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刘颖:管理能力提升--结构化思维

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 思维训练

课程编号 : 17814

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适用对象

-

课程介绍

【课程背景】

“高效”--职场工作最根本的要求。

聚集技术到管理转身的四大问题,

问题一:从技术到管理,如何认清管理的本质

问题二:从技术到管理,如何重新定位角色

问题三:从技术到管理,如何转变工作理念

问题四:从技术到管理,如何转变管理思维

作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?

  • 作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?
  • 作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?
  • 作为新晋管理者,在企业与部门管理中,如何短时间快速理顺工作,如何让工作思路更清晰,提高工作效率?
  • 作为管理者如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构),想清楚,说明白?如何在分配任务的时候,思考周到、全面、严谨,做到不重叠无遗漏。统筹全局呢?

本课程基于以上问题的解决而研发,运用结构化思维和思维导图等的思维工具,帮助您优化思维提升效率。本课程将带您开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!

什么是结构化思维?

结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作,可以瞬间梳理杂乱的思路,让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)首创的金字塔原理(Pyramid Principles)。

【课程目的】

掌握如何用结构化思维思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性。让工作更“高效”

学习使用结构化思维、思维导图、结构图、流程图等图像辅助整理发散思维和聚合思维,可以让你的那件事情看起来更有条理、思维更清晰。放射性结构反映了大脑的自然结构,它让笔记形式出现的思维快速扩展,从而得到一张清晰准确的图形。让想法可以很快的生发出来,又能清晰的集中于中心主题。

600导图1【课程讲师】刘颖
  1. 【课程特色】
  2. 广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。
  3.  

【课程大纲】

结构化思维--优化思维,助力“工作”高效

思维测试:神奇的四巧板

前言:结构化思维--工作的加速器

1、高手的思维有什么不同?

2、结构化思维是什么?

3、具备思维有的人有什么不同?

第一讲:管理之道---管理的本质—理论指导实践

1、管理的首要目的:实现组织的目的和目标

2、管理的悖论

1)从眼镜蛇效应说起

2)激励陷阱

3、管理新思维

1)管理的边界条件思维

2)管理的规则意识

3)管理的契约精神

4)管理的双刃剑思维

5)管理的灰度原则

6)管理的系统思维

4、团队绩效流程图

  1. 管理自己
  2. 管理业务
  3. 管理团队

形式&方法

【案例分享】:

1)眼镜蛇效应

2)结婚为何不吵架

3)运送犯人

4)华为的灰度管理

【小组讨论】:

1)西游记里谁最厉害?

2.)铁道工人的抉择

3)管理与经营的联系

【实践演练】红牌行为有哪些?

  • 第二讲:结构化思维智法--逻辑结构

1.结构的魅力

1)有形结构—建立链接,决定形状

2)无形结构—建立模板,决定惯性

3)思维结构—建立模式,决定效率

2.思维的转化

3、大脑的模式系统

1)关于合作

2)关于个性

3)关于喜好

4)关于规律

5)关于记忆

【案例分享】制造业案例

 

  • 第三讲:结构化思维心法--思维方式
  1. 发散思维:深度,广度,周全度

【实践演练】思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)

2.聚合思维:化繁为简,发现规律

            组织记忆,提升效率

            麦肯锡的MECE原则

3.结构化思维--四要素:

1)结论先行的条件

2)分类清楚的原则

3)上下对应的严谨

4)排序逻辑的应用

【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图

2、绘制工作汇报结构图

 

  • 第四讲:结构化思维技法--绘制呈现

1.中西方思想的融合,手脑心的链接

找切入点--中心主题

游刃有余--思维脉络

筋骨缝隙--重点关键

分解完毕--完善呈现

2.手绘结构图基本准则及步骤

中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构

【实践演练】1、绘制自我介绍结构图

  1. 制作如何做团队建设结构图

 

  • 第五讲:结构化思维思法---方式方法

思考方式

1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力

2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力

3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点

4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆

【实践演练】垂直思考---中奖啦!

