让一部分企业先学到真知识!

何伟:互联网思维下的营销策划

何伟老师何伟 注册讲师 181查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 营销策划

课程编号 : 15198

面议联系老师

适用对象

向互联网转型的传统企业战略决策者,高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品、销售、客服、电商等业务负责

课程介绍

【课程背景】

随着互联网+时代都到来,传统行业向互联网转型成为必然,不少优秀都公司均推出了互联网化的产品试水移动互联网时代。然而,互联网产品的营销策划逻辑和传统营销策划存在着本质上的不同!从目标到人群、从逻辑到策略,从渠道到内容,这些要素构成了该课程的主体。

【课程对象】

向互联网转型的传统企业战略决策者,高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品、销售、客服、电商等业务负责人。

【课程时间】2天,

【授课方式】讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式

【课程大纲】

第一讲:客群分析

一、互联网用户的特征

1. 使用数据绘制客户肖像

教学方法:讲授

二、从屌丝到粉丝

1. 粉丝经济的能量

2. 粉丝的特征

3. 粉丝的价值

教学方法:讲授、提问、演示

三、用户进化路径及价值图谱

1. 如何吸引好奇的路人

2. 如何促动体验的用户

3. 如何发挥粉丝价值

4. 如何打造粘性的社群

教学方法:讲授、案例、练习

第二讲:活动策划

一、互联网营销的特点

1. 互联网营销与传统营销的区别

2、如何设计营销内容

3、推广渠道分析

教学方法:视频、讲授、演示

二、37城快闪案例分析

1. 众筹众创案例分析

2、多元化的价值

3、娱乐化与参与感

三、活动策划三板斧

1. 自黑要素设计

2、 如何让活动好玩

3、 人性化要素

教学方法:讲授、提问、演示

四、工具:娱乐化营销策划流程

1. 营销策划八步法

2、活动策划练习

教学方法:讲授、演示、练习

第三讲:标题设计

一、抓眼球的四大要素

1. 私密、权威、疑问、利益四大要素设计应用

教学方法:讲授、提问、演示、练习

二、从1w到10w

1. 提升阅读量的技巧

2. 标题设计练习

第四讲:脑洞大开

一、随机词汇法

1. 随机词汇法的作用

2. 使用规则

3. 注意事项

教学方法:讲授、演示、练习

二、跨界联结

1. 跨界思考,联结主题

练习:主题设计练习

三、从1w到10w

1. 提升阅读量的技巧

四、标题设计

练习:标题设计练习

第五讲:微信运营实务

一、微信运营与营销特点

1. 概念引入

教学方法:讲授

二、微信功能分析

1. 公众号案例分析

2. 朋友圈

3. 微信群

4. 其他

三、品牌定位与目标客群

1. 主品牌定位

2. 次品牌定位

3. 品牌塑造与强化

4. 目标客群定位(DSP)

