让一部分企业先学到真知识!

陈旻:工业品市场开发与管理

陈旻老师陈旻 注册讲师 275查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 产品开发

课程编号 : 14538

面议联系老师

适用对象

企业销售、市场相关人员

课程介绍

适合对象:                                               

企业销售、市场相关人员

学员收益:                                               

1、如何分析与了解市场

2、如何找准自己的市场定位

3、如何进行客户开发与管理

4、理解工业品销售的根本——解决方案

5、工业品销售的流程设计

培训时间:                                               

2天

培训讲师:                                               

陈 旻                               

准达商学院高级讲师 

采纳北京公司副总经理                    

中国第二代实战派品牌营销专家!           

致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!       

工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。

现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。

课程大纲:

主题

培训内容

案例

工业品市场研究与定位
  • 市场研究研究那些内容
  • 如何进行消费者研究、研究什么内容
  • 如何进行竞品研究、研究什么内容
  • 学会辨别有用信息与无用信息
  • 如何根据市场的现状找准自己的定位
  • 金星太阳能的市场研究与定位
  • 天瑞科技的产品线调整
  • 新时基业的市场定位调整与配套的营销步骤规划
  • 河北某企业的08市场布局规划
  • 今世缘的事件营销
  • 彩艺达科技由提供产品变为提供解决方案后的巨大改变
客户开发与管理
  • 为什么要建立客户数据库,如何建立客户数据库?
  • 如何对客户进行分级管理
  • 售前客户沟通的步骤和要点
  • 售后客户沟通的执行要点
用标准化、正规化的销售流程做客户
  • 销售流程的重要性分析
  • 正规化的工业品销售流程有哪些内容?
  • 如何设计更好的工业品销售流程?
卖产品还是卖解决方案
  • 客户需要的是产品吗?什么是卖解决方案?
  • 如何了解客户的真实需求?
  • 如何通过产品来解决客户的真实需求
  • 如何设计产品之外的配套服务?
工业品推广与传播
  • 工业品传播应该对谁传播,传播什么内容?
  • 如何设计传播渠道?
  • 工业品公关传播的案例解析
  • 如何借助第三方对客户形成影响力
  • 远东不锈钢的客户开发办法
  • 石泰集团的酒店市场管理模式
  • 金易格幕墙的高效推广
区域市场营销的整合运营管理
  • 如何整合企业运营的几个关键要素
  • 品牌与产品
  • 售前客户开发与管理
  • 规范化销售流程
  • 区域推广与传播
沙盘演练
  • 根据你所在区域的实际情况设计一个客户档案的提纲
  • 列举出客户真实需求的大致分类
  • 设计一个产品介绍文件(投标文件)的大纲
  • 设计一个适合你所在区域的客户开发流程
  • 设计一个适合你所在区域的销售标准化流程

 

授课风格:

实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题

专家观点:

——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。

——适合的,才是最好的!

客户评价:

1、陈老师的课很好,解决了很多我平时经常遇到,但是不知道怎么解决的问题。                       —— 西凤集团     田崇军

2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法,容易理解,谢谢!                           —— 山东健元集团总经理    姜元义