【实践演练】水平思考---头脑风暴

【小组讨论】如何在销售中运用通感

  • 第六讲、思维导图议法---导图会议

会议决策---六顶思考帽

问题研讨---世界咖啡

商务谈判---矛盾可视化/追求共赢

高效沟通---客户沟通/内部沟通

团队建设---打造视觉化团队

团队创作导图工具---BOIs

1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考

2. 快速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

【小组讨论】高效跨部门沟通

  • 第七讲:结构化思维用法--瑞士军刀(案例+互动教学)
  1. 高效沟通与表达

--高效沟通的三大原则:

案例视频:沙克尔顿将军

--有条理工作汇报与表达--二要素

1)先有主题

2)后搭架子                   

--结构化表达的辅助工具

利用框架模型,大脑只做填空题

  • 工作汇报框架
  • 自我介绍框架
  • 目标制定模型
  • 复盘模板
  • 工作总结
  • OGSM模型
  • 黄金三问、黄金三讲
  • 个人九宫格

【案例分享】:1、李佳琪复盘2、联想复盘工具

2、结构化思维在写作中应用

--构建逻辑思维框架

--结构化工作汇报--四要素

1)观点先行

2)先有提纲

3)承上启下

4)结尾升华

3、结构化思维助你建立知识体系

   1)搭建基础

2)及时补充

4、系统思考---点线面体重新搭建个人认知体系

1)点线面体的模型

2)构建自己认知体系,解决问题

5、手机APP和电脑软件介绍

 