教学方法:讲授、演示、练习

四、自媒体建立

1. 服务号

2. 订阅号

3. 种子用户群

4. 垂直用户群

教学方法:讲授、案例分析

五、日常运营

1. 核心功能设计

教学方法:讲授、案例分析

2. 内容规划

3. 交互机制

4. 危机处理机制

何伟老师的其他课程

• 何伟:互联网思维3.0
【课程背景】互联网在兴起的二十年间,极大地改变了社会底层架构,有光纤的地方,信息传递的速度几为光速,信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步,它应被视为一个独立的时代,而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽,回顾历史,貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战,背后交锋的其实是两个时代,是农业时代对工业时代的惨败。旧有体系被颠覆,要生存,就必须向新的时代逃逸。因此必须要先了解互联网时代的生存结构,转换互联网思维,才能找到新的生存方式。【课程对象】传统企业董事长、总经理、创始人、高管团队【培训时间】1天【授课方式】理论+案例+视频+演练【课程大纲】第一讲 移动互联网时代的商业大势与生存法则1. 移动互联网时代的趋势与特征1.1 传统企业为什么要进行互联网转型1.2 移动互联网时代的商业特征1.3 移动互联网时代的商业趋势第二讲 互联网思维1、用户思维1.1用户思维颠覆了传统商业世界的两大规则:(1)竞品研究;(2)功能至上主义。1.2能让人感受到,就是体验1.3消费者参与:让用户成为设计师1.4要会做个性化时代的生意2、屌丝思维2.1为什么MSN会输给QQ2.2得年轻者得天下3、粉丝思维3.1从《罗辑思维》说起3.2拥有粉丝而非用户3.2与粉丝互动3.4涨粉丝的秘诀4服务思维4.1别卖"产品",卖"服务"4.2阿里巴巴做的是服务生意4.3用"海底捞精神"做好互联网服务5爆点思维5.1恐怖的"爆款"5.2让用户尖叫5.3超预期才有好口碑5.4借势引爆社会化营销5.6病毒式营销6社交化思维6.1SNS化6.2社群经济6.3圈子的魅力7产品经理思维7.1好产品自己会说话7.2人人都是产品经理7.3要用心来思考产品7.4不是Geek的员工都不应该存在8极致思维8.1产品的核心能力要做到极致8.2把自己逼疯,把别人逼死9痛点思维9.1痛点是一切产品的基础9.2让用户由"痛"变"痛快"9.3不要相信用户的嘴,相信他们的腿10简约思维10.1简单就是美10.2专注:少即是多11微创新思维11.1微小的改进11.2越方便越让人喜欢11.3腾讯的微创新12迭代思维12.1从不完美到完美12.2现在要小步快跑12.3持续试错,实时改进13、流量思维13.1眼流量红利13.2hao123浏览器的赚钱之道14、免费思维14.1羊毛出在狗身上14.2硬件免费,服务收费15、信用思维15.1唯有诚信才能通天下15.2信用就是贷款15.3用户评价也是一种资产16、跨界思维16.1最大的机遇来源于跨界融合16.2互联网+时代17、整合思维17.1iPod整合:重塑音乐界17.2众包:让用户制造产品17.3众筹:让用户投资18、平台思维18.1不拼钱,只拼团队18.2扁平化管理催生"小米速度"19、连接思维19.1将一切人、物、钱、服务都连接19.2手机APP:企业品牌与服务的新战场19.3O2O:线上+线下19.4随处可见的二维码20、大数据思维20.1数据就是资产20.2塔吉特的"读心术"20.3沃尔玛的数据挖掘21、物联网思维21.1物物相连的互联网21.2可穿戴设备21.3车联网
• 何伟:互联网时代下全员营销实战技巧训练
【授课对象】全体员工【授课时间】2天【授课方式】讲授+演练+视频+点评【课程大纲】第一讲、新营销环境下发生的变化1. 产能过剩、产品同质化让消费者有了更多选择和选择的困惑2. 决定市场竞争优势的最关键因素,不仅是产品、价格、促销和渠道,还有品牌、客户3. 信息的透明化和注意力分散让消费者更加难以沟通4. 购买的决定权越来越集中于客户手中5. 客户资源不但越来越稀缺,而且越来越重要6. 培养和提高客户品牌忠诚度越来越重要第二讲、新营销环境下企业员工的责任与使命1. 为什么研发人员认为的好产品不一定有市场2. 客户导向时代决定客户购买的关键因素是客户优势3. 客户导向时代企业员工的观念与意识4. 客户导向时代企业员工的责任与使命案例:宝洁公司以客户为导向的产品研发系统第三讲 服务营销时代的全员营销一、服务营销时代企业员工的工作导向1. 