刘迅：工程建设质量管理法规

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 建筑工程

课程编号 : 17443

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适用对象

课程介绍

1.概述

（1）工程质量相关法律法规有哪些规定

（2）工程质量保证措施有哪些

2.2023年建设工程质量管理条例的具体内容

（1）建设单位的质量责任与义务

（2）勘察设计单位的质量责任与义务

（3）施工单位的质量责任与义务

（4）监理单位的质量责任与义务

3.建设工程勘察质量管理办法

（1）质量责任和义务

（2）监督管理

（3）违规处罚

4.房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定

（1）监督管理的内容和程序

（2）监督机构和监督人员

5.实施工程建设强制性标准监督规定

6.五方责任主体项目负责人质量终身责任追究办法

7.质量体系认证制度

8.总则

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• 刘迅：工程建设项目全流程：建设工程投融资模式与全生命周期管理: 第一部分建设工程投融资模式案例分析（一）片区开发自平衡模式1.片区开发简介(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式2.片区开发自平衡模式分析(1) 广义“自平衡”(2) 狭义“自平衡”(3) 六大适用范围(4) 投资回报机制(5) 片区开发自平衡运作概念3.片区开发三大风险控制方案(1)土地出让风险控制方案①发现片区最大开发价值点②土地使用权取得路径③土地一级开发流程④土储操作模式分析⑤建设用地指标及占补平衡(2)产业导入难解决方案(3)项目融资难解决方案4.片区开发自平衡项目案例分析，重点解读:多样性投资回报方案、服务费的资金来源、增量回报机制和最大支付原则（二）ABO模式案例分析1.ABO模式基本概念2.ABO模式项目条件3.ABO模式操作流程4.ABO模式合规分析5.ABO项目落地标志6. ABO项目开发要点7.片区开发ABO+合作投资+EPC项目案例分析8.片区开发ABO+平台控地双项目公司案例分析（三）F+EPC模式案例分析1.EPC模式简介2.F+EPC模式简介3.F+EPC、EPC+F与投资人+EPC的区别4.F+EPC合规分析5.F+EPC垫资型案例分析6.F+EPC股权型案例分析7.F+EPC债权型案例分析8.F+EPC延付型案例分析9.F+EPC项目成功案例分析10.F+EPC项目开发要点与风控要点（四）TOD模式案例分析1.TOD模式内涵2.TOD开发原则3. TOD四大优点4.TOD开发机遇5.港铁成功经验6.地铁申建标准7.城轨发展趋势8.TOD+PPP开发模式9.TOD项目开发要点10.TOD项目案例综合分析11.EOD项目实施难点与解决思路（五）EOD模式案例分析1.EOD模式内涵2.EOD核心要点3.EOD支持政策4.EOD项目入库核心要件5.EOD项目财政补贴与融资支持6.EOD项目开发模式7.EOD项目开发要点8.谋划EOD项目的关键点9.EOD项目平衡资金来源10.EOD项目案例综合分析11. EOD项目实施难点与解决思路第二部分项目全生命周期管理一、投资项目开发期（一）建筑市场宏观分析1.建筑市场回顾：建筑业正在加速进入存量时代建筑市场波士顿矩阵分析2.建筑市场新变化：成为“唯一”，而非“第一”3.法国万喜“投建营一体化”转型升级经验4.建企“四走”战略：走精、走高、走宽和走远5. 建企转型升级案例分析6.“十四五”发展机会：按企业战略选择投资项目7. 建企转型升级路径：创新开拓蓝海市场8.开拓蓝海市场创新思维9.开拓蓝海市场案例分析（二）政府基建投资模式1.建设模式:地方政府基础设施项目建设与支出模式2.融资模式:地方政府基础设施项目合规性融资模式3.地方政府专项债政策要点解读:九大投向+三增项4.银保监15号文要点解读:严禁新增地方政府隐债(1)防范隐性债务融资的负面清单:八条“红线”(2)15号文对城投的影响:城投融资的“三道红线”(3)化解地方政府隐性债务的有效途径5.财金40号文解读:非传统投融资模式不得新增隐债6.国办20号文要点解读:缓解基层财政压力7.国发12号要点解读:金融机构利好政策（三）投资项目开发技巧1.基础设施投资分类:从投资主体的角度划分2.投建营一体化模式:投资项目主要操作流程3.投资平台运作重点:八大投资环节运作目标4.投资项目决策原则: 积极、慎重、稳妥5.如何跟踪好项目？从项目规划阶段开始跟踪6.如何策划好项目？选择合规模式向政府推介7.如何开发好项目？“三三三”投资开发技巧8.投资项目三层对接:政企双方高层、中层和专家层对接技巧分享9.投资项目三性论证:实现从跟项目向造项目转型和政府方共同培育项目，提供一体化解决方案(1)项目可投性:聚焦客户价值，塑造竞争优势实现“项目全生命周期总成本领先”投资项目现金流入、流出分析投资项目两大决策指标分析：全部投资内部收益率指标、自有资金内部收益率指标实现“两不一出”的技巧:不担保、不回购、项目出表(2)项目可融性:金融机构关注点:合规性、可靠性、充足性(3)风险可控性:决策主要依据,投资项目核心风险分析10.项目三期经营:开发期、建设期和运营期经营11.投资三得经验:通过项目精准营销,实现投资目标二、投资项目建设期（一）投资项目政府监管要点（二）投资项目四证办理时点（三）投资项目建设期难点分析:项目融资与投资控制（四）投资项目表外融资方法1.项目融资基本概念2.项目融资与传统融资3.无追索与有限追索4.无追索权项目融资案例分析5.有限追索权项目融资案例分析6.表外融资目的7.表外融资案例8.传统融资方式9.项目融资方式10.表外融资概念11.表外融资意义12.投资项目出表案例分析13.投资项目导入产业基金案例分析14.互动式讨论：小投资带动大项目的实施方案（五）投资项目再融资方法1.项目再融资的概念2.项目再融资分类：前期再融资、建设期再融资、运营期再融资3.再融资的动因4.再融资的方式5.投资项目运营期ABS再融资案例分析（六）投资项目计划与控制要点（七）投资项目造价管理要点1.项目造价管理模式2.传统模式：全过程造价管理3.传统模式：前期工作流程4.传统模式：建设项目总投资5.投资模式：全生命周期造价管理6.决策、设计对投资的影响7.投资估算、概算和预算8.超估、超概主要原因9.超估算项目审批流程10.超估算两评一案处理流程11.超概算项目审批流程12.超估、超概破解对策13.投资项目计价模式14.项目全部建设成本15.投资项目优化设计16.投资项目优化设计案例一17.投资项目优化设计案例二18.投资项目限额设计19.投资项目年度运营成本20.全生命周期造价管理案例21.互动式讨论：投资项目超概案例互动分析三、投资项目运营期（一）项目公司运营管理1.SPV治理主要特征2.SPV治理具体形式3.投资项目组织架构4.项目公司治理结构和体系5.投资项目合同体系6.投资合同核心条款7.关注全程跟踪审计8.投资项目合同再谈判9.项目公司组织架构10.SPV建设管理要点11.SPV运营管理要点（二）投资项目绩效管理1.绩效管理基本概念2.绩效管理实施主体3.绩效目标、绩效指标4.绩效评价的阶段与时点5.绩效评价工作流程6.按效付费基本方法7.绩效评价共性指标8.绩效评价结果运用9.绩效评价案例分析（三）社会资本退出路径1.社会资本退出缘由2.社会资本退出分类3.社会资本退出方式（四）投资项目移交要点1.投资项目移交范围2.投资项目移交流程3.投资项目移交保障

