陈旻：多品牌整合与运营

适合对象：                                               

企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员

课程要点：                                               

多品牌整合营销首先需要面对以下问题：

1.多品牌整合到同一渠道体系中如何避免得此失彼的问题？

2.同一渠道体系下的多品牌经营能否做到不同品牌相互促进？

3.企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？

4.多品牌的品牌管理

5.多品牌情况下的渠道管理

培训时间：                                               

1天

课程大纲：

一、品牌架构

单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构，常规情况下多品牌架构的模式与各个单品牌的定位方法。

二、多品牌整合典型案例分析

● 天津石泰集团面向高端酒店市场双品牌操作的惨痛教训

● 山东金正大集团一品多牌模式的成功经验

● 华泽集团战长沙（三品牌围堵市场的操作方式）

三、多品牌模式下的品牌定位与逻辑关系

● 定位的六种方法

● 如何规划集团品牌和产品品牌

● 多品牌模式下各个品牌的定位方式与差异化

● 多品牌模式下集团品牌与产品品牌的规划要点

● 多品牌模式下产品线架构方法

四、多品牌模式下的渠道架构与管理

● 目标消费人群趋同情况下的市场布局与经销商选择

● 目标消费人群差异化情况下的市场布局与经销商选择

● 多品牌情况下渠道网点、网面布局

● 多品牌情况下渠道政策设计

● 多品牌单一经销商情况下的经销商管理

五、多品牌模式下的品牌推广与传播

● 以企业品牌为导向的推广与传播

● 以产品品牌为导向的推广与传播

● 多品牌模式下的地面推广活动如何开展

● 如何形成多品牌的相互竞争，以及多品牌的联合对外竞争。

案例

● 远东不锈钢旗下三大品牌的共生实践

● 海尔白电的多品牌运营

● 松下OA产品的多品牌运营

● 农资行业的多品牌同一渠道经营模式分析