出,课程大纲能够掌握教学设计方法,产出教学设计结构化地图,让课程引导更有效能够掌握包装课程的技巧,让教学结果更突出课程时间:2天课程对象:企业内训师,职业培训师,专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员课程方式:讲授式+互动引导+小组讨论+现场实践+现场辅导+小组PK课程福利:(仅限受训学员)▲可获得200+套精品PPT模板▲可获得14大类,1000+的课程素材图片▲可获得20个经典背景音乐,200+个音效▲可获得更多素材的渠道信息作品版权证书:第一部分:案例萃取案例萃取模型: 第一讲:选题定调,锁定案例之魂一、为什么要做案例萃取?1. 诠释案例萃取对组织智慧沉淀的重要性2. 区分成功与失败案例的学习点二、选题策略与技巧1. 如何识别具有萃取价值的案例主题(1)工具:主题筛选矩阵(2)方法:热点、难点、创新点分析法2. 精准定位受众与案例应用场景(1)工具:受众分析表(2)技巧:场景模拟法三、实战演练:选题工作坊1. 小组练习选题,导师点评指导2. 分享选题心得,优化选题思路第二讲:结构搭建,塑造案例之骨一、案例的基本结构与要素1. 成功案例与失败案例的结构差异2. 关键要素:背景、挑战、行动、结果二、搭建案例框架的方法1. 逻辑线条梳理:时间线、问题线、解决线(1)工具:逻辑线条图(2)技巧:关键节点识别与串联2. 内容层次划分:概述、细节、反思(1)工具:内容层次模板(2)方法:金字塔原理在案例中的应用三、实战演练:结构搭建工作坊1. 小组练习搭建案例框架,导师辅导点评2. 分享搭建经验,讨论优化方向第三讲:内容填充,丰富案例之肉一、收集与整理案例素材1. 素材来源与收集技巧(1)工具:素材收集清单(2)方法:多渠道、多角度收集法2. 素材筛选与整理原则(1)工具:素材分类表(2)技巧:关键信息凸显与冗余信息剔除二、内容撰写技巧与经验分享1. 客观描述与主观感受的平衡(1)经验分享:如何保持案例客观性(2)技巧:第一人称与第三人称的灵活运用2. 细节刻画与情感渲染(1)方法:细节描写技巧(2)工具:情感渲染词库三、实战演练:内容填充工作坊1. 小组练习填充案例内容,导师点评指导2. 分享填充心得,提升内容质量第四讲:知识点提炼,萃取案例之精一、识别与提炼案例中的知识点1. 知识点的类型与识别方法(1)工具:知识点识别表(2)技巧:从行动与结果中提炼知识点2. 知识点提炼步骤(1)方法:重要性、实用性、创新性原则(2)工具:知识点提炼模板二、知识点呈现与表达技巧1. 图表、图片等视觉元素在知识点呈现中的应用(1)工具:视觉呈现清单(2)方法:图表制作与美化技巧2. 简洁明了的语言表达(1)技巧:避免冗余与模糊用词(2)经验分享:如何提升语言表达力三、实战演练:知识点提炼工作坊1. 小组练习提炼案例知识点,导师辅导点评2. 分享提炼经验,讨论优化策略第五讲:成果输出,展示案例之美一、案例呈现形式选择1. 手册、PPT、视频、海报等多种呈现形式比较(1)工具:呈现形式选择指南(2)方法:根据场景与受众选择合适的呈现形式二、案例呈现技巧与经验分享1. 视觉呈现原则与技巧(1)方法:视觉元素布局与配色原则(2)工具:视觉呈现优化清单三、实战演练:成果输出工作坊1. 小组练习将案例成果以选定形式输出,导师点评指导2. 分享输出心得,提升展示效果第二部分:课程敏捷开发工作坊课程敏捷开发模型:训后输出:输出课程教学设计地图及说课版PPT会编—课程内容开发(STE)课程设计、指导学员选题、目标、大纲目标:辅导每一位学员确定课程主题、目标、萃取内容,收集材料提交课程主题及主线大纲,课程素材包导入:认清“课程”一、什么样的课程不合格提问互动:回忆个人学习课程的场景——什么是三无课程:无用,无效,无趣案例:糖炒栗子二、为什么要进行课程开发与设计1.什么是三有课程:有用,有效,有趣2.什么是课程开发:指课程从确认培训需求、建立目标、到内容编纂的过程3.什么是课程设计:指课程开发完毕后,对课程进行呈现设计,课程产品成果优化设计三、课程“五招Steps模型”1.Scan the pain:痛点扫描:如何进行培训需求分析2.Target focus:目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标3.Experience structure:经验构建4.Presentation design:呈现设计5.Strengthen the result:优化成果案例:设计一堂教会小朋友如何过马路的课程第一招:Scan痛点扫描:如何进行培训需求分析一、培训能否解决所有的问题?1.