刘光耀：财务管理与投资决策

【课程背景】

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

【课程对象】

企业中高层管理人员、子公司法人、财务人员

培训讲师：刘光耀

课程时间：1天

【课程特色 】

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。

【课程收益】

▲ 熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系； 

▲ 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力； 

▲ 获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力； 

▲ 获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。

▲不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。

【课程大纲】：

企业成长的逻辑

如何通过财务报表了解企业的状况？

1. 企业核心命题：需求创造与价值实现
2. 企业成长与发展的内在逻辑 
3. 资产负债表分析—企业实力
4. 利润表分析---企业能力
5. 现金流量表分析---企业活力

如何运用财务报表进行企业运营分析

1. 偿债能力

• 案例：某上市公司资产负债比例

1. 运营能力

• 案例：某企业的资金效率分析

1. 盈利能力

• 案例：某公司资产盈利能力分析

1. 销售能力

• 案例：上市公司销售能力比较分析

项目投资决策管理

1. 管理务实：评价投资项目财务可行性的有关指标
2. 分类标准：是否考虑货币的时间价值
3. 静态评价指标
4. 动态评价指标

运用相关指标评价投资项目的财务可行性

1. 完全具备财务可行性的条件
2. 基本具备财务可行性的条件
3. 基本不具备财务可行性的条件
4. 完全不具备财务可行性的条件

项目投资决策的主要方法

1. 净现值法
2. 案例：
3. 净现值率法
4. 案例：
5. 差额投资内部收益率法
6. 案例：
7. 年等额净回收法
8. 案例：