刘光耀：建筑行业融资

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 16611

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适用对象

企业高管、各分子公司负责人等

课程介绍

【课程背景】

随着中国经济发展进入缓慢增长阶段，拉动经济增长的投资结构出现结构化调整，建筑行业进入新一轮的周期，如何跨越房地产所带来的周期影响，提升企业融资能力，推动经济的增长成为建筑行业面对急需解决的问题。

【授课时长】

1天，每天6小时

【课程收益】

全面了解建筑行业资金运作的结构与流程；
全面了解建筑行业的融资工具及使用；

【授课对象】

企业高管、各分子公司负责人等

【课程特色】

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

建筑行业发展趋势
智能建造起步发展，装配式建筑率先发力
1. 政策端
2. 行业端
3. 案例：精工钢构
城市更新持续发力，老旧小区改造确定高

政策端
行业端
案例：德才股份、中国能建

金融扶持地产回暖，基建房建估值将回升
1. 政策端
2. 行业端
3. 案例：中国中铁
建筑行业资金运作
商业模式设计
1. 建筑+新能源
2. 建筑+实业
3. 芯基建
4. 建筑+运营
资金来源
1. 自有资金
2. 债务资金
融资工具
1. PPP融资
2. 发行债券
3. 信托计划
4. 政府专项债
5. 资产证券化
6. 房地产投资信托REITS
7. 融资租赁
8. 供应链金融
资金筹集应关注的重点
1. 合理的资金结构
2. 减低资金筹集成本

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• 刘光耀：集团管控: 【课程背景】当前国内面临经济双循环的战略调整期，企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的发展时期。企业既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，如何加强集团管控？如何完善现代企业治理？中国的互联网、分享经济、2025中国制造吸引着的资本敏锐的眼光，如何借用资本推动企业的发展？如何形成强有力的投资逻辑？怎样建立无可比拟的投资策略？如何进行行业分析和项目估值？怎样才能做到战略资源的高度匹配？如何抓住机遇？如何管理好优质的资源？如何管控风险？如何实现资本溢价？是企业家、投资家、投资机构必须思考问题！【授课时长】1天【课程收益】通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。【授课对象】企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。【课程大纲】集团管控本质集团企业形成动因集团管控的影响因素方向性因素结构性因素运营性因素集团管控流程与集团组织架构集团管控流程集团管控权责体系集团管控的关键管理流程集团关键管理流程的系统实现集团核心业务管控：集团供应链IT系统对实现集团管控可实现的效果集团组织架构组织设计的一般原则集团战略与集团组织结构的关系集团管控程度与组织结构的关系集团组织结构选择的权变因素案例：集团组织结构选择对战略的影响集团公司的法人治理结构的构建母子公司交易原则母公司对子公司的产权管理母公司对子公司决策的影响母公司及子公司内部治理结构母公司公司对子公司实施管理控制模型案例：中国HY集团集团公司管理体制的类型母公司总部的职能母子公司管理体制大体可以划分为以下三种类型集权经营体制分权经营体制统分结合体制设计母子公司管理体制的主要内容设立分公司还是子公司需要考虑因素决策职能大致可分为五类决策职能的配置可分为五种情况母子公司管理目标母子公司管理的四大内容母子公司的三种关系母子公司管理定位的三种模式战略管控型：XX央企全产业链财务管控型：XX快递集团经营管控型：xx船舶集团公司

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