培训能解决问题效度比1)知识:如线束的基本理论2)技能:白条的分割3)态度:积极的态度面对工作中的困难2.已知问题和未知问题已知问题1) 专业技能2) 业务痛点3)管理与沟通4)团队问题未知问题1) 市场变化2) 新的技术3)行业趋势4)文化创新二、痛点扫描器—培训需求分析利器1.痛点来源分析六个主要来源痛点诊断:培训需求法公式:人情因果法案例:企业招收了一批新人三:现场实践优化课程背景第二招:Target目标聚焦:根据培训需求分析结果确定培训目标一、教学目标聚焦解决痛点1.痛点到课程开发的目标聚焦研讨:这些课程目标清晰吗?重点强调:课程开发的目标聚焦于解决痛点二、如何写课程开发目标工具:公式—“人情-动-成果”现场实践:3道目标设定问题三:现场实践优化课程目标第三招:Experience structure经验构建一、关于经验1.经验的理解2.成为“经验”的原则1)可解决问题,痛点的2)有确定的方法,流程,知识等3)可复制的:其他人能够复制4)可学会的5)不违反道德的二、如何进行经验构建“金字塔”1.从课程开发目标推导出关键实践节点2.从关键实践节点推导出每个实践的解法工具:经验萃取图的实用实战案例:拉萨自驾游现场实践并辅导三、现场实践优化课程一级目录四、解法-取出实践节点的解法1.俄罗斯套娃+解法五问法2.实战案例:某巴克手冲咖啡的制作破案方法3.创作山峰模型现场实践并辅导五、写出课程大纲主题结构优化课程的1.课程背景2.课程目标3.课程大纲主体结构-一级目录会导—课程教学设计(PS)课件呈现:指导学员编写课程教学设计地图目标:学员制作出教学设计结构化地图,辅导每学员打磨说课版PPT第四招:Presentation design 引导教学设计一、好内容不等于好课程1.有效的表达课程的内容2.确保达成课程目标3.增强学员的学习效果工具:好课程公式教学设计之取个好名字1.名字的重要性案例:电影/书/名人2.优秀课程名称的“三一定律”1)一脉相连:课程名称课程主要内容一致,不能背离课程的主旨2)一看就懂:用一看就懂的方式表达,拒绝晦涩难懂3)一见倾心:具备强大的吸引力,能够激起学员的兴趣3.设计好课程名称的四种方法1)受众收益法2)内容提炼法3)类比吸引法4)双标题法教学设计之结构化设计成年人的学习引导—“坑”的设计教学结构化设计开场激发结构过程引导结构结尾强化结构3、教学设计结构化地图绘制四、现场实践优化已有课程教学设计,输出“教学设计地图”产出—产出说课版PPT指导学员产出说课版PPT第五招:Strengthen优化成果一、优化包六件套1.优化PPT课件(1)PPT逻辑结构(2)PPT配色排版(3)PPT字体要求(4)PPT吸引力2.明确大纲3.编写讲师手册4.学员手册5.课程辅助附件及工具准备6.课程效果评估设计二、不同种类课程的优化案例1.讲授类2.沙盘类3.拓展类4.翻转类5.直播类6.微课类 
• 王鲁:五阶十步-知识库构建与培训辅导
课程背景:企业的发展需要不断地积累经验和知识,但这些知识往往只停留在少数人的脑海中,如何将这些经验转化为企业的财富,让更多的员工受益呢?本课程将带领你探索企业知识库构建的奥秘,聚焦从实战中萃取经验,通过一系列的萃取方法,将隐性的经验萃取出来,转化为企业的显性知识,形成知识库,让更多的人受益。同时,管理者通过知识库构建,能够激发员工的内在动力,让全员不断地学习、成长!本课程将提供实操性工具,将知识转化为手册、视频微课、工具表单、案例集等,推动企业挖掘知识产权,知识案例库,实现学习价值网。有了知识库后,管理者如何运用知识库培训辅导团队成员,是本课程第二个核心部分。通过本课程,你将掌握知识库构建的核心理论及方法,培训辅导团队成员,落地知识库的技术,从而提高效能,激励员工,最终提升企业核心竞争力,实现企业的可持续发展。