曾少林：中国企业内部控制与全面风险管理实务

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 风险控制

课程编号 : 14491

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适用对象

课程介绍

前言--防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务

第一章中国企业内部控制与全面风险管理概述

一、中国企业全面风险管理现状与对策

二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制

1、COSO内部控制整合框架及其精髓

2、COSO风险管理整合框架及其精髓

3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地

4、《中央企业全面风险管理指引》的难点与痛点

三．企业内部控制与全面风险管理流程与优化

1、重新认识内部环境

2、如何重构法治经济下的企业文化

3、如何优化风控内部流程

案例分析1 某集团公司败于风险失控的经验与教训

第二章企业战略风险管理与防控实务

一、企业战略管理概述

1、公司战略的四性特征

2、公司战略的层次与部门协调

3、战略管理过程与控制

案例分析2 某集团公司的使命与战略目标分析

二、企业战略风险管理与防控

1、如何收集与分析战略风险因素

2、企业战略风险的分类

3、如何防范战略选择风险

4、如何防范战略实施风险

三、公司治理风险防控

1、公司治理的三大核心问题

2、公司内部治理结构和外部治理机制

3、公司治理基础与设施

4、如何防范治理结构风险

5、如何防范管理层风险

6、如何防范下属单位管控风险

案例分析3 雷士照明，战略成功与治理困境

案例分析4 WT公司公司治理的得与失

第三章企业市场风险管理与防控实务

一、企业市场风险的风险因素

1、如何收集市场风险因素

2、企业市场风险的分类

二、如何防范市场供需风险

1、市场供求风险

2、产品市场需求风险

三、如何防范市场价格风险

1、产品/服务定价风险

2、价格波动风险

四、金融市场风险防控

1、汇率风险

2、利率风险

3、融资并购风险防控

案例分析5 市场供需失衡，公司面临重大危机

案例分析6 某集团公司融资并购合同纠纷案

第四章企业财务风险管理与防控实务

一、防范财务风险是内部控制的直接目标

二、企业财务风险的种类

三、企业重点财务风险管理与防控

1、如何防范财务预算风险

2、如何防范投资融资与并购风险

3、如何防范应收账款风险

4、如何防范担保风险

5、如何防范税务风险

6、如何防范会计核算风险

案例分析7 安盛公司销售与收款业务的内部控制

案例分析8 水魔方水上乐公司融资租赁纠纷案

案例分析9 云南省机电设备总公司投标与担保合同纠纷案

第五章企业营运风险管理与防控实务

一、企业营运风险的种类

二、采购管理风险防控实务

1、采购计划风险

2、采购渠道风险

3、采购执行风险

4、采购验收风险

三、销售管理风险防控实务

1、市场开发与营销策略风险

2、销售渠道风险

3、客户信用风险

4、销售执行风险

四、如何防范业务外包风险

1、业务外包及其风险种类

2、承包方选择风险

3、业务外包实施与监督风险

五、健康安全与环保风险防控

1、如何防范人员健康与职业病防治风险

2、如何防范安全生产及其法律风险

3、如何防范环保及其法律风险

六、人力资源管理风险防控

1、如何防范人员招聘风险

2、如何防范制度建设与人员管理风险

3、如何防范绩效考核与奖励风险

4、如何防范劳动合同执行风险

案例分析10 上海市对外服务公司采购舞弊纠纷案

案例分析11 王某安全生产工伤事故案

案例分析12 浙江某市港务公司劳动合同纠纷案

第六章企业法律风险管理与防控实务

一、中国企业经营中涉及的法律风险概述

二、经济合同法律风险防控实务

1、经济合同签订中的法律风险防控

2、经济合同效力与风险防控

3、经济合同履行中的法律风险防控

