刘光耀：对标世界一流企业价值创造行动工作方案

一、《开展对标世界一流企业价值创造行动》聚焦于七个维度进行价值创造：

1. 聚焦效益效率核心指标开展价值创造；
2. 聚焦创新驱动发展开展价值创造；
3. 聚焦国家战略落实开展价值创造；
4. 聚焦治理效能提升开展价值创造；
5. 聚焦可持续发展开展价值创造；
6. 聚焦共建共享开展价值创造；
7. 聚焦体系能力建设推价值创造。

 二、“对标世界一流企业价值创造”专项评价指标的六大维度

1. 战略型国资布局；
2. 引领型行业地位；
3. 效率型创新体系；
4. 价值型公司治理；
5. 活力型机制改革；
6. 一流的经营效益。

三、对标一流企业价值创造行动的具体措施

1. 聚焦效益效率核心指标
2. 聚焦创新驱动发展
3. 聚焦国家战略落实
4. 聚焦治理效能提升
5. 聚焦可持续发展
6. 聚焦共建共享
7. 聚焦体系能力

四、开展对标一流企业价值创造行动的七个要点

1. 效益效率指标——一利五率，战略性考核评价，投资与资产，财务管控，资本运作与市值管理，容错免责——经济价值，产品价值，服务价值，客户价值；
2. 创新驱动发展——科技策源地，卡脖子问题，核心竞争力，科技话语权与领导力，数字化，双碳——科创价值；
3. 聚焦国家战略——国家战略，重大部署，现代产业体系，链长制，捍卫国家安全，促双循环，一带一路——产业价值；
4. 聚焦治理效能——治理，制衡及制度创新，多个相关主体利益平衡，党建，议事规则，决策质量，跨国治理——治理价值，公司价值；
5. 促可持续发展——双碳,绿色,生态,要素,人才,制度,风险,合规——社会价值；
6. 共建共创共享——社会责任，五位一体，核心功能，包容，共同富裕——引领价值；
7. 聚焦体系能力——价值创造诊断、责任、执行、评价、保障等体系，提升价值识别、创造、提升和转化等能力