课程收益:掌握开发与萃取知识的理论及方法,边学边练,提升萃取知识实战能力提高效率,优化流程:把经验梳理成规划流程及标准,提高企业效率激发员工内在动力:打造知识库标杆文化,激发全员内在动力知识库构建:手册、视频微课、工具表单、案例等,助力组织挖掘知识价值掌握培训辅导技术,运用落地知识库课程时间:1或2天课程对象:核心骨干业务人员,中高层管理者,核心技术人员,销售人员课程方式:讲授式+互动+现场实践引导部分:知识的价值案例:高手是怎么销售的知识的故事什么是知识萃取知识萃取对企业的核心价值第一阶:定——定位知识背景重新认识知识1.如何识别对企业有用的知识2.知识与总结的区别3.知识与故事的区别定位知识(第一步)1.工具:“问题扫描器”分析知识的价值。2.实践:扫描案例第二阶:识——识别“知识”模块识别知识主题模块(第二步)1.识别知识主题2.分析知识主题的价值二、识别知识对象模块(第三步)识别知识萃取对象选定最佳知识萃取对象讨论:“斩首行动”哪个团体最合适第三阶:问——提问“取”出干货一、五问验证法验证节点干货(第四步)1.五问挖出干货2.五问排除不可学习因素案例:萃取她的破案经验第四阶:优——优化“萃”出精华一、俄罗斯套娃法取出关键节点(第五步)1.工具:俄罗斯套娃法2.实践:应用俄罗斯套娃法二、经验干货到知识精华(第六步)1.干货和精华的区别2.案例:咖啡的萃取3.萃取方法论工具:分类逻辑图三、6种优化方法(第七步)数字式口诀式标签式形象式重复式比拟式第五阶:果——应用成果知识库构建将知识转化为应用成果经验应用实践的方法案例:空气动力学二、知识库体系搭建(第八步)1、形式手册视频微课工具表单案例集内训课某捞实战案例知识沉淀激励方法论三、知识库落地应用(第九步)1.标杆模式2.经验裂变四、培训辅导能力提升(第十步)1.“长版”理论2.培训辅导技术1)辅导四步骤2)教练式培训3)讲台式培训4)培训评估闭环   
• 王鲁:七步创视—TTT视频微课敏捷创作训练营》
课程背景:WHY:为什么要学习做视频微课?赋能于人:1)为企业沉淀核心方法论:企业的核心流程/成功经验用文字或课件培训的方式,不易传播,难理解,不好复制,成本高,效率低;2)教会更多人才技能方法:通过视频模式,便于推动业务成功经验高效的传播(通过手机端/PC端),让更多的学员复制成功;3)打造全员学习氛围:学员在工作空余时间,打开手机随时随地,想学就学;视频图文,好记易懂,省时省成本;4)推动组织能力提升:个人有好经验而不能为组织所用,通过创作好视频微课,沉淀业务实践经验,增强组织能力。赋能于己:1)个人通过视频微课制作的学习,重新梳理自己的工作经验,工作流程,进一步反思复盘,从而优化工作效率,拿到结果;2)个人能够打造一门,由自己提炼,创作,拍摄剪辑的视频微课,做出一个属于自己的知识产品,打造个人品牌;3)通过自己制作的视频微课,能够赋能个人所在团队提升整体工作效率本课程通过创内容-选定建解,造视频-编拍剪,让学员边学边练,掌握做视频微课的技巧,最终输出一个赋能于人,赋能于己的品牌视频微课!课程收益:通过本课程的学习,让学习者:学员学会甄选提炼核心业务实践经验学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,制作动画效果,后期剪辑的技术通过本课程的学习,让企业企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力;提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力课程时间:1天(精华版)课程对象:有一定教学与课程设计基础的人员、企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR课程方式:讲授式+现场互动演练+现场辅导+作品点评优化课程福利(仅限受训学员):▲可获得14份不同类别共计1000+张视频微课图片▲可获得200+份5类专业漂亮的PPT模板▲可获得21个不同的音乐背景素材▲可获得100+视频微课声音特效素材▲可获得更多获取相关素材的渠道课程模型:课程证书:: 课程大纲导入:视频微课的认知(0.5小时)一、理解学习模式为什么会改变-视频微课的三大好处(10分钟)1. 快:快人一步获得知识2. 精:精中选精出品精品3. 尖:单点突破解决问题知识点:成年人的学习心态二、为什么有些好视频让你停不下来(10分钟)1. 有颜2. 有趣3. 有料案例:《糖炒栗子》三、创作视频微课能为你带来什么?(10分钟)1. 