• 刘迅：工程管理、过程管控、成本管控三个主题: 【课程需求】1、工程管理方面：包含安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理等；2、成本管控：工程造价、预算成本管理；3、过程管控：工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。【课程大纲】第一部分工程管理方面一、安全文明管控1.安全施工管理（1）施工现场安全生产管理机构设置原则（2）安全施工例会制度（3）安全生产检查制度（4）施工现场安全生产管理制度（5）三级安全教育（6）安全工作中的几组数字（7）安全管理重点工作2.施工现场文明施工管理（1）施工现场围挡及大门设置要求（2）九牌两图（3）施工场地（4）办公区、生活区标准（5）材料堆放（6）清理场地（7）消防制度（8）扬尘控制二、施工成本管理1.什么是施工项目成本2.责任成本管理3.项目成本管理的方式方法4.施工中的成本管理5.竣工后的成本管理6.责任预算编制7.创效工作的基本思路8.创效工作的基本方法9.奖金管理三、施工合同管理1.工程合同管理的定义2.建设工程合同管理主要内容3.建设工程合同体系4.施工合同管理（☆☆☆）（1）什么是施工合同（2）施工合同特征（3）《建设工程施工合同（示范文本）》简介（4）施工合同文件的组成（5）施工合同文件的优先解释顺序（6）合同文件出现矛盾或歧义的处理程序……四、施工进度控制1.一般要求（1）进度控制目的（2）进度控制目标（3）项目经理部的进度控制程序（4）施工进度计划的审核2.建设工程施工进度的影响因素（1）工程建设相关单位的影响（2）物资供应进度的影响（3）资金的影响（4）设计变更的影响（5）施工条件的影响（6）各种风险因素的影响（7）施工单位自身管理水平的影响3.进度计划的控制（1）进度计划的调整（2）进度计划的循环控制（3）进度计划的控制措施4.加快施工进度的有效途径五、施工项目内外关系组织与协调1.施工项目组织协调的概念和目的2.施工项目组织协调的范围与原则（1）施工项目组织协调的范围（2）项目经理组织协调的范围（3）施工项目组织协调的原则3.施工项目外部关系协调的内容与方法（1）与建设单位（2）与监理单位（3）与设计单位（4）与分包单位（5）与材料供应商（6）与公用部门（7）与远外层关系4.施工项目内部关系协调的内容与方法5.什么组织协调工作出现问题的原因及解决办法6.项目协调的措施和手段六、质量管理1.概述2.施工项目质量管理的机构与职责3.工程施工质量管理计划及控制内容4.施工项目质量控制的方法、过程控制措施及有效制度第二部分成本经营全过程管控一、概述1.施工成本管理现状分析2.成本经营管理的本质3.成本价格的构成要素二、公司组织架构责任分工1.以项目生产为重心的成本管理2.公司设立二级管理模式3.组织架构设计流程要点4.只能部门工作界面的管理5.管理标准及考核深度三、成本经营全过程管控（☆☆☆）1.成本视角的运营资金管理（1）项目资金池的建设与运营规划（2）企业资金流管理及控制办法（3）项目垫资与利润平衡点2.目标成本下的动态成本管理（1）静态下目标成本分解方法（2）动态成本检测及案例解析（3）动态成本统计及控制要点3.成本视角的风险管理（1）投标阶段的风险控制（2）施工阶段和结算阶段的风险控制4.分供商生命周期与价值管理（1）如何选择合适的分供商？（2）施工阶段的劳务分包管理（3）分包结算管理策略5.施工企业成本模块化管理（1）项目层成本管理模块的作用与组成（2）企业层成本管理模块的作用与组成四、一次经营成本管理（☆☆☆）1.