陈卫中：阿里企业文化与管理三板斧

阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！

文化的最终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

解决问题

• 企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中
• 企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务
• 企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中
• 如何提升管理力

第一部分：阿里巴巴文化与政委体系

一、阿里管理金字塔-如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快

1. 道：文化
2. 谋、断：战略、战术
3. 人、阵、信：组织能力
4. 上三板：使命、愿景、价值观
5. 下三板：组织、人才、KPI

二、企业文化打造五部曲

1. 把文化理出来
2. 让文化听得到
3. 让文化看的见
4. 让文化摸的到
5. 让文化传出去

三、阿里巴巴政委体系

1.政委与传统 HR 主要差别

2.阿里政委的价值与主要职能

3.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

4.政委的四大角色

第二部分：管理三板斧

1. 角色认知-三板斧的来历及每个层级要求
2. 基层三板斧角色要求
3. 中层三板斧角色要求
4. 高层三板斧角色要求
5. 团队打造六步曲
6. 共同文化-共同创见、团队愿景。
7. 注入情感-了解每个人的梦想(工具：约哈利沟通视窗)
8. 规章制度-绩效考核
9. 虚拟组织-激活团队活力
10. 知人善任-辅导16字方针
11. 团建活动- 生活团建（甜蜜点、记忆点）、思想团建（裸心会）目标团建（打胜仗）

总结：领导力五部曲-共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。

三、目标管理-拿结果

1. 定目标：目标分解，上下同欲
2. 追过程：检查、反馈、辅导
3. 拿结果：拿结果的八部曲（解读目标、分解目标、sell目标、选对人、制定KPI、带领团队落地计划、检查到位、复盘总结）

个人简介

• 陈卫中老师
• 阿里巴巴标杆学习   资深专家
• 阿里云全球培训中心  讲师
• 原康佳集团    销售经理
• 原丽斯达集团  人力资源部主管
• 获奖情况：
• 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
• 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
• 出版书籍：
• 出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
• 出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
• 教育经历：
• 北京师范大学哲学系    国学博士
• 美国索菲亚大学  MBA 硕士
• 工作经验：

15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业

• 部分服务过的企业：

汽车、房地产、通讯等行业：中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司

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证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行

高等院校：清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等

• 擅长课程：
• 《阿里巴巴铁军文化建设》 《阿里巴巴组织绩效管理》
• 《阿里巴巴管理三板斧》  《阿里巴巴政委体系》

一、阿里工作照

阿里获奖与出版书籍

三、阿里企业老板游学