3、陈老师的品牌课讲得很不错,一听就知道是实战派的企业实用课程。                     —— 河北今中道集团总经理   冯占峰

4、很有收获,针对性很强。通过陈老师的课,我们学到了很多实用的营销方法。                        —— 宁夏红集团    高涛

陈旻老师的其他课程

• 陈旻:工业品市场开发与管理
适合对象:                                               企业销售、市场相关人员学员收益:                                               1、如何分析与了解市场2、如何找准自己的市场定位3、如何进行客户开发与管理4、理解工业品销售的根本——解决方案5、工业品销售的流程设计培训时间:                                               2天课程大纲:主题培训内容案例工业品市场研究与定位市场研究研究那些内容如何进行消费者研究、研究什么内容如何进行竞品研究、研究什么内容学会辨别有用信息与无用信息如何根据市场的现状找准自己的定位金星太阳能的市场研究与定位天瑞科技的产品线调整新时基业的市场定位调整与配套的营销步骤规划河北某企业的08市场布局规划今世缘的事件营销彩艺达科技由提供产品变为提供解决方案后的巨大改变客户开发与管理为什么要建立客户数据库,如何建立客户数据库?如何对客户进行分级管理售前客户沟通的步骤和要点售后客户沟通的执行要点用标准化、正规化的销售流程做客户销售流程的重要性分析正规化的工业品销售流程有哪些内容?如何设计更好的工业品销售流程?卖产品还是卖解决方案客户需要的是产品吗?什么是卖解决方案?如何了解客户的真实需求?如何通过产品来解决客户的真实需求如何设计产品之外的配套服务?工业品推广与传播工业品传播应该对谁传播,传播什么内容?如何设计传播渠道?工业品公关传播的案例解析如何借助第三方对客户形成影响力远东不锈钢的客户开发办法石泰集团的酒店市场管理模式金易格幕墙的高效推广区域市场营销的整合运营管理如何整合企业运营的几个关键要素品牌与产品售前客户开发与管理规范化销售流程区域推广与传播沙盘演练根据你所在区域的实际情况设计一个客户档案的提纲列举出客户真实需求的大致分类设计一个产品介绍文件(投标文件)的大纲设计一个适合你所在区域的客户开发流程设计一个适合你所在区域的销售标准化流程  
• 陈旻:工业品市场开发与管理
适合对象                                               企业销售、市场相关人员学员收益                                               1、如何分析与了解市场2、如何找准自己的市场定位3、如何进行客户开发与管理4、理解工业品销售的根本——解决方案5、工业品销售的流程设计培训时间                                               2天课程大纲一、工业品市场研究与定位● 市场研究研究那些内容● 如何进行消费者研究、研究什么内容● 如何进行竞品研究、研究什么内容● 学会辨别有用信息与无用信息● 如何根据市场的现状找准自己的定位案例● 金星太阳能的市场研究与定位● 天瑞科技的产品线调整● 新时基业的市场定位调整与配套的营销步骤规划● 河北某企业的08市场布局规划● 今世缘的事件营销● 彩艺达科技由提供产品变为提供解决方案后的巨大改变二、客户开发与管理● 为什么要建立客户数据库,如何建立客户数据库?● 如何对客户进行分级管理● 售前客户沟通的步骤和要点●售后客户沟通的执行要点三、用标准化、正规化的销售流程做客户● 销售流程的重要性分析● 正规化的工业品销售流程有哪些内容?● 如何设计更好的工业品销售流程?四、卖产品还是卖解决方案● 客户需要的是产品吗?什么是卖解决方案?● 如何了解客户的真实需求?● 如何通过产品来解决客户的真实需求● 如何设计产品之外的配套服务?五、工业品推广与传播● 工业品传播应该对谁传播,传播什么内容?● 如何设计传播渠道?● 工业品公关传播的案例解析● 如何借助第三方对客户形成影响力六、区域市场营销的整合运营管理● 如何整合企业运营的几个关键要素● 品牌与产品● 售前客户开发与管理● 规范化销售流程● 区域推广与传播案例● 远东不锈钢的客户开发办法● 石泰集团的酒店市场管理模式● 金易格幕墙的高效推广七、沙盘演练● 根据你所在区域的实际情况设计一个客户档案的提纲● 列举出客户真实需求的大致分类● 设计一个产品介绍文件(投标文件)的大纲● 设计一个适合你所在区域的客户开发流程● 设计一个适合你所在区域的销售标准化流程助理小马  电话:13011578871 QQ:2429009667博 客:http://blog.sina.com.cn/u/3700292453
• 陈旻:工业品企业现代化转型
适合对象:                                               工业品企业高层管理人员学员收益:                                               1、工业品销售的根本——解决方案2、工业品企业营销部门的基本职能与组织架构3、传统工业品企业转型的要点4、典型的成功与失败案例解析培训时间:                                               1天培训讲师:                                               陈 旻                               准达商学院高级讲师 准达咨询高级合伙人                    中国第二代实战派品牌营销专家!           致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!       工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个工业品品牌操盘手。现任北京准达咨询策划总监、高级合伙人,并担任天津石泰集团、河北远东集团、北京布雷尔利、新时基业新材料、大旗光电、彩艺达电子、山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、山东金正大集团、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。课程大纲:主题培训内容卖产品还是卖解决方案要做好工业品营销,首先需要理解工业品营销的实质,任何工业品,如果用卖产品的方法做营销,最终的结果一定是价格战。客户需要的是产品吗?什么是解决方案?如何了解客户的真实需求?如何通过产品来解决客户的真实需求如何设计解决方案?工业品的品牌导向型营销消费品需要做品牌,工业品同样需要做品牌。但品牌导向型营销不仅仅是做好品牌就行,营销是一个系统性工作。品牌、产品与服务价格与政策体系渠道与大客户的维护与管理工业品的推广与传播工业品营销的团队建设工业品企业的能力结构营销工作是一个系统性工作,那么企业的销售团队就应该具备系统性的能力,如果有明显的短板,那么即使某些能力很强,也难以做好营销工作。工业品营销团队的能力要素如何评价营销团队的能力结构能力不足与能力过剩什么样的能力结构能够发挥最大的效果企业能力需要什么样的营销组织配合传统工业品企业的营销转型营销体系建设时一个系统工程,营销转型也是一个系统工程,这个工程不一定是推到重来。能够生存的企业一定有生存的道理,有自己的长处。营销转型更多的是改良,而不是革命。如何根据现有的企业能力结构找到转型突破口?通过什么方式改良短板?营销转型的步骤如何设计转型成功案例与失败案例的深度分析授课风格:实战实效,现场互动,关联案例剖析,课堂解决现实难题专家观点:——助你赢得下一场战斗的,才是真正的英雄。——适合的,才是最好的!1、陈老师的课很好,解决了很多我平时经常遇到,但是不知道怎么解决的问题。      —— 西凤集团     田崇军                2、陈老师的培训课程对品牌的推广揭示了一些具体可行的方法,容易理解,谢谢!                                                                   —— 山东健元集团总经理    姜元义3、陈老师的品牌课讲得很不错,一听就知道是实战派的企业实用课程—— 河北今中道集团总经理   冯占峰4、很有收获,针对性很强。通过陈老师的课,我们学到了很多实用的营销方法。 —— 宁夏红集团    高涛     

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务