目标成本的测算（1）人工费测算（2）机械费测算（3）材料费测算2.投标报价的对外管理（1）不平衡报价与索赔策划（2）特殊构件或部位报价分析（3）完成投标文件有效协同管理（4）对接分供商资源3.合约规划管理（1）标准合约规划管理（2）合约规划的资金管理五、二次经营成本管理（☆☆☆）1.拨付工程款与工程计量（1）对外申请工程款的流程管理（2）对内工程计量工作的流程管理2.对外模块化流程管理（1）施工图纸管理模块标准流程（2）变更签证管理模块标准流程（3）签证管理模块标准流程（4）合约管理模块标准流程（5）工程计量与计价管理模块标准流程3.对内模块化流程管理（1）分供商合约管理（2）零星用工管理（3）变更签证管理（4）分包付款管理（5）消耗量管理（6）专业分包管理4.三算对比与对标分析（1）三算对比管理流程及操作要点（2）对标分析管理流程及操作要点六、三次经营成本管理（☆☆☆）1.工程结算的成本管理（1）结算文件的搜集与审核（2）审核报送工程量（3）结算重点内容监督（4）结算争议处理2.工程数据搜集管理（1）文明施工数据搜集（2）含量指标书记搜集（3）消耗量书记收集（4）摊销和周转材料数据收集七、企业数据库的建立与维护1.文明施工标准配置库2.劳务分包管理库3.人工工资标准库4.材料价格库5.机械采购和租赁库6.专业分包管理库第三部分过程管控：工程建设过程中重点环节、重要节点的管控措施。一、建筑施工项目问题的解决与工程人员项目能力的提升 1、建筑施工项目中的岗位与任务挑战 2、解决项目中关键问题的方法 3、如何提升工程团队的项目的能力 4、如何优化和完善建筑施工项目管理制度与体系二、如何提升企业组织级多项目管理能力 1、企业多项目管理中常见问题分析 2、多项目管理考量的企业深层次的五方面内功 3、企业多项目三种管控模式介绍 4、企业多项目管理的五条线：产品线、风险控制、管理线、流程线、监控线 5、项目运营成熟度介绍－－整体项目管理成熟度三、建筑施工项目全流程关键节点控制（一）建筑施工项目的范围与目标管理的关键节点 1、项目的范围确定与验收标准 2、项目目标的四个维度 3、项目目标的三个标准 4、项目目标的smart原则（二）建筑施工项目需求分析管理 1、客户需求的敏感度分析 2、如何构建公司的项目客户需求管理系统（三）建筑施工项目计划管理的关键节点 1、项目计划的制定技巧 2、项目流程碑和检查点确定 3、计划沟通与关系人承诺（四）建筑施工项目的组织与人力资源管理 1、如何组建和搭配项目团队 2、项目团队的考核与激励方法（五）建筑施工项目的采购管理关键管理节点 1、建筑施工项目采购中的常见问题 2、选择供应商的八个维度 3、采购管理的十个要点 4、如何在项目中监控供应商（六）建筑施工项目的进度管理关键管理节点 1、工程进度管理中的常见问题 2、进度管理的九个要点 3、编制进度计划的五个步骤 4、如何帮助供应商更好管好进度 5、工程进度延期后的解决方法（七）建筑施工项目的成本管理的关键节点 1、建筑施工项目成本管理的常见问题 2、项目成本管理的八个要则 3、如何做好成本的动态监控（八）建筑施工项目的质量管理 1、建筑施工项目敏感质量点的提炼 3、系统质量管理的六个方面（九）建筑施工项目的风险管理 1、为什么在建筑施工项目中特别强调风险管理 2、风险管理的五步曲 3、如何全面的发现建筑施工项目风险 4、如何编制项目的风险应对策略 5、如何监控项目执行中的风险 6、如何构建项目的风险防范体系（十）建筑施工项目的沟通管理 1、沟通的目的沟通常见问题 2、项目信息与沟通的体系 3、如何开好建筑施工项目会议 4、如何与项目各个专业端口进行沟通 5、如何针对不同类别的人员进行沟通