服务营销生产的意义2. 服务营销的三大特征二、什么是全员营销案例分享• 宝马汽车的一名生产工人• 日本某百货商场一名卫生员三、全员营销的意义四、全员营销的误区1. 全体人员做营销,人人头上有销售指标,人人头上有压力,成为全“怨”营销2. 其它部门插手营销,人人都想管营销3. 既然营销人人有责任,大家你相互扯皮和推诿五、如何成功实施全员营销战略1、客户导向讨论:谁是我们的客户?2、全员导向3、全过程导向4、全部门导向第四讲:电话营销原理基础第一节:电话营销三大核心原则1、 每通电话都要为客户创造价值2、 把客户的风险降到最小化3、 永远让客户有赢的感觉第二节:电话营销三大核心理念1、 升级版电话营销150法则2、 升级版电话营销曲线法则(情感、间接销售)3、 升级版电话营销行动法则第五讲:电话营销策略第一节: 电话营销升级沟通技巧一、 塑造有魅力的声音1、 有情感的声音2、 有变化的声音(1) 语气(1) 语调(1) 语速(1) 音量(1) 笑声二、 电话营销王牌沟通技巧1、 隐形销售词汇的使用2、 王牌沟通之:“四字真经”3、 提问、聆听、同理、赞美四大沟通技巧的深度开发第二节:电话营销实战技巧一、 让客户无法拒绝的三种开场白(1) 巧妙借力开场白(2) 瞬间建立信任的开场白(3) 给客户带去惊喜的开场白二、 产品价值塑造的3种方法(1) 分解塑造法(2) 对比塑造法(3) 客户口碑法三、 客户异议处理的升级话术1、 客户常见异议升级处理策略(1) 不需要(2) 不感兴趣(3) 考虑考虑(4) 这个业务不适合我(5) 没有时间,很忙(6) 有时间去营业厅看看再说(7) 我跟家人商量之后再说(8) 你们这个优惠不够多(9) 免费的也不要,怕你们骗人(10) 你们公司乱收费,没有办法相信你们(10) 我已经用其它公司的服务了(12) 你先发份资料过来看看吧(13) 客户在电话中的业务骚扰(14) 客户在电话中的非业务骚扰(15) 客户在电话中谩骂、挖苦、讽刺等等四、 促成信号之紧迫感、稀缺性打造(1) 用时间塑造紧迫性(2) 用数量塑造稀缺性(3) 两者结合塑造紧迫感和稀缺性五、 让客户无法拒绝的3大成交绝招(1) 打造无法拒绝的成交主张(2) 超级赠送成交技巧运用(3) 零风险承诺成交技巧运用第六讲:微店营销与运营第一节 广而告之,微店营销推广渠道1、微信分享2、朋友圈分享3、QQ好友分享4、QQ空间分享5、易信分享6、新浪微博分享7、蓝牙分享8、短信分享案例分析:印美图微信小店,6天销售破百万第二节:粉丝经济,获得微店粉丝的诀窍1、精致的内容和互动2、吸引用户的标题3、找到准确的自身定位4、握广告推送时机5、及时回复用户案例分析:易迅嫁接微信支付,半月订单超3万第三节:在线互动,如何留住微店粉丝1、把粉丝转换成钱2、扩大粉丝生态圈3、揣摩粉丝的需求4、提供人性化服务5、创新微信营销模式案例分析:天虹,每天微信接待8000人次第五讲:微店搭建与营销技巧1、微店搭建五步骤2、微店视觉优化技巧3、通过数据优化商品4、设置微店商品促销案例分析:维也纳酒店,微信订房每日1000多间
• 何伟:互联网时代人力资源管理新思维
【培训对象】总经理 人力资源总监  培训总监  人力资源专员【培训时间】2小时【课程大纲】第一讲、互联网时代的特征  1、互联网时代是一个互联互通的商业民主时代 2、互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代 3、互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代4、互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代 第 二讲、互联网时代的人力资源管理新思维  1、价值创造无边界,员工与顾客共创价值 2、数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 3、去中心化与员工自主经营与管理 4、核心非核心,小人物与非核心部门也能创造大贡献 5、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验 6、精准选人、构建人才全面发展系统,打造人才供应链 7、即时反馈,从周期激励变为全面认可激励 8、企业忠诚变职业忠诚,人才企业所有制转向价值创造圈所有制 9、人力资本优先,人力资本与货币资本共治、共享、共赢10、跨界思维,无边界管理,构建人力资源价值创造网

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务