刘迅：EPC工程总承包全过程“商法融合”思维

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 思维训练

课程编号 : 17419

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适用对象

课程介绍

一、EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式

1、第一种合同签约模式：EPC总承包方直接与业主签订EPC总承包合同，然后EPC总承包方可以将勘察、设计、施工、设备采购与专业分包商签订专业分包合同。

2、第二种合同签约模式：多家企业组成联合体模式与业主签订EPC总承包合同。

二、EPC总承包合同的税务风险管控

1、税务风险：按照混合销售还是兼营行为征税

2、 EPC总承包合同的税务管控策略

（1）通过准确的工程概算解决税务风险

①建筑企业招投标合同报价的法律依据。

②建筑企业招投标合同中投标价的确定。

③EPC建筑工程报价

④不同工程概算下的税务管控策略

（2）巧签EPC总承包合同控制税务风险

①第一种合同签约模式的签订策略

②第二种合同签订策略

案例分析：某EPC合同节税签订技巧的涉税分析

（一）案情情况

（二）法律依据

（三）建筑业营改增后，节税的EPC总承包合同签订技巧

（四）本案例中的合同签订技巧及涉税分析

1、第一种合同签订技巧的涉税分析：

2、第二种合同签订技巧的涉税分析：

三、EPC总承包合同的财务风险管控

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• 刘迅：房地产开发企业安全生产的关键举措与抓手: 2021年《中华人民共和国刑法修正案》、《中华人民共和国安全生产法修正案》相继发布实施，进一步压实了地产开发企业的安全管理责任，对于安全生产领域违法违规及犯罪行为也都加大了处罚力度。地产开发企业一旦遇到项目出现安全事故，都将对项目工期进度及企业形象产生巨大的负面效益。碧桂园7.26事故、美的贵阳地库坍塌事故惨痛教训还历历在目。我们经常讲尽责免责，地产开发企业究竟承担着哪些安全管理责任？地产开发企业管理人员又该如何才能做到尽责免责呢？如何规避法律风险，为项目、为企业长久安全运行保驾护航是摆在每个工程管理人员面前的重要课题。1、学习安全管理基础理论，掌握必要的安全管理知识和规律；2、学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任；3、学习典型事故案例，避免踩雷；4、学习地产开发企业安全管理职责分析，为项目安全管理指明方向；5、掌握地产开发企业各阶段安全管理关键举措；6、学习标杆企业优秀做法，他山之石，可以攻玉。7、学习应急管理，遇到事故有备无患，有效规避法律风险。1、项目业主：代建单位、房开企业、城投等2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、工程负责人及安全管理人员；刘老师房地产与建筑安全管理实战专家毕业于河海大学一级建造师（建筑工程），安全B证、施工员证书中级注册安全工程师，安全管理培训师20余年工作经历，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，全面负责施工安全管理，现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。刘老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目，对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自己独到的见解；刘老师从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知，深知施工一线安全管理的重点和难点，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理，刘老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路，方能找准成功之路！第一章安全管理基础概论1、定义 2、安全管理 3、五种关系 4、六项原则 5、安全管理代表理论第二章通用安全管理知识1、隐患 2、危险源 3、危险源辨识 4、三违三不违 5、三同时 6、四不伤害 7、四不放过 8、事故分级 9、事故报告 10、本质安全 11、安全标志12、火灾三要素 13、事故原因14、3E 原则第二章通用安全管理知识1、隐患 2、危险源 3、危险源辨识 4、三违三不违 5、三同时 6、四不伤害 7、四不放过 8、事故分级 9、事故报告 10、本质安全 11、安全标志 12、火灾三要素 13、事故原因 14、3E 原则第三章地产开发企业安全管理的依据和职责1、近几年建筑施工安全形势分析2、近几年涉嫌安全犯罪刑事追究情况分析3、2021年刑法修正案有关安全刑事犯罪规定解读3.1、16宗涉及安全的刑事犯罪3.2、刑事立案标准3.3、地产开发企业相关人员可能涉及的犯罪情形3.4、典型事故判例分析4、2021年安全生产法修正案解读5、地产开发企业安全职责分析5.1、组织机构5.2、安措费5.3、签订安全管理协议5.4、交底、检查5.5、报批报建手续5.6、不得随意压缩合理工期5.7、不得强令冒险作业5.8、不得谎报瞒报事故第四章各阶段安全管理的关键举措设计阶段关键举措招投标阶段关建举措进场阶段关建举措施工阶段关建举措竣工交付阶段安全管理重点项目运营阶段安全管理重点第五章地产开发企业有关危大工程的安全管理概述方案2.1编制 2.2审核2.3审批2.4专家论证交底过程监控联合验收第六章标杆企业的优秀做法1、风险辨识2、安全管理思路和理念3、安全管理制度体系4、安全红线管理5、安全考核评价5.1、前期策划5.2、样板点评5.3、人员面试5.4、作业过程观察5.5、特种作业人员实操考核5.6、清理清洁运动第七章地产开发企业安全管控双重预防机制双重预防机制概述近几年国内安全生产形式分析发展背景建设双重预防机制---构筑两道“防火墙”风险分级管控体系建设安全风险评价安全风险管控措施第八章：应急管理1、应急管理组织2、应急预案及应急演练3、定点医院4、快速反应5、舆情监控

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