• 刘迅：工程管理，工程造价: 提高分公司工程管理水平，掌握工程造价知识(学习具体定额编制)，提高项目成本把控能力工程定额编制、测定与应用一、【课程介绍】介绍建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制。通过授课、课程作业、课程实训等各个教学环节，培养学员具有工程计价与造价控制方面的基本理论知识和实际工作技能。二、本课程的教学目的和要求通过本课程的教学，能使学员具有建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制的基本理论知识和实际操作技能，并能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点，结合建筑市场调研，分析，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力，学员能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点，结合建筑市场调研，分析，对建设项目进行可行性论证，培养能力，具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力。三、教学内容和教学要求(一) 建设工程造价构成（1）工程造价控制概述；（2）工程造价构成概述；（3）设备及工、器具购置费用的构成；（4）建筑安装工程费用的构成；（5）工程建设其他费用的构成；（6）预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。(二) 建设工程造价确定的依据(1)建设工程定额；(2)工程量清单；(3)其他确定依据。(三) 建设工程决策阶段工程造价控制(1)可行性研究；(2)建设工程投资估算；(3)建设项目财务评价。(四) 建设工程设计阶段工程造价控制(1)设计方案的优选与限额设计；(2)设计概算的编制与审查；(3)施工图预算的编制与审查。(五) 建设工程招投标阶段工程造价控制(1)建设工程招投标概述；(2)建设项目工程投标；(3)建设工程施工合同。案例专题一：一次经营成本管理1.目标成本的测算（1）人工费测算（2）机械费测算（3）材料费测算2.投标报价的对外管理（1）不平衡报价与索赔策划（2）特殊构件或部位报价分析（3）完成投标文件有效协同管理（4）对接分供商资源3.合约规划管理（1）标准合约规划管理（2）合约规划的资金管理(六) 建设工程施工阶段工程造价控制(1)施工阶段工程造价控制概述；(2)工程变更及合同价款调整；(3)工程索赔；（4）建设工程价款结算；（5）资金使用计划的编制与应用。案例专题二：二次经营成本管理1.拨付工程款与工程计量（1）对外申请工程款的流程管理（2）对内工程计量工作的流程管理2.对外模块化流程管理（1）施工图纸管理模块标准流程（2）变更签证管理模块标准流程（3）签证管理模块标准流程（4）合约管理模块标准流程（5）工程计量与计价管理模块标准流程3.对内模块化流程管理（1）分供商合约管理（2）零星用工管理（3）变更签证管理（4）分包付款管理（5）消耗量管理（6）专业分包管理4.三算对比与对标分析（1）三算对比管理流程及操作要点（2）对标分析管理流程及操作要点(七) 建设工程竣工验收阶段工程造价控制(1)竣工决算；(2)保修费用处理。四、实务问题交流

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