刘颖老师的其他课程

• 刘颖:从逻辑到创新的思维导图 ----职场应用七星大法
【课程背景】近些年来“思维导图”穿梭在工作人群生活的大街小巷,已然成为人群中最热议的“时尚词汇”。如果你说你不知道,那只能说你OUT不只是一点点,真的是时候需要去补充你跟随时代步伐的知识储备啦!科学证明,人脑对于图形的记忆能力远远大于文字,所以在新型的记忆中,越来越多的人选择用形象的图文去代替乏味的文字,运用图文形式结合构建知识框架提升思维能力。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?作为研发人员,又要研发出新产品,又要符合公司政策,是否感觉思路不够开阔,新主意总是不会主动找来?作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的解决办法?          思维导图创造者东尼·博赞先生认为:“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字,以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图,我们不但可以增强思维能力,提升注意力与记忆力,更重要的是能够启发我们的联想力与创造力”。【课程介绍】博赞思维导图一直以来热受追捧,不仅在日常工作、生活中得到广泛应用。用思维导图进行头脑风暴或信息梳理,激发灵感,高效梳理思路。【课程目的】使用思维导图辅助整理发散思维,可以让你的那件事情看起来更有条理、思维更清晰,有利于记忆。思维导图的放射性结构反映了大脑的自然结构,它让笔记形式出现的思维快速扩展,从而得到一张清晰准确的图形。让想法可以很快的生发出来,又能清晰的集中于中心主题。【课程特色】广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。【课程时长】2天(6小时/天)【课程讲师】刘颖老师【课程大纲】思维导图七星大法---开掘无限潜能DAY 1思维测试:神奇的四巧板第一讲:思维导图智法---逻辑结构1.结构的魅力1)有形结构—建立链接,决定形状2)无形结构—建立模版,决定惯性3)思维结构—建立模式,决定效率2.大脑模式系统模式系统决定思考路径逻辑思维的显性形式提高效率,优化思维1)记忆感受2)认知感受3)手脑口同步感受第二讲:思维导图心法---思维方式1.结构思维:1)结论先行的条件2)分类清楚的原则3)上下对应的严谨4)排序逻辑的应用2.发散思维:打开思路,激发创意新发明=旧成分+新组合课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)3.聚合思维:化繁为简,发现规律            组织记忆,提升效率            麦肯锡的MECE原则 第三讲:思维导图技法---绘制呈现1.中西方思想的融合,手脑心的链接找切入点---中心主题游刃有余---思维脉络筋骨缝隙---重点关键分解完毕---完善呈现2.手绘导图基本准则及步骤中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构第四讲:思维导图思法---方式方法思考方式1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆课堂练习:垂直思考---中奖啦!课堂练习:水平思考---头脑风暴案例讨论:如何在销售中运用通感DAY 2 先导案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第五讲:思维导图想法---创新创意创意思考:无中生有,无奇不有工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法----找到焦点2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考课堂演练:如何提升员工归属感工具二:激发技术:助力跳出困境模式1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张2. 建立PO:大胆/创意/联想3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面4. 激发运动5步骤案例分享:如何提高纸质书的销量团队导图:设计可口可乐的新包装第六讲、思维导图议法---导图会议会议决策---六顶思考帽问题研讨---世界咖啡商务谈判---矛盾可视化/追求共赢高效沟通---客户沟通/内部沟通团队建设---打造视觉化团队团队创作导图工具---BOIs1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是最高级的复杂案例共创:高效跨部门沟通 第七讲、思维导图用法---瑞士军刀工作应用拒绝做加班狗—学会聚焦让报告一鸣惊人---搭建金字塔优化流程---创新创意新方法像CEO一样思考---深度/广度/周全度瓦解工作难题----理性分析,科学决策生活应用出行计划---让你的假期完美又有序理财规划---每一分钱都在刀刃上3. 购物无忧---一张check map清晰购物三、学习应用1. 读书拆书---化繁为简,增强记忆2. 课堂笔记---随听随记,高效复盘3. 学习新知---刺激联想,丰富知识当堂测试:根据文章内容形成导图【参加对象】刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们优化提升公司管理的领导层创业中霸道总裁需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师看到这里技多不怕压身的你
• 刘颖:创新思维与问题分析解决
【课程背景】“高效”---职场工作最根本的要求企业员工及管理者经常会参加工作会议,进行一对多的工作沟通场面,需要上级和下属,不同部门的同事进行汇报和沟通,达成一致的方案和结果!这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢?才能让同事和领导听的懂,愿意听?如何清晰表达我的内容真实意图(逻辑结构)?想清楚,说明白?让职场工作更高效!本课程基于以上问题的解决而研发,运用创新思维和思维导图的思维工具,让工作汇报更清楚更高效。本课程将带你开启一场思维盛宴,领略思维能力的魅力!作为引领时代的新型人才,你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出,让人看不懂,不愿意看?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案?作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚,不知道他说的是什么?不是你想要的?