课程背景:
作为公司中高层管理者,你存在以下现象?
针对以上问题,作为管理者该怎么办呢?很多企业希望通过培训中高层管理者的管理技能来解决,但成效甚微,因为培训的内容和路径搞错了。以上问题靠掌握管理技能是无法解决的,唯有提升中高层管理者的管理能力,才能解决企业面临的各种瓶颈问题。
为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业和大量中小企业长达十多年的跟踪研究和实践证明:卓越管理者之所以卓越,都是以价值信仰论为管理中心,通过修炼正向核心价值信仰才能快速提升管理能力,从而指数级提升团队绩效,而普通管理者是以方法论为管理中心,只是掌握管理技能,而无法提升管理能力,因此,很难提升团队绩效。本次培训就是颠覆传统培养模式,帮助学员按照成长正道去提升管理能力。
课程主要模块的组成框架:
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组建高效团队的组成框架模型
课程亮点:
课程收益:
课程时间:1天6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务主管、总监、经理等
授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程大纲
第一讲:走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1. 按照科学逻辑的正道去提升能力
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰决定不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:不同的价值信仰带来不同的成效
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导
第二讲:管理的本质【为什么要讲管理的本质?管理的本质是什么?】
1)众多企业面临迷茫的困境
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
2)决定组织和个人的成长基因:价值信仰
案例:苹果、特斯拉的本源思维
3)卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论
a 价值信仰是由五个要素组成
b 价值信仰论是由价值信仰、价值方向、价值链、价值资源、价值和利益组成
4)卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰
5)卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰
6)正向核心价值信仰成功预测众多企业和个人的未来
案例:微软收购诺基亚
案例:乐视事件
7)代表卓越智慧的价值理念
a 价值理念的定义和金字塔提炼
b 价值理念的作用
视频:我是盲人,请帮帮我
语录:谢利·拉扎勒斯的语录
c 价值理念的金字塔提炼
案例:卓越企业信仰的价值理念
案例:卓越团队的四大核心价值理念
主题研讨:如何提炼团队价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
第三讲:组建高效团队的概论和营造良好的团队氛围【如何组建高效团队?】
一、组建高效团队
1. 团队和高效团队的定义
案例:高效团队与不良团队的表现
2. 高效团队的四要素
3. 高效团队表现的四大基本特征
4. 组建高效团队的基本步骤
5. 创建高效团队的突破口
二、营造团队氛围的主要内容
案例:当前团队存在的各种不良氛围
主题研讨:提升团队凝聚力——如何营造良好团队氛围
1. 营造良好团队氛围的主要内容
视频:如何营造良好的团队氛围?
2. 搞健康的凝聚力活动
三、营造团队氛围的价值理念
案例:团队中重复发生的主要问题
1. 营造良好团队氛围的四大价值理念
2. 营造卓越团队氛围的八大价值理念
四、营造良好团队氛围的开放心态
测试一下:您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例:积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例:你是否存在的情况?
案例:空杯的学习心态:求同心理
案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么
d 养成积极向上开放心态的十大内容
案例:微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五个步骤
回顾和行动计划
一、回顾主要内容
1. 针对《组建高效团队》的学习心得和感悟理念
2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 好习惯的形成过程:四个关键动作
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念
3. 针对自己工作中存在的主要问题,下一步要开展的行动计划