让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】：伴随市场全球化，资本市场给企业带来价值实现的机遇，企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。产业结构调整，带来新的产业机会；企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。
【课程时长】：1天，根据需求调整内容
【课程收益】：通过案例演绎，教练式培训，学习相关法律法规，掌握主要相关风险点，让学员建立起企业治理、防范风险的系统思维格局，准确把握常见的风险点，并预先采取避免权益受损的防范措施，杜绝不必要的损失和责任。
【授课对象】：企业董事长、董事、董秘、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人
【课程特色】：独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
【课程大纲】：
| 上市公司治理的核心：董事会？ | ||
| 1.董事会定位 2.董事会文化 3.董事会职能 a)议事内容/职权 董事长的职权 董事的权利和义务 董事会秘书的任务 董事会的主要议事内容 b)会议制度 定期会议 临时会议 c)会议议题的确定 议题的确定时限 d)议事程序及决议的形成 议事程序 决议的形成 | ||
| 如何打造高效董事会？ | ||
1.公司治理结构的实质
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| 监事如何履职 | ||
1.监事的任职与履职 1)监事任职条件 2)监事会主席的职责 3)专业监事的职责 4)职工监事的职责 2.监事的8种履职方式？ 1)进行抽样审计调查 2)组织监事巡视 3)开展专项调查 4)阅读和分析研究相关财务报告 5)召开听证会 6)召开董事会会议 7)列席董事会会议 8)列席总裁班子会议 | ||
| 执行董事如何有效履职？ | ||
1.董事具备怎样的知识结构才能推动高效董事会？ 2.董事如何履职？
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| 基于契约化管理的经理层层的考核及薪酬兑现 | ||
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刘光耀