分配任务的时候,思考不够周到、全面、严谨,很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?【课程介绍】掌握如何用思维训练方法思考、沟通、管理下属和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达和写作的标准结构、沟通准确高效。【课程目的】使用结构化思维和创新思维,可以让你思维更清晰,掌握工作汇报和语言表达的结构,让工作更“高效” !【课程特点】广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下深刻的记忆,启发行动的灵感。 【课程大纲】思维训练---助力“工作”高效第一讲:智法---逻辑结构1.结构的魅力1)有形结构—建立链接,决定形状2)无形结构—建立模版,决定惯性3)思维结构—建立模式,决定效率2.大脑模式系统模式系统决定思考路径逻辑思维的显性形式提高效率,优化思维1)记忆感受2)认知感受3)手脑口同步感受第二讲:心法---思维方式1.结构思维:1)结论先行的条件2)分类清楚的原则3)上下对应的严谨4)排序逻辑的应用案例分享:七间分析法做市场活动策划2.发散思维:打开思路,激发创意新发明=旧成分+新组合课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)3.聚合思维:化繁为简,发现规律            组织记忆,提升效率            麦肯锡的MECE原则4、PDCA循环:4个阶段8个步骤小组研讨:PDCA循环法做自我总结认知第三讲:思法---方式方法思考方式1. 垂直思考:提升大脑的推演能力和记忆力2. 水平思考:提升大脑的创意能力和问题解决能力3. 雷斯托夫:首因效应/近因效应/突出爆点4: 通感运用:“六觉”融合,增强记忆课堂练习:垂直思考---中奖啦!课堂练习:水平思考---头脑风暴案例讨论:如何在销售中运用通感先导案例:应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享第四讲:想法---创新创意创意思考:无中生有,无奇不有工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法----找到焦点2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考课堂演练:如何提升员工归属感工具二:激发技术:助力跳出困境模式1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张2. 建立PO:大胆/创意/联想3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面4. 激发运动5步骤案例分享:如何提高纸质书的销量团队导图:设计可口可乐的新包装 第五讲、议法---导图会议会议决策---六顶思考帽问题研讨---世界咖啡商务谈判---矛盾可视化/追求共赢高效沟通---客户沟通/内部沟通团队建设---打造视觉化团队团队创作导图工具---BOIs1. BOIs可以提升:细节思考/关联性思考2. 快速启动BOIs的两个步骤3. 简单是最高级的复杂案例共创:高效跨部门沟通【课程对象】刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们优化提升公司管理的领导层创业中霸道总裁需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师看到这里技多不怕压身的你
• 刘颖:策略思维
【课程背景】时代变了,环境充满了越来越多的不确定性。不能依靠既定的战略,也不能依靠既定的计划,来指导企业日常的经营活动。以灵活反应、随机应变为特征的策略思维是企业管理者必须具备的。企业的经营活动,不可完全以市场需要和客户意愿为中心,否则,企业只能跟随在不断变化的市场需要和难以确定的客户意愿身后,亦步亦趋,疲于奔命,最终失去生存的机会。当然也不可以企业自我为中心,漠视环境的改变和市场需要的变化,否则,将为市场所抛弃、为竞争所淘汰。成功的企业经营活动应当以在战略指导下关注生存机会、关注具体执行过程、强调操作细节、应对现实变化、发展生存能力的策略为核心,形成以策略为中心的组织文化和组织形式,在充分考量环境变化和组织自身资源能力后,形成当下的、即期的经营策略,来指导企业的具体活动。本书正是一部关于企业应该进行策略思维、如何进行策略思维和怎样将策略贯彻执行的书。本书共分三部分。第一部分"策略概论",阐述策略的本质和策略与战略战术之间的关系以及企业进行策略思考的意义;第二部分"策略思维",着重阐述策略思维的基本方法、特点、原则、来源和沟通。第三部分"策略构建",从操作和运用的角度,阐述企业策略的产生和发展,指明企业策略的发展方向。【课程收益】学习策略思维具体的工具,方法和模型通过学习,优化思维,突破工作障碍,抓住问题本质,提升工作效率。【课程时间】1天【培训方式】讲授 示范 演练 点评【课程大纲】第一部分:导入--本课程学习方式从“教育”说起:苏格拉底发明了“教育education”一词,意思是“把一个人的内心,真正引导出来,帮助他成长为他自己的样子”本课程就是一次“烧脑”的过程,在此过程中,你的固有的思维模式将会受到冲击,新的思维框架将植入你的大脑,从而让你形成自己的优势思维“套路”。一、什么是策略思维?策略思维含义基于博弈的策略思维是什么?常见的三种思维方式结构化思维发散思维:打开思路,激发创意新发明=旧成分+新组合课堂练习:思维速射练习(记忆练习/归类组合练习)聚合思维:化繁为简,发现规律            组织记忆,提升效率案例:通过红包案例进行学习二、解决问题的基本路径方法针对现状 寻找根因思维发散找寻所有方法思维收敛确定可行方案视觉呈现,不断更新 第二部分:策略思维的基本工具一、战略---策略思维工具GROW模型麦肯锡MECE原则波特五力模型波士顿矩阵SCQA架构通用电气矩阵PEST(STEP)模型平衡计分卡SOWT分析商业模式画布二、博弈---策略思维工具课堂练习:通过博弈游戏学习在战略和博弈中策略思维工具的应用。纳什均衡囚徒困境重复博弈不完全信息博弈拍卖博弈 第三部分:在工作中应用---瑞士军刀工具一:概念提取---从概念中衍生更多的主意1. 提取概念的方法----找到焦点2. 概念三角----启动创造性思考流程汇成想法池3. 概念扇/概念瀑布----从宽泛到具体的思考课堂演练:如何提升员工归属感工具二:激发技术:助力跳出困境模式1. 创建激发:摆脱/反向/许愿/夸张2. 建立PO:大胆/创意/联想3. 运用运动技巧:时刻观察/提取概念/积极方面4. 激发运动5步骤案例分享:如何提高纸质书的销量

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