4、合同违约中的法律风险防控

案例分析13 上海某化工贸易公司合同纠纷案

案例分析14 运输途中货损由谁承担责任案

案例分析15 如何合法计算与承担违约赔偿金

三、知识产权法律风险防控实务

1、知识产权的种类与特征

2、如何防范版权（计算机软件）风险

3、商标运营与侵权法律风险防控

4、专利开发与营运法律风险防控

5、商业秘密保护法律风险防控

案例分析 16 上海某计算机软件侵权案

案例分析 17 加多宝商标纠纷案

案例分析 18 锁具专利侵权纠纷案

案例分析 19 海尔公司商业秘密侵权案

【说明】

本课纲为《企业内部控制与全面管理操作实务》综合性课纲，不同性质的企业（如生产制造业、建筑业、服务业）的全面风险防控课纲可根据行业性质选择其侧重点进行修订。
本课程课时： 2-3天

3、课纲的具体内容，可根据客户的要求进行增删。

4、教学案例不断更新，实际授课以当天授课案例为准

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• 曾少林：中国企业法律风险防控操作实务（通用总课纲）: 【课程背景】从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。因此，企业要加快建立与健全法律风险防范机制，确保企业依法决策、依法生产经营管理，为企业全面协调可持续发展提供法律支持和保障。本课程是站在整个企业的角度，引导各级管理与技术人员、广大职工认识和识别各类重大法律风险，并对法律风险进行全面的防控。【培训对象】机关领导，企业中、高层管理与技术人员、一线员工等【课程时长】5-7天（6小时/天）【课程大纲】第一模块-企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解重大法律风险三、企业法律事务管理体系及其基本任务1、企业法律事务管理体系框架图2、法律事务管理体系的组织机构设置3、企业法律事务管理总流程4、企业法律风险管理的基本任务四、企业法务体系建设实务1、如何建立以总法律顾问为首的法务队伍建设2、如何建立法律风险管理制度（手册）3、如何实现法务工作的风险防范功能4、法律管理体系内部环境建设5、《企业法律风险管理指南》（GB/T 27914-2011）的核心内容介绍结合案例分析：二、企业法律风险管理体系构建操作实务1、企业法律风险管理体系的内涵2、如何把企业法律风险管理体系融入其他管理体系中3、企业法律风险体系构建思路4、企业法律风险管理体系构建方式结合案例剖析：五、企业法律风险环境分析操作实务1、企业法律风险环境分析的要求2、企业法律风险环境分析的主要内容3、企业法律风险环境分析的预期目标及具体方法结合案例分析六、企业法律风险评估操作实务1、企业法律风险识别操作实务 2、企业法律风险分析操作实务3、企业法律风险评价操作实务结合案例分析：七、企业法律风险应对、监督与检查操作实务1、选择企业法律风险应对策略操作实务2、评估企业法律风险应对现状操作实务3、制定和实施企业法律风险应对计划操作实务结合案例分析：第二模块-企业重大法律风险防控操作实务（各个法律门类的具体课纲另行发布）第一章安全生产与环境保护法律风险防控实务结合案例分析第二章物资采购与产品销售法律风险防控实务结合案例剖析第三章广告营销与产品质量法律风险防控实务结合案例剖析第四章人力资源与劳动合同法律风险防控实务结合案例剖析第五章产品研发与知识产权法律风险防控实务结合案例剖析第六章合同管理与合同法律风险防控实务结合案例剖析第七章财务管理与税收法律风险防控实务结合案例剖析第八章工程建设与招投标法律风险防控实务结合案例分析第九章公司治理及公司法律风险防控实务结合案例剖析第十章物权担保与侵权责任法律风险防控实务结合案例剖析第十一章合规管理与法律风险防控（另有课纲）（另外，可按企业行业性质进行课程设置。如：电力企业（通信企业、建筑企业、烟草企业、制造企业、旅游企业）法律风险防控实务。）【说明】1、本课纲为总课纲，具体授课内容根据客户的要求调整。第二模块的具体法律门类，还可根据客户的要求增加。2、教学案例以实际授课内容为准3、总课程课时为：5-7天

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