赋能于人2. 赋能于己案例:《一个口诀-解决职场突发性演讲》第一板块:创内容——取出关键经验,创作核心内容(1.5小时)第一步:选——甄选业务实践经验(20分钟)一、视频微课的前提—掌握“一个一”方法(10分钟)1.经验从哪里来案例:从痛点到1个经验/从痛点到n个经验现场实践:选一选哪些是经验,哪些是痛点2、明确视频微课的前提条件二、如何找到痛点—掌握找痛点写痛点的方法(10分钟)1.找痛点工具:痛点扫描6维模型2.写痛点工具:“人情因果”公式现场实践:通过企业的实际案例,找一找这个企业的痛点是什么?第二步:定——确定视频微课的学习目标(10分钟)一、目标从哪里来—掌握写学习目标的方法(5分钟)研讨:这些课程目标清晰吗?1. 由痛点诊断到课程目标2. 工具:如何正确写出课程目标?“人情动-成果”公式现场实践:现场运用“人情动-成果”公式,写出自己的视频微课目标现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正二、聚焦课程目标(5分钟)1、与面授课程的课程目标不同,微课应如何聚焦课程目标第三步:建——建立关键实践节点(镜头分镜)(0.5小时)一、遵循大脑习惯—了解大脑逻辑习惯(5分钟)互动:记忆力挑战1.大脑的习惯-关键实践节点从哪里来?2.工具:经验萃取逻辑图-萃取出视频微课的关键实践节点二、如何搭建视频微课的关键实践节点—掌握并练习搭建实践节点的方法(25分钟)1.节点与节点之间的关系—MECE案例1:以渠道为节点案例2:以解决步骤为节点现场实践:现场运用“萃取逻辑图”萃取出关键实践节点现场辅导:小组一位同学分享,讲师现场辅导矫正第四步:解——创作实践节点解法(0.5小时)一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法(10分钟)1.工具:俄罗斯套娃法案例:福尔摩斯关键实践节点的解法2.确认解法是否有效1)工具:解法五问法2)常用解法的类型现场实践:拉萨自驾游“坑”的解法二、巧用案例落地解法——微课案例设计与案例教学(20分钟)1、为什么用案例落地解法2、如何创作微课案例1)定源——确定案例框架2)定名——取好案例名称3)定义——编写案例第二板块:造视频内容——掌握“编拍剪”,造出视频微课内容(4小时)过渡引言:大势所趋视频微课1. 怎样的视频微课才叫优秀——优秀视频微课的“六一”标准案例:“六一”标准图片+视频第五步:编——把内容转化成脚本(1.5小时)一、增强视频吸引力—掌握增强视频吸引力的方法(45分钟)1. 好视频的定义2.增强视频吸引力的方法1)设关卡设关卡=微课形式的教学促动技术案例一:演讲紧张的四个锦囊案例二:挣100万和挣1000万哪个更难案例三:成交的方法讲故事讲故事=微课案例的呈现SCQA图片视频3)造金句制造记忆点转折式重复式比拟式结对子式韵脚式角色扮演设计人物时间地点工具二、如何写视频微课的脚本—掌握写出视频微课脚本的方法(0.5小时)1. 视频微课的脚本编写1)镜头,景别,时长2)镜头名称3)画面描述4)台词配音字幕5)吸引力设计6)参考画案例:导演们的分镜手稿如何画火柴人7)音效/道具/特效三、现场写出视频微课的脚本(PPT版本脚本)(15分钟)案例1:《高哥口播表演课-眼神魅力练习法》现场实践:现场写出学员自己的微课脚本第六步:拍——拍出视频素材(0.5小时)一、拍摄工具的选择—学会选择拍摄工具(10分钟)1. 镜头-手机VS相机2. 稳定—稳定器3. 光—补光灯的选择4. 声—麦克风的选择二、拍摄技巧之拍摄四招(10分钟)1. 构图与取景2. 运镜3. 光线4. 声音三、录屏及动画素材(10分钟)1. 录屏软件案例:不同录屏软件的优劣势动画类素材的制作技巧动画素材的选择动画效果的设计动画软件的使用绘图软件的使用工具:万彩动画大师互动:软件使用演示第七步:剪——把视频剪辑成微课(2小时)小组输出学习成果-微课(1.5小时)一、剪映基础功能(20分钟)1. 移动端剪映软件界面介绍2. 视频的剪和辑3. 文字的添加与样式选择4. 声音的优化,配音与音乐的添加5. 画面美化与装饰二、视频的储存与传输(10分钟)1. 剪映作品的导出2. 视频微课的存储与传输方案 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务