刘迅：工程管理，工程造价

提高分公司工程管理水平，掌握工程造价知识(学习具体定额编制)，提高项目成本把控能力

工程定额编制、测定与应用

一、【课程介绍】

介绍建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制。通过授课、课程作业、课程实训等各个教学环节，培养学员具有工程计价与造价控制方面的基本理论知识和实际工作技能。

二、本课程的教学目的和要求

通过本课程的教学，能使学员具有建筑工程造价构成、确定依据及全过程造价控制的基本理论知识和实际操作技能，并能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点，结合建筑市场调研，分析，对建设项目进行可行性论证，具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力，学员能根据建设工程项目各阶段工程造价控制特点，结合建筑市场调研，分析，对建设项目进行可行性论证，培养能力，具备项目建设过程中的各阶段工程造价控制能力。

三、教学内容和教学要求

(一) 建设工程造价构成

（1）工程造价控制概述；

（2）工程造价构成概述；

（3）设备及工、器具购置费用的构成；

（4）建筑安装工程费用的构成；

（5）工程建设其他费用的构成；

（6）预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。

(二) 建设工程造价确定的依据

(1)建设工程定额；

(2)工程量清单；

(3)其他确定依据。

(三) 建设工程决策阶段工程造价控制

(1)可行性研究；

(2)建设工程投资估算；

(3)建设项目财务评价。

(四) 建设工程设计阶段工程造价控制

(1)设计方案的优选与限额设计；

(2)设计概算的编制与审查；

(3)施工图预算的编制与审查。

(五) 建设工程招投标阶段工程造价控制

(1)建设工程招投标概述；

(2)建设项目工程投标；

(3)建设工程施工合同。

案例专题一：一次经营成本管理

1.目标成本的测算

（1）人工费测算

（2）机械费测算

（3）材料费测算

2.投标报价的对外管理

（1）不平衡报价与索赔策划

（2）特殊构件或部位报价分析

（3）完成投标文件有效协同管理

（4）对接分供商资源

3.合约规划管理

（1）标准合约规划管理

（2）合约规划的资金管理

(六) 建设工程施工阶段工程造价控制

(1)施工阶段工程造价控制概述；

(2)工程变更及合同价款调整；

(3)工程索赔；

（4）建设工程价款结算；

（5）资金使用计划的编制与应用。

案例专题二：二次经营成本管理

1.拨付工程款与工程计量

（1）对外申请工程款的流程管理

（2）对内工程计量工作的流程管理

2.对外模块化流程管理

（1）施工图纸管理模块标准流程

（2）变更签证管理模块标准流程

（3）签证管理模块标准流程

（4）合约管理模块标准流程

（5）工程计量与计价管理模块标准流程

3.对内模块化流程管理

（1）分供商合约管理

（2）零星用工管理

（3）变更签证管理

（4）分包付款管理

（5）消耗量管理

（6）专业分包管理

4.三算对比与对标分析

（1）三算对比管理流程及操作要点

（2）对标分析管理流程及操作要点

(七) 建设工程竣工验收阶段工程造价控制

(1)竣工决算；

(2)保修费用处理